【正文】 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審結(jié)果，填寫《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》，對(duì)評(píng)審作出結(jié)論，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)副總（總工）批準(zhǔn)后發(fā)到相關(guān)部門，根據(jù)需要采取相應(yīng)的改進(jìn)或糾正措施，技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)跟蹤記錄措施的執(zhí)行情況，填寫《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》的相應(yīng)欄目內(nèi)。設(shè)計(jì)開發(fā)人員應(yīng)正確識(shí)別和評(píng)估設(shè)計(jì)更改對(duì)產(chǎn)品的原材料使用、生產(chǎn)過程、使用性能、安全性、可靠性等方面帶來的影響。 質(zhì)管部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及計(jì)量器具的管理和控制。 檢驗(yàn)出的不合格品，分公司或車間負(fù)責(zé)“不合格品”標(biāo)識(shí)并移至指定地點(diǎn)隔離，并按《不合格品控制程序》要求進(jìn)行處理。 檢驗(yàn)不合格品。 固體廢棄物管理 可回收利用的無毒無害廢棄物：廢的包裝物品、廢的辦公用紙、廢電池。XX電器集團(tuán)有限公司生產(chǎn)（運(yùn)行）過程控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：6/11 控制程序 在移印機(jī)、浸錫操作區(qū)設(shè)局部排風(fēng)裝置并進(jìn)行監(jiān)控，保證最終排放氣體達(dá)到環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。 危險(xiǎn)化學(xué)品管理 危險(xiǎn)化學(xué)品的搬運(yùn) 由供方負(fù)責(zé)承擔(dān)運(yùn)輸，供方應(yīng)保證將危險(xiǎn)化學(xué)品安全運(yùn)輸、搬運(yùn)，直到卸貨后進(jìn)倉為止； 對(duì)于供方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)化學(xué)品在進(jìn)倉檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)考察供方運(yùn)輸過程中對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的各種標(biāo)識(shí)、包裝、防護(hù)措施等完整性的保護(hù)； 危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存 倉庫入庫需辦理入庫手續(xù)；XX電器集團(tuán)有限公司生產(chǎn)（運(yùn)行）過程控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：9/11 危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)專門、分區(qū)存放，應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，執(zhí)行先進(jìn)先出原則以便追溯； 對(duì)可能造成泄漏，引起環(huán)境污染和人身健康傷害的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)嚴(yán)格按相應(yīng)的技術(shù)要求儲(chǔ)存，并定期進(jìn)行曲檢查； 在滿足使用要求的情況下，盡量降低危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存量； 危險(xiǎn)化學(xué)品的領(lǐng)用 危險(xiǎn)化學(xué)品的領(lǐng)用須填寫領(lǐng)料單，倉庫人員按有關(guān)規(guī)定確認(rèn)后發(fā)料； 倉庫人員應(yīng)及時(shí)記錄領(lǐng)用材料的種類和數(shù)量； 危險(xiǎn)化學(xué)品的使用 危險(xiǎn)化學(xué)品的使用主要根據(jù)工藝要求和配方要求，注意在使用過程中的防護(hù)措施，如通風(fēng)要求、防火要求、防止濺射到皮膚、眼睛等，如發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品濺到眼睛中，應(yīng)立即用清水沖洗，然后到醫(yī)院就醫(yī)。4 工作程序 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 進(jìn)貨檢驗(yàn) 進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量取決于供方的質(zhì)量控制程序，分為三種：、質(zhì)量穩(wěn)定、供方質(zhì)量管理體系健全、質(zhì)量控制能力強(qiáng)的只需驗(yàn)證合格證明文件；；，進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 成品出廠檢驗(yàn)人員按公司制定的抽樣方案抽樣和《出廠檢驗(yàn)細(xì)則》規(guī)定逐項(xiàng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好記錄，檢驗(yàn)合格后發(fā)放產(chǎn)品合格證。 監(jiān)視測量實(shí)施 體系管理中心制訂本公司的年度監(jiān)視、測量計(jì)劃，使用《環(huán)境監(jiān)視測量計(jì)劃表》下發(fā)各部門。4 工作程序 內(nèi)部審核策劃體系管理中心編制年度內(nèi)審計(jì)劃，內(nèi)容為：；；；；；審核計(jì)劃經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。2 范圍適用于公司各管理體系的內(nèi)部審核活動(dòng)。 質(zhì)管部對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行分析，以確定需要采取的糾正或預(yù)防措施的時(shí)機(jī)。產(chǎn)品組裝過程中，積極開展“三工序”活動(dòng)，即檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。；必要時(shí),組織技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)管部、分公司或車間對(duì)特殊過程和特殊過程設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。 