【摘要】這是一封真實(shí)的辭職信,其中的酸甜苦辣想必對(duì)許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識(shí)的感覺(jué)。我們刊發(fā)此信,是想讓人們對(duì)如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究。為了維護(hù)有關(guān)方面的權(quán)益,避免不必要的麻煩,在刊發(fā)時(shí)隱去了老板的姓名以及當(dāng)事企業(yè)的名稱(chēng),作者也以筆名署名。部分標(biāo)題做了技術(shù)處理。
2025-08-01 19:57
【摘要】中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中級(jí)資格申請(qǐng)表ApplicationForm姓名:所在單位:申請(qǐng)專(zhuān)業(yè):申請(qǐng)等級(jí):中級(jí)印制中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)CPM職業(yè)資格認(rèn)證聯(lián)合評(píng)審委員會(huì)粘膠處中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格認(rèn)
2025-05-16 12:02
【摘要】經(jīng)理人日志2003年11月17日星期一向別人布置任務(wù)時(shí),注重邏輯的聽(tīng)眾關(guān)心為什么要那么做;注重彼此關(guān)系的想知道這項(xiàng)任務(wù)和其它人有什么聯(lián)系;而注重行動(dòng)過(guò)程的則想讓你講述任務(wù)的各個(gè)步驟。為使每個(gè)聽(tīng)眾都能聽(tīng)懂,就必須把方方面面講解清楚。2003年11月16日星期日Kennedy'sCareerStrategist雜志建議采取以下措施增
2025-05-28 00:35