【正文】 程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄五、工程質(zhì)量控制熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位由設(shè)計(jì)單位提出書面意見。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，并對會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見，簽認(rèn)報(bào)審表。審查承包單位的現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系，符合要求予以簽認(rèn)審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)和有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，給予簽認(rèn)。對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，予以簽認(rèn)。審查承包單位報(bào)送的開工報(bào)告及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，予以批準(zhǔn)。參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議和定期主持召開工地例會(huì)。起草工地例會(huì)紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。1當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)要求報(bào)送相應(yīng)的措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。1對承包單位報(bào)送的測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。1對承包單位主要進(jìn)行試驗(yàn)的試驗(yàn)室進(jìn)行考查。1對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照有關(guān)工程質(zhì)量的要求或規(guī)定的比例用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。1對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對未經(jīng)檢查或驗(yàn)證不合格的工序，拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。1對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求和予認(rèn)簽認(rèn)，對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求和后予以簽認(rèn)。1對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知。要求整改，并檢查整改結(jié)果；對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，應(yīng)責(zé)令報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告。1監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求整改，整改完畢后，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查確認(rèn)符合要求后，及時(shí)簽署復(fù)工令，停工、復(fù)工令宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。六、工程進(jìn)度控制；配合建設(shè)單位審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行控制，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，并報(bào)建設(shè)單位。在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。七、工程造價(jià)控制；造價(jià)控制目標(biāo)：以預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)造價(jià)合同承包價(jià)范圍內(nèi)約2800萬元。造價(jià)控制的主要內(nèi)容：在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量；驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告等。造價(jià)控制的主要方法：在施工前對可能影響造價(jià)的因素進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施防止。在施工過程中進(jìn)行合格工程量的計(jì)量，定期進(jìn)行造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值比較，找出實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制。施工階段造價(jià)控制的基本原理、措施和控制任務(wù)（1）施工階段造價(jià)控制的基本原理施工階段的監(jiān)理是在簽訂工程承包合同后，監(jiān)理工程師對工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，是監(jiān)督承包單位按照工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、造價(jià)圓滿地完成全部工程任務(wù)。監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的基本原理是把計(jì)劃造價(jià)額作為造價(jià)控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與造價(jià)控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體控制過程見所示的動(dòng)態(tài)控制原理圖。（2）施工階段造價(jià)控制的措施建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)主要發(fā)生在施工階段。在這一階段中，僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施來控制造價(jià)。A、組織措施①在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制的人員、任