【正文】 程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄五、工程質(zhì)量控制熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位由設計單位提出書面意見。參加設計技術交底會，并對會議紀要進行簽認。審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，簽認報審表。審查承包單位的現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，技術管理體系和質(zhì)保體系，符合要求予以簽認審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)和有關資料，符合有關規(guī)定后，給予簽認。對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，予以簽認。審查承包單位報送的開工報告及相關資料，具備開工條件時，予以批準。參加由建設單位主持召開的第一次工地會議和定期主持召開工地例會。起草工地例會紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。1當承包單位采用新材料、新工藝新技術、新設備時要求報送相應的措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。1對承包單位報送的測量放線成果進行復驗和確認。1對承包單位主要進行試驗的試驗室進行考查。1對承包單位報送的擬進場的工程材料，構配件和設備等進行審核，并對進場的實物按照有關工程質(zhì)量的要求或規(guī)定的比例用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。1對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完成后難以檢查的重點部位進行旁站監(jiān)理，對承包單位報送的隱蔽工程報驗表和自檢結果進行檢查，符合要求予以簽認，對未經(jīng)檢查或驗證不合格的工序，拒絕簽認，并嚴禁進行下一道工序施工。1對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求和予認簽認，對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求和后予以簽認。1對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達監(jiān)理通知。要求整改，并檢查整改結果；對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，應責令報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和設計單位認可的處理方案，監(jiān)理對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告。1監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應及時下達工程暫停令，要求整改，整改完畢后，經(jīng)監(jiān)理人員復查確認符合要求后，及時簽署復工令，停工、復工令宜事先向建設單位報告。六、工程進度控制；配合建設單位審批承包單位報送的施工總進度計劃，和年、季、月度施工進度計劃。對進度計劃實施情況進行控制，制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報建設單位。在月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。七、工程造價控制；造價控制目標：以預算為基價，靜態(tài)造價合同承包價范圍內(nèi)約2800萬元。造價控制的主要內(nèi)容：在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見；督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質(zhì)量；驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結算，提出竣工驗收報告等。造價控制的主要方法：在施工前對可能影響造價的因素進行分析，及時采取措施防止。在施工過程中進行合格工程量的計量，定期進行造價實際值與目標值比較，找出實際值與目標值之間的偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制。施工階段造價控制的基本原理、措施和控制任務（1）施工階段造價控制的基本原理施工階段的監(jiān)理是在簽訂工程承包合同后，監(jiān)理工程師對工程的施工過程進行監(jiān)督與控制，是監(jiān)督承包單位按照工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、造價圓滿地完成全部工程任務。監(jiān)理工程師在施工階段進行造價控制的基本原理是把計劃造價額作為造價控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行造價實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與造價控制目標值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證造價控制目標的實現(xiàn)。具體控制過程見所示的動態(tài)控制原理圖。（2）施工階段造價控制的措施建設項目的造價主要發(fā)生在施工階段。在這一階段中，僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施來控制造價。A、組織措施①在項目管理班子中落實造價控制的人員、任