【正文】 期進(jìn)行考核，考核方式由公司行政人事部牽頭，工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)經(jīng)營部參加，采取任務(wù)跟蹤，平時(shí)抽查，階段總結(jié)匯報(bào)，征求各戶意見，問題征詢成員互評的辦法對工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本等項(xiàng)內(nèi)容對監(jiān)理工作目標(biāo)，三控制兩管理一協(xié)調(diào)，信息資料管理，材料檢驗(yàn)檢測，工序質(zhì)量檢查，隱蔽工程監(jiān)理，關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的效果以及工作是否及時(shí)，是否符合制度規(guī)定要求進(jìn)行考核。②施工單位按規(guī)定編寫和提出竣工驗(yàn)收文件，并填寫《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。①監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理工程師每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。①監(jiān)理工程師在工程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)糾正，并作好記錄。不準(zhǔn)使用不合格材料。（二）施工總包、分包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)資格的審查資料。承建商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：，總包單位選擇好分包單位，使承包單位及分包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力滿足工程建設(shè)的需要，確保工程能保質(zhì)、保量順利完成。施工準(zhǔn)備工作，包括施工所必要的勞動力、材料、機(jī)具、技術(shù)和場地準(zhǔn)備，這就需要業(yè)主和承包商雙方分工協(xié)作，共同完成，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。協(xié)助建設(shè)單位擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。②編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。1對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知。（四）監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄五、工程質(zhì)量控制熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位由設(shè)計(jì)單位提出書面意見。10kVxxx線：由110kV陽關(guān)變10kV側(cè)出一條專線對貴陽火車北站東、西廣場供電，線路路徑為：110kV陽關(guān)變引出10kV電源后沿原有電纜井通道走線至陽關(guān)立交橋下鄉(xiāng)村公路，達(dá)陽關(guān)立交橋后左轉(zhuǎn)順觀山東路前行至凱里中路，在大田灣橋下橋進(jìn)入凱里中路與10kV趙北西線同電纜通道敷設(shè)，至站前路十字路口處安裝1臺戶外環(huán)網(wǎng)柜(二進(jìn)四處)為火車北站2號環(huán)網(wǎng)柜。監(jiān)理工作目標(biāo)：（一）、施工質(zhì)量監(jiān)控 目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格，具體見下表。起草工地例會紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。造價(jià)控制的主要內(nèi)容：在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量；驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告等。（2）繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約造價(jià)的可能性。九、組織協(xié)調(diào)1業(yè)主與承包商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商對工程合同負(fù)有共同履約的責(zé)任，工作往來頻繁，在往來中，對一些具體問題產(chǎn)生某些意見分岐是常有的事。、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時(shí)，可主動向設(shè)計(jì)單位提出，支持設(shè)計(jì)單位技術(shù)革新等。（1）施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。①凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《工程質(zhì)量評定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。B、監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周應(yīng)召開一次監(jiān)理會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。④監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。①監(jiān)理工程師進(jìn)現(xiàn)場后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。待施工單位改正后，由施工單位提交《工程復(fù)工報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后在工程復(fù)工報(bào)審表上簽字。（6）隱蔽工程檢查制度。（四）施工現(xiàn)場的安全隱患整改通知單及整改驗(yàn)收單，以及監(jiān)理日記和監(jiān)理月報(bào)表。與設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：。a、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)，影響進(jìn)度的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。（二）、信息管理；收集與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)及驗(yàn)收規(guī)范，收集與本工程相關(guān)材料價(jià)格及信息。（3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。六、工程進(jìn)度控制；配合建設(shè)單位審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。審查承包單位的現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系，符合要求予以簽認(rèn)審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)和有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，給予簽認(rèn)。修建電纜井18口，環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)2座：，（，）。二、監(jiān)理工作階段、內(nèi)容、范圍、目標(biāo)；監(jiān)理工作階段：本工程監(jiān)理工作階段為施工階段的工程監(jiān)理。對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，予以簽認(rèn)。對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行控制，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，并報(bào)建設(shè)單位。（4）在施工過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)糾偏措施。收集與本工程相關(guān)的驗(yàn)收資料。針對本工程項(xiàng)目，擬采取以下兩條協(xié)調(diào)措施：、由業(yè)主和承包商雙方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人在一級施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上簽字，作為工程承包合同的附件。組織設(shè)計(jì)單位向承包商介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等，請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙交底，把設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)