【正文】 ，上報給店長。主管每個星期會隨機抽取若干客戶進行考察打分，占75%。工作內(nèi)容，量子，直通車，鉆展的消耗，做出適當?shù)恼{(diào)整與對策，廣告圖制作，提出有效意見反饋到客服部主管上面。，幫派的建立與促銷活動策劃與實施。績效分數(shù)達到65分（含65分）。%職責四網(wǎng)站商品信息維護與與各部門的對接管理工作內(nèi)容，對需要修改屬性的寶貝進行處理，并及時將其重新上架。美工編輯崗位說明書崗位名稱美工所在部門美工部直接上級主管委員會直接下級技術(shù)部專員績效權(quán)重工作職責：完成己拍出的圖片，優(yōu)化與平面設(shè)計等內(nèi)容。%職責五反饋與考勤工作內(nèi)容，二，三，四，五每星期向主管委員會以文檔的形式匯報。2%職責三網(wǎng)站采購財務(wù)記錄事項及工資利潤分配管理2%工作內(nèi)容?？冃Х謹?shù)達到65分（含65分）。（晚上7點左右）5%，應(yīng)及時使用通訊工具（，旺旺，手機，固定）與發(fā)貨部取得聯(lián)系并得到解決。工資制度：500（底薪）*績效系數(shù)+銷售提成2%中評修改個數(shù)*10+差評修改個數(shù)*20 +獎懲。月底客服進行自我鑒定，占25%100%+20%工作時間及輪班制度：早上9點30分到晚上12點。5%，根據(jù)發(fā)貨部的回復及客人的要求，及時進行備注的再記錄。可按照興趣來擔任相關(guān)職務(wù)。內(nèi)部協(xié)作各大部門外部協(xié)作無職責與工作內(nèi)容職責一網(wǎng)站日常經(jīng)營記錄及報表整理工作內(nèi)容，整理出每天的財務(wù)報表15%，季報，年報10%，現(xiàn)金流量表，以數(shù)據(jù)為網(wǎng)站梳理總的一個運營情況，及時向股東們反映實際情況。7%，上報給主管委員會。工資制度：股權(quán)利益分配績效制度：績效分數(shù)在65分以下。20%，維護各環(huán)節(jié)，每星期整理和分析商品挑選，質(zhì)檢，發(fā)貨流程問題上報給店長%職責三商品更新與品類優(yōu)化管理工作內(nèi)容，競爭對手，批發(fā)市場及客服部的匯報分析出有競爭力的品類或者商品進行上架更新，商品種類起碼30種以上。店長根據(jù)流量與活動開展質(zhì)量進行打分，占75%。，對店鋪進行常規(guī)性的優(yōu)化?？冃?quán)重工作職責：制定團隊目標與計劃，并協(xié)調(diào)各崗位完成目標。，優(yōu)化對應(yīng)商品描述文案。，上報給店長。并及時聯(lián)系晚班客服告知客人。+20%主管委員會根據(jù)說明書內(nèi)容逐項評定，占75%。5%，上報給主管委員會。二個月低于65分抄退。5%。工作內(nèi)容（規(guī)章內(nèi)附表）處理售后相關(guān)問題。4%，請假次數(shù)確定考勤分數(shù)（遲到早退減2分/次，有效請假減1分/天）10%附加職責工作內(nèi)容