設(shè)備運(yùn)行管理 在選購機(jī)械設(shè)備時(shí)，盡量選擇能耗低、技術(shù)含量高、安全性能好的機(jī)械設(shè)備； 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)； 制定詳細(xì)、完善的安全操作規(guī)程，以及緊急時(shí)候的處理方案； 加強(qiáng)員工上崗前的培訓(xùn)、考核工作，合格后發(fā)給上崗證，持證上崗，同時(shí)由辦公室和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常操作的監(jiān)督檢查工作，以保證員工操作的安全； 必要時(shí)，可設(shè)置危險(xiǎn)警示牌。 噪音防治治理 職責(zé)：分公司或車間負(fù)責(zé)噪音防治治理。 防護(hù) 產(chǎn)品在貯存及發(fā)貨過程中，應(yīng)妥善保護(hù)好產(chǎn)品質(zhì)量直至產(chǎn)品交付到目的地。如果在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，有油污落地，操作人員應(yīng)及時(shí)清理，并將油污抹布放入廢棄物桶內(nèi)。 技術(shù)研發(fā)中心每月對(duì)分公司或車間工藝紀(jì)律進(jìn)行自查；技術(shù)研發(fā)中心每季度組織質(zhì)管部、生產(chǎn)部、體系中心對(duì)各車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、設(shè)備管理，協(xié)助辦公室對(duì)環(huán)境管理、職業(yè)健康安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。，由銷售公司聯(lián)系交顧客使用一段時(shí)間，銷售公司提交《客戶試用報(bào)告》，說明顧客對(duì)試樣符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿意程度及對(duì)適用性的評(píng)價(jià)，顧客滿意即對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)予以確認(rèn)。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審 在設(shè)計(jì)和開發(fā)的適當(dāng)階段應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的、綜合的評(píng)審（如可行性分析評(píng)審報(bào)告、初步設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告、工作圖設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告、最終設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告），一般由設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行。 設(shè)計(jì)和開發(fā)不同組別之間的接口管理：設(shè)計(jì)開發(fā)的不同組別可能涉及到公司不同職能或不同層次，也可能涉及到公司外部。5 相關(guān)文件：《供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》 《供方管理標(biāo)準(zhǔn)》《不合格品控制程序》《監(jiān)視和測量控制程序》《產(chǎn)品變更控制程序》《關(guān)鍵元器件和材料的檢驗(yàn)/驗(yàn)證及定期確認(rèn)檢驗(yàn)》6 記錄：Q/ 《供方調(diào)查、評(píng)價(jià)表》Q/ 《供方復(fù)評(píng)記錄表》Q/ 《合格供方名單》Q/ 《采購計(jì)劃》Q/ 《采購計(jì)劃實(shí)施一覽表》Q/ 《采購產(chǎn)品送檢單》XX電器集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/51 目的為確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的順利實(shí)現(xiàn)和達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)及對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的全過程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)要求?！恫少彯a(chǎn)品分類明細(xì)表》規(guī)定的產(chǎn)品類別執(zhí)行。 質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)采購的產(chǎn)品按要求進(jìn)行驗(yàn)證，參與對(duì)供方選擇的評(píng)價(jià)。 對(duì)代理銷售的合同評(píng)審，由銷售公司與代理商簽定產(chǎn)品代理協(xié)議，對(duì)代理商的常規(guī)產(chǎn)品合同無需評(píng)審，執(zhí)行代理協(xié)議。 培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，綜合公司各相關(guān)專業(yè)部門的情況，能在公司內(nèi)部實(shí)施的培訓(xùn)，人力資源部制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，各專業(yè)部門配合開展培訓(xùn)工作。 信息處理 采用“信息聯(lián)絡(luò)單”傳遞給相關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)，如需要時(shí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安健康、技術(shù)及體系運(yùn)行等方面的信息，可由分公司或車間、辦公室、體系管理中心、質(zhì)管部、生產(chǎn)部及其他部門分別負(fù)責(zé)處理，涉及到外部相關(guān)方抱怨的信息處理，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，形成處理決定后及時(shí)答復(fù)。3 職責(zé) 質(zhì)管部是質(zhì)量信息交流的綜合管理部門。 其他各職能部門負(fù)責(zé)將收集到的與本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和其他要求、資料及時(shí)反饋到體系管理中心。