【正文】 ，上報(bào)給店長(zhǎng)。主管每個(gè)星期會(huì)隨機(jī)抽取若干客戶進(jìn)行考察打分，占75%。工作內(nèi)容，量子，直通車，鉆展的消耗，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與對(duì)策，廣告圖制作，提出有效意見反饋到客服部主管上面。，幫派的建立與促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施。績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到65分（含65分）。%職責(zé)四網(wǎng)站商品信息維護(hù)與與各部門的對(duì)接管理工作內(nèi)容，對(duì)需要修改屬性的寶貝進(jìn)行處理，并及時(shí)將其重新上架。美工編輯崗位說明書崗位名稱美工所在部門美工部直接上級(jí)主管委員會(huì)直接下級(jí)技術(shù)部專員績(jī)效權(quán)重工作職責(zé)：完成己拍出的圖片，優(yōu)化與平面設(shè)計(jì)等內(nèi)容。%職責(zé)五反饋與考勤工作內(nèi)容，二，三，四，五每星期向主管委員會(huì)以文檔的形式匯報(bào)。2%職責(zé)三網(wǎng)站采購(gòu)財(cái)務(wù)記錄事項(xiàng)及工資利潤(rùn)分配管理2%工作內(nèi)容。績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到65分（含65分）。（晚上7點(diǎn)左右）5%，應(yīng)及時(shí)使用通訊工具（，旺旺，手機(jī)，固定）與發(fā)貨部取得聯(lián)系并得到解決。工資制度：500（底薪）*績(jī)效系數(shù)+銷售提成2%中評(píng)修改個(gè)數(shù)*10+差評(píng)修改個(gè)數(shù)*20 +獎(jiǎng)懲。月底客服進(jìn)行自我鑒定，占25%100%+20%工作時(shí)間及輪班制度：早上9點(diǎn)30分到晚上12點(diǎn)。5%，根據(jù)發(fā)貨部的回復(fù)及客人的要求，及時(shí)進(jìn)行備注的再記錄?？砂凑张d趣來?yè)?dān)任相關(guān)職務(wù)。內(nèi)部協(xié)作各大部門外部協(xié)作無(wú)職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一網(wǎng)站日常經(jīng)營(yíng)記錄及報(bào)表整理工作內(nèi)容，整理出每天的財(cái)務(wù)報(bào)表15%，季報(bào)，年報(bào)10%，現(xiàn)金流量表，以數(shù)據(jù)為網(wǎng)站梳理總的一個(gè)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)向股東們反映實(shí)際情況。7%，上報(bào)給主管委員會(huì)。工資制度：股權(quán)利益分配績(jī)效制度：績(jī)效分?jǐn)?shù)在65分以下。20%，維護(hù)各環(huán)節(jié)，每星期整理和分析商品挑選，質(zhì)檢，發(fā)貨流程問題上報(bào)給店長(zhǎng)%職責(zé)三商品更新與品類優(yōu)化管理工作內(nèi)容，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，批發(fā)市場(chǎng)及客服部的匯報(bào)分析出有競(jìng)爭(zhēng)力的品類或者商品進(jìn)行上架更新，商品種類起碼30種以上。店長(zhǎng)根據(jù)流量與活動(dòng)開展質(zhì)量進(jìn)行打分，占75%。，對(duì)店鋪進(jìn)行常規(guī)性的優(yōu)化。績(jī)效權(quán)重工作職責(zé)：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各崗位完成目標(biāo)。，優(yōu)化對(duì)應(yīng)商品描述文案。，上報(bào)給店長(zhǎng)。并及時(shí)聯(lián)系晚班客服告知客人。+20%主管委員會(huì)根據(jù)說明書內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)定，占75%。5%，上報(bào)給主管委員會(huì)。二個(gè)月低于65分抄退。5%。工作內(nèi)容（規(guī)章內(nèi)附表）處理售后相關(guān)問題。4%，請(qǐng)假次數(shù)確定考勤分?jǐn)?shù)（遲到早退減2分/次，有效請(qǐng)假減1分/天）10%附加職責(zé)工作內(nèi)容