【正文】 很多人來不及知道。又如封建社會的科舉考試的擇優(yōu)錄用，分狀元、榜眼、探花，也是一種層別。原材料別：五金類、塑膠類、電子元件類、包裝材料類等。案例3：某電子廠A產(chǎn)品與B產(chǎn)品過程不良層別統(tǒng)計表A產(chǎn)品過程不良層別統(tǒng)計表班別：電熨斗班 產(chǎn)品類型：A 總產(chǎn)量：2萬 時間：12月 時間不良項目1234567891011小計耐壓不良522143910105242無功率112230125855482015181溫度不對1245231058233燈不亮4523140215230脫漆1023120011117劃傷1210001211110小計2333402712261710564425313B產(chǎn)品過程不良層別統(tǒng)計表班別：電熨斗班 產(chǎn)品類型：A 總產(chǎn)量：2萬 時間：12月 時間不良項目1213141516171819202122小計耐壓不良3432814521336無功率2114111612222溫度不對1218202125183031191118223燈不亮2345212361231脫漆011011012119劃傷0122112111214小計1928313438233947311728335層別后獲取的信息：同一班組在同一個月內(nèi)生產(chǎn)的兩種產(chǎn)品，且產(chǎn)量都是2萬，其中A產(chǎn)品不良數(shù)313個，%，B產(chǎn)品不良數(shù)335個，%。又因為柏拉圖的排列是依大小順序。7）柏拉圖分析主要目的是從獲得情報顯示問題重點而采取對策，但如果第一位的項目依靠現(xiàn)有條件很難解決時，或即使解決花費很大，得不償失，那么可以避開第一位項目，而從第二位項目著手。某公司7月份與8月份柏拉圖對比（示例）改善后 A B C D E F改善前 A B C D E F效益案例1：某印刷廠12月份過程不良柏拉圖12月份印刷過程巡檢不良統(tǒng)計表日期訂單號生產(chǎn)數(shù)用錯紙壓印不清晰套印不準確印刷跑位字體圖案錯誤漏白粘接不牢當日總不良數(shù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總 計2762001094763105841316排列次序表序號類別不良數(shù)不良率累計數(shù)累積百分比1壓印不清晰94%94%2套印不準確76%170%3漏白58%228%4粘接不牢41%269%5印刷跑位31%300%6用錯紙10%310%7字體圖案錯誤6%316%Σ316%根據(jù)排列次數(shù)表繪制的柏拉圖:柏 拉 圖壓印不清晰套印不準確 漏白 粘接不牢 印刷跑位 用錯紙 字體圖案錯誤300280260240220200180160140120100806040200100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%%%%%%%%0柏拉圖分析:從12月份的過程巡檢柏拉圖可以看出，前三項(壓抑不清晰、套印不準確、漏白)%。運用因果圖可以使我們的工作更系統(tǒng)化、條理化、科學化。要注意實現(xiàn)“重要的因素不要遺漏”和“不重要的因素不要繪制”兩方面要求。為什么中國的經(jīng)濟一枝獨秀？下圖是一個“追求原因型”的因果圖示例，請參考。如果提高生產(chǎn)效率？每個人要根據(jù)自己的技能和經(jīng)驗來評價各因素，這一點很重要，但不能僅憑主題觀意識或印象來評議各因素的重要程度。因果圖的應用要點：1）確定原因時集思廣益，以免疏漏。案例2：某公司8月份業(yè)務部費用支出柏拉圖8月份業(yè)務部費用支出統(tǒng)計表（單位：元）日期星期交通費招待費宣傳費培訓費出差補貼誤餐費手機費當日支出費用1二315000501203772三260500001001208723四200008005012010624五328000501203905六000000006日000000007一2120010005012012748二200000501202629三36080000100120127210四3520005012041411五3210005012038312六0000000013日0020000000200014一3180080050120118015二10810000050120117016三2190005012028117四4550005030053518五560000012057219六0100000000100020日000050005021一50010000050120156222二5140005012057623三41903000050120348124四3220005012038425五389000012040126六0000000027日000050005028一120000500100300183029二1800000100300193030三6500005030073031四56000050128001422總 計10562430050003100135034880025460排列次序表序號類別金額累計金額占總金額的百分比累積百分比1交通費1056210562%%2宣傳費500015562%%3招待費430019862%%4培訓費310022962%%5出差補貼135024312%%6手機費80025112%%7誤餐費34825460%%Σ25460%根據(jù)以上排列次序表繪制出以下柏拉圖。3）可以確認改善的效果只要改善前、改善后的柏拉圖拿來一看，可立即評價出改善效果來?！乩瓐D分類柏拉圖是用來確定“關鍵的少數(shù)”的方法，根據(jù)用途，柏拉圖可分為分析現(xiàn)象用柏拉圖和分析原因用柏拉圖。A產(chǎn)品的無功率跟B產(chǎn)品的溫度不對是重點分析的項目。檢查別：檢查人員別、檢查方法別、檢查場所別等。在工廠，運用層別法必須以大量的數(shù)據(jù)為前提，用數(shù)據(jù)說話，依據(jù)所獲取的數(shù)字信息進行層別比較，找出問題之所在。③清掃方面——只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟污也不當一回事，任其臟污。是否考慮進一步擴大；通過什么方式擴大？20董事會是否充分授權最高管理者，這些權力是否明確？案例2：工作改善檢查表序號檢 查 內(nèi) 容結(jié)果01是否有什么方法可以替代現(xiàn)有的產(chǎn)品，而有相同的效果02是否有可以不必做這種工作，就能獲得相同的結(jié)果03有沒有比較簡單的方法來做04有沒有比較快的方法來做05有沒有比較愉快的方法來做06采用方式可否延長它的使用壽命07有沒有更安全的方法來做08有沒有更健康的方法來做09有沒有更舒適的方法來做10有沒有更加清潔整齊的方法來做11能不能設計一個工裝夾具來提高其工作效率12有沒有更快捷的途徑來做13用其他方法是否更有效14有沒有更全家的方法來做15外觀是否可做得更有吸引人或更美觀16是否可以作為其他用途17是否能使它變?yōu)槎喾N用途18是否可加點什么來提高其價值19是否可以跟其他東西一起發(fā)展20包