【正文】 感受到理念的存在與沖擊，不斷強(qiáng)化理念的力量。 8：00－8：10上班人員在公司辦公樓前集合，排成隊(duì)列，升旗手在旗桿下就位。 宣讀任免令邀請(qǐng)所有員工的家屬、孩子參加。這項(xiàng)儀式由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。由永新人力資源部完成此項(xiàng)工作。每屆任期2年。4．企業(yè)文化實(shí)踐營(yíng)成員必須積極參加本實(shí)踐營(yíng)月度工作會(huì)議，不得隨意缺席，否則按缺勤論處。各實(shí)踐營(yíng)在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)和部署下，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。文化手冊(cè)的框架雙方討論確定；由永新人力資源部負(fù)責(zé)印制。 永新的年輕人比重較大，可在五四青年節(jié)期間舉辦一些文藝活動(dòng)。 組織青年志愿者活動(dòng)。展示手段可采取文字條幅、企業(yè)形象彩車(chē)、圖片展板和電子屏幕等。光盤(pán)光盤(pán)是信息存儲(chǔ)的重要載體，其聲、形并茂的立體效果是畫(huà)冊(cè)、文本所達(dá)不到的。 公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的規(guī)劃部署 公司動(dòng)態(tài)委員任職期間，如中途離職，則自動(dòng)解聘，考評(píng)委主任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺?？荚u(píng)委主任召集委員開(kāi)會(huì)討論，并作出決策，交由考評(píng)辦具體執(zhí)行?？荚u(píng)委主任指定兩名考評(píng)委員負(fù)責(zé)調(diào)查處理，如根據(jù)考評(píng)制度查明事實(shí)確需糾正的，考評(píng)委員應(yīng)提交書(shū)面意見(jiàn)經(jīng)考評(píng)委主任確認(rèn)后，由考評(píng)辦負(fù)責(zé)糾正。4．企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)在會(huì)議召開(kāi)前一周，應(yīng)將會(huì)議議程和相關(guān)材料送達(dá)各位委員，文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備，不得無(wú)故缺席。（二）人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)設(shè)主任1名，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，設(shè)副主任1名，由公司的總經(jīng)理?yè)?dān)任。（四）主要工作流程 工作計(jì)劃流程企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)收集、整理來(lái)自公司各部門(mén)的建議和大量的第一手信息，制定企業(yè)文化建設(shè)年度工作計(jì)劃，并分解為季度工作計(jì)劃，在每個(gè)季度初下達(dá)到各企業(yè)文化實(shí)踐營(yíng)→各實(shí)踐營(yíng)結(jié)合本實(shí)踐營(yíng)的實(shí)際情況具體分解、落實(shí)所下達(dá)的工作計(jì)劃，并將工作成果于每月的25日前報(bào)公司企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)→各企業(yè)文化學(xué)習(xí)應(yīng)用小組根據(jù)實(shí)踐營(yíng)下達(dá)的工作計(jì)劃開(kāi)展具體的文化建設(shè)工作，并于每月的23日前把工作成果報(bào)所在的實(shí)踐營(yíng)。委員任職期間，如中途離職，則自動(dòng)解聘，考評(píng)委主任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺。實(shí)踐營(yíng)成員的任職條件及產(chǎn)生辦法如下：◆任職基本條件為人坦誠(chéng)，處事公正，品德優(yōu)良；本職工作出色，責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心公司發(fā)展；本公司工齡已滿(mǎn)3年； 參政積極，具備一定的議事能力。永新企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì) 會(huì)常務(wù)例會(huì)人力資源部行管系統(tǒng)實(shí)踐營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)售系統(tǒng)實(shí)踐營(yíng)學(xué)習(xí)應(yīng)用小組2學(xué)習(xí)應(yīng)用小組3三學(xué)習(xí)應(yīng)用小組4學(xué)習(xí)應(yīng)用小組1永新文化建設(shè)的組織平臺(tái)示意圖一、組織性質(zhì)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考評(píng)委）是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，不增加人員編制，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作。2．考評(píng)委決議在全體委員過(guò)半數(shù)表決通過(guò)時(shí)，決議方為有效。 好人好事 廣告廣告載體和廣告形式是多種多樣的，它們都可以成為永新文化傳遞傳播的有效載體，如永新簡(jiǎn)介、永新文化手冊(cè)、請(qǐng)柬、禮品、對(duì)外廣告等。 總經(jīng)理致辭舉辦時(shí)間可安排在春節(jié)前夕，由公司辦公室負(fù)責(zé)籌辦，邀請(qǐng)社區(qū)的代表人物到公司參觀，一起茶話(huà)座談、共進(jìn)晚餐并贈(zèng)送禮品。1興趣小組永新應(yīng)積極發(fā)揮以興趣小組等為形式的各種企業(yè)內(nèi)部健康向上的亞文化的作用，對(duì)之進(jìn)行積極的引導(dǎo)、規(guī)范，使之成為公司主流文化的有益補(bǔ)充。8月10日前組建新動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng)，并開(kāi)展相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)。（四）主要工作流程1．計(jì)劃流程：各企業(yè)文化實(shí)踐營(yíng)根據(jù)公司文化委下達(dá)的季度文化建設(shè)的工作計(jì)劃，結(jié)合本實(shí)踐營(yíng)的特點(diǎn)，制定更加具體的月度分解計(jì)劃，落實(shí)到具體的人和明確完成時(shí)間，并對(duì)文化建設(shè)實(shí)行全程的監(jiān)督與輔導(dǎo)。2．文化建設(shè)創(chuàng)新方案申報(bào)流程：由實(shí)踐營(yíng)教導(dǎo)員提出書(shū)面申請(qǐng)，提交公司的文化辦，由公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)在7日內(nèi)討論、批準(zhǔn)后執(zhí)行。8月20日前對(duì)前期企業(yè)文化導(dǎo)入活動(dòng)的效果進(jìn)行測(cè)評(píng)。7月2~3日文化理念宣傳標(biāo)語(yǔ)展示；電子廣告牌展示。舉辦時(shí)間可安排在銷(xiāo)售年度結(jié)束后一周內(nèi)，由公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)主辦。 向新員工頒發(fā)《永新文化手冊(cè)》、《永新理念誦讀手冊(cè)》永新周年慶典儀式永新是順應(yīng)改革開(kāi)放的大潮發(fā)展起來(lái)的，在一定程度上見(jiàn)證著創(chuàng)業(yè)的艱辛與成功，見(jiàn)證著個(gè)人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨。主要通過(guò)以下幾種形式： 催人進(jìn)取的精彩文章（征文、演講錄音、報(bào)刊的勵(lì)志文章等）4．考評(píng)辦在會(huì)議全委會(huì)議召開(kāi)前一周，應(yīng)將會(huì)議議程和相關(guān)材料送達(dá)各位委員，考評(píng)委員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備，不得無(wú)故缺席。二、人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法考評(píng)委設(shè)主任一名，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，