：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)過程控制的業(yè)績結(jié)果。 記錄保存期限按附錄《體系質(zhì)量記錄管理責(zé)任表》執(zhí)行。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備管理、生產(chǎn)日常檢查、成員企業(yè)管理、生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)過程中產(chǎn)生記錄的管理。技術(shù)文件的發(fā)放按技術(shù)研發(fā)中心對(duì)技術(shù)文件發(fā)放規(guī)定《技術(shù)文件分發(fā)對(duì)象表》發(fā)放并在《技術(shù)文件領(lǐng)用表》上簽字，發(fā)放技術(shù)文件加蓋“生產(chǎn)用文件”、“檢驗(yàn)文件”等相關(guān)標(biāo)識(shí)及分發(fā)日期章。 辦公室檔案室負(fù)責(zé)文件的存檔、發(fā)放、借閱、收回。 文件編號(hào)方法XX電器集團(tuán)有限公司文件控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：2/4QEO管理手冊：Q/XXXSXXXX 發(fā)布年限手冊 企業(yè)名稱代碼 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件： Q/XXX 公司以外人員需要借閱文件時(shí)，需部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)辦公室經(jīng)理審核。3. 10 其它各部門負(fù)責(zé)本部門工作中產(chǎn)生記錄的管理。 管理者代表組織管理評(píng)審，并向總經(jīng)理匯報(bào)QEO管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議。i. 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)資源的提供及管理情況的結(jié)果。類別獲取途徑聯(lián)系時(shí)間責(zé)任部門記錄國家國家環(huán)?？偩蛛S時(shí)辦公室與有關(guān)部門聯(lián)系到的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的情況記在《法律、法規(guī)及其他要求登記表》上地方省質(zhì)協(xié)、省標(biāo)準(zhǔn)化研究院、市環(huán)保局、上級(jí)主管機(jī)構(gòu)隨時(shí)技術(shù)研發(fā)中心、辦公室其他報(bào)刊、新華書店、圖書館、網(wǎng)絡(luò)等隨時(shí)體系管理中心XX電器集團(tuán)有限公司法律、法規(guī)和其他要求獲取、識(shí)別與更新控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：2/2 體系管理中心與其他相關(guān)部門確定法律、法規(guī)和其他要求的適用性，制定公司《適用法律、法規(guī)和其他要求清單》經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各部門。 其它各部門接受和處理辦公室下達(dá)的有關(guān)QEO管理方面的文件和要求，做好本部門有關(guān)的內(nèi)外部信息的收集處理和傳遞。 利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)QEO管理體系活動(dòng)過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)及對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，確定改進(jìn)方面和環(huán)節(jié)，提出決策進(jìn)議。 培訓(xùn)評(píng)價(jià)：對(duì)員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行，用人部門配合。若原合同評(píng)審人不在時(shí)，由銷售公司經(jīng)理指定人員評(píng)審。批準(zhǔn)后采購部建立“合格供方名單”檔案。具體執(zhí)行《ERP系統(tǒng)操作方法和權(quán)限》。 采購部負(fù)責(zé)所需物料的采購。這些要求主要來自顧客或市場的需求與期望，一般應(yīng)包括在合同、定單或項(xiàng)目建議書中。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證 根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)開發(fā)制作樣機(jī)。XX電器集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：5/5 設(shè)計(jì)開發(fā)的更改提出部門應(yīng)填寫《文件更改申請(qǐng)》，并附上相關(guān)資料，報(bào)技術(shù)副總（總工）批準(zhǔn)后可進(jìn)行更改。分公司或車間負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的不合格品控制，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的糾正和預(yù)防措施實(shí)施管理和監(jiān)督。，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測量和監(jiān)控，測量和監(jiān)控裝置按計(jì)量體系相關(guān)要求進(jìn)行。 監(jiān)控狀況標(biāo)識(shí)：a. 狀態(tài)標(biāo)識(shí)分三類：“待檢”、“合格”、“不合格”；b. 標(biāo)記方法采取：標(biāo)識(shí)標(biāo)簽、質(zhì)量記錄、及定址存放等方法。 職責(zé)：各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門產(chǎn)生的廢棄物，并負(fù)責(zé)跟蹤、檢查。 對(duì)相關(guān)方環(huán)境因素的控制: 職責(zé)：采購部負(fù)責(zé)對(duì)供貨方提出要求。 