某企業(yè)文化建設(shè)組織工作分析報(bào)告(已修改)
2025-08-13 21:44 本頁面
【正文】 黃山永新企業(yè)文化建設(shè)組織工作制度為完善公司企業(yè)文化傳遞與傳播機(jī)制，切實(shí)做好企業(yè)文化的導(dǎo)入與深入推行工作，確保企業(yè)文化持續(xù)推進(jìn)工作高效有序的進(jìn)行，公司決定成立企業(yè)文化建設(shè)各級(jí)組織平臺(tái)，并制定以下工作制度。一、黃山永新企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)工作制度（一）組織性質(zhì)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，是一級(jí)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)工作。委員會(huì)設(shè)辦事機(jī)構(gòu)“永新企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室”，由人力資源部有關(guān)人員組成，承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的職能，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)具體工作的計(jì)劃、調(diào)度、檢查和落實(shí)。（二）人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)設(shè)主任1名，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，設(shè)副主任1名，由公司的總經(jīng)理擔(dān)任。委員9名，由公司三個(gè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐營(yíng)推選代表參加。其中，行管系統(tǒng)代表2人，生產(chǎn)系統(tǒng)5人，營(yíng)銷系統(tǒng)2名。 ◆委員任職基本條件為人坦誠(chéng)，處事公正，品德優(yōu)良；本職工作出色，責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心公司發(fā)展；本公司工齡已滿3年； 參政積極，具備一定的議事能力。◆產(chǎn)生辦法由人力資源部組織在各個(gè)實(shí)踐營(yíng)內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)主任同意后下文聘任。每屆任期2年。委員任職期間，如中途離職，則自動(dòng)解聘，企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)主任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺。一屆任職期滿，文化指導(dǎo)委員會(huì)主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。（三）工作權(quán)限 企業(yè)文化理念語的解釋、宣傳權(quán)； 企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 員工投訴受理和爭(zhēng)議仲裁權(quán)； 企業(yè)文化建設(shè)成果的考評(píng)權(quán)； 其它與文化建設(shè)相關(guān)事宜的決定權(quán)。（四）主要工作流程 工作計(jì)劃流程企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)收集、整理來自公司各部門的建議和大量的第一手信息，制定企業(yè)文化建設(shè)年度工作計(jì)劃，并分解為季度工作計(jì)劃，在每個(gè)季度初下達(dá)到各企業(yè)文化實(shí)踐營(yíng)→各實(shí)踐營(yíng)結(jié)合本實(shí)踐營(yíng)的實(shí)際情況具體分解、落實(shí)所下達(dá)的工作計(jì)劃，并將工作成果于每月的25日前報(bào)公司企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)→各企業(yè)文化學(xué)習(xí)應(yīng)用小組根據(jù)實(shí)踐營(yíng)下達(dá)的工作計(jì)劃開展具體的文化建設(shè)工作，并于每月的23日前把工作成果報(bào)所在的實(shí)踐營(yíng)。員工投訴流程員工對(duì)企業(yè)文化傳遞與傳播過程中存在的問題，可以向所在的企業(yè)文化實(shí)踐營(yíng)進(jìn)行投訴，或直接向文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行投訴→企業(yè)文化實(shí)踐營(yíng)在職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的，可以向公司文化指導(dǎo)委員會(huì)呈報(bào)→委員會(huì)必須在5日內(nèi)妥善處理員工的投訴（必要時(shí)由委員會(huì)主任決定是否公布投訴的內(nèi)容與處理結(jié)果）。企業(yè)文化建設(shè)成果的考評(píng)流程企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)（由人力資源部代理）在日常工作中收集各實(shí)踐營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)工作的材料和各種信息并在每個(gè)季度末月的28日前進(jìn)行匯總，報(bào)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)→企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)根據(jù)每個(gè)季度的工作計(jì)劃和各實(shí)踐營(yíng)文化建設(shè)中的工作實(shí)績(jī)，評(píng)選出第一、第二和第三名→在年終企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)評(píng)出全年的第一、第二、第三名，并提出具體的獎(jiǎng)懲方案報(bào)公司的決策層批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）議事規(guī)則1．企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議必須在全體委員三分之二到會(huì)時(shí)，會(huì)議方為有效。2．企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)決議在全體委員過半數(shù)表決通過時(shí)，決議方為有效。3．企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)每個(gè)季度第三個(gè)月底召開舉行會(huì)議，對(duì)該季度企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面地總結(jié)，并對(duì)下季度的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行具體的計(jì)劃安排。必要時(shí)，可召開臨時(shí)會(huì)議，處理臨時(shí)重大事件和突發(fā)性事件等。4．企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)在會(huì)議召開前一周，應(yīng)將會(huì)議議程和相關(guān)材料送達(dá)各位委員，文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備，不得無故缺席。一、組織性質(zhì)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱考評(píng)委）是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，不增加人員編制，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作?？荚u(píng)委下設(shè)考評(píng)辦作為具體辦事機(jī)構(gòu)，由公司確定考評(píng)辦的工作人員和所屬部門。二、人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法考評(píng)委設(shè)主任一名，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任一名，由公司總經(jīng)理擔(dān)任。委員九名，由公司各級(jí)代表出任，其中部門經(jīng)理及經(jīng)理以上級(jí)別的干部代表3名，部門副職和車間主任代表各1名，部門行政職員代表1名，一線員工代表3名。其他成員具體抓各部門企業(yè)文化建設(shè)具體工作的執(zhí)行到位。任職基本條件及產(chǎn)生辦法如下：◆任職基本條件為人坦誠(chéng)，處事公正；本職工作出色，責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心公司發(fā)展；本公司工齡已滿3年； 參政積極，具備一定的議事能力?！舢a(chǎn)生辦法由考評(píng)辦組織在相應(yīng)人員層級(jí)范圍內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)考評(píng)委主任同意后下文聘任。每屆任期2年。委員任職期間，如中途離職，則自動(dòng)解聘，考評(píng)委主任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺。一屆任職期
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