臨時(shí)電源線路接線管理 各部門內(nèi)人員如需接臨時(shí)電源線時(shí)，需由電工進(jìn)行接線操作，其余人員不得私自進(jìn)行拉設(shè)； 臨時(shí)線需采用雙層電纜線，同時(shí)在電源側(cè)需安裝相適應(yīng)的保護(hù)器（如漏電保護(hù)器、保險(xiǎn)絲等）； 臨時(shí)線在布線時(shí)，應(yīng)盡量從空中或沿墻壁布設(shè)，以防止受到人員、車輛的踩壓而發(fā)生破損，否則應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施（如用鋼管防護(hù)、設(shè)立警示標(biāo)志、專人看護(hù)等）； 臨時(shí)線路不使用后，應(yīng)由電工及時(shí)進(jìn)行拆除； 手持電動(dòng)工具管理 新購手持電動(dòng)工具投入使用前需進(jìn)行各方面的檢查，以確定工具是否有損壞之處，在使用前須仔細(xì)閱讀說明書所提供的技術(shù)參數(shù)和使用要求，做到正確操作； 使用過程中，電動(dòng)工具應(yīng)輕拿輕放，防止電動(dòng)工具損壞，如有損壞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理，禁止工具帶病工作； 停止使用工具后，應(yīng)及時(shí)將工具的電源切斷，以保證安全。 進(jìn)貨檢驗(yàn)產(chǎn)品性質(zhì)為三級(jí)：A級(jí)關(guān)鍵的產(chǎn)品全檢，做好記錄；B級(jí)主要的產(chǎn)品抽檢，做好記錄；C級(jí)一般的產(chǎn)品只要驗(yàn)證合格證明文件，不作檢驗(yàn)記錄。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 辦公室每月對(duì)公司的能源、資源消耗情況進(jìn)行記錄，包括水電、辦公耗材。 成立審核組 根據(jù)審核計(jì)劃的安排，每次審核實(shí)施前，經(jīng)管理者代表確定審核組組長及審核員，內(nèi)審員需具資格并與所審核活動(dòng)無直接關(guān)系的人員擔(dān)任。5 相關(guān)文件《不合格品控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程》《記錄控制程序》《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》6 記錄Q/ 《零部件檢驗(yàn)記錄》Q/ 《成品檢驗(yàn)記錄》Q/ 《成品監(jiān)督抽樣記錄》Q/ 《QEO管理體系日常運(yùn)行檢查表》Q/ 《重大危險(xiǎn)源檢查記錄表》Q/ 《員工健康檔案》Q/ 《環(huán)境、安全監(jiān)測、監(jiān)控計(jì)劃表》Q/ 《能源、資源消耗記錄表》XX電器集團(tuán)有限公司內(nèi)部審核控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/31 目的通過內(nèi)部審核，確定公司各管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求以及法律、法規(guī)的符合性，是否得到有效地實(shí)施和保持，確保體系持續(xù)改進(jìn)。 生產(chǎn)過程應(yīng)按工藝文件設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)，檢驗(yàn)員嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)控制尺寸實(shí)行全數(shù)檢驗(yàn)，其余尺寸按正常抽樣檢驗(yàn)，并做好質(zhì)量記錄。 過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn) 產(chǎn)品的零部件加工過程中，加工人員按技術(shù)文件規(guī)定做好自檢/檢驗(yàn)，完工零部件由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格才能辦理入庫手續(xù)。 生產(chǎn)部、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視和測量；對(duì)例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)所用設(shè)備按《例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)行檢查》程序進(jìn)行驗(yàn)證,并保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)每年委托環(huán)保局對(duì)廠區(qū)的噪聲進(jìn)行一次全面的安全檢查； 新引進(jìn)設(shè)備時(shí)，不得選用噪聲超標(biāo)的設(shè)備。 各部門要將有關(guān)廢棄物管理規(guī)定傳達(dá)到相關(guān)方。 包裝 對(duì)需要進(jìn)行包裝的產(chǎn)品按客戶要求及工藝要求進(jìn)行包裝及標(biāo)識(shí)，詳見本公司“產(chǎn)品包裝規(guī)程”。機(jī)械應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異常響動(dòng)和振動(dòng)。，每年對(duì)特殊過程設(shè)備能力進(jìn)行驗(yàn)證，證實(shí)所使用的過程方法和設(shè)備廠是否符合要求，并有效實(shí)施。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，可以選擇下述幾種確認(rèn)方式之一： ，邀請(qǐng)有關(guān)專家、用戶參加，提交《新產(chǎn)品鑒定報(bào)告》，即對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)予以確認(rèn)。 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)輸出文件進(jìn)行審核。 設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的輸出文件將隨著設(shè)計(jì)開發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時(shí)予以修改，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。當(dāng)供方連續(xù)三批產(chǎn)品交檢出現(xiàn)不合格時(shí)，質(zhì)管部應(yīng)及時(shí)要求供方編制糾正措施計(jì)劃表實(shí)施糾正，并交質(zhì)管部進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證材料由質(zhì)管部歸檔保存?！豆┓降倪x擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》重新進(jìn)行評(píng)定，合格者作為下年度合格供方，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 分公司或車間零部件倉庫對(duì)檢驗(yàn)合格的零部件進(jìn)行管理。 對(duì)顧客直接到公司開單提貨的常規(guī)