【正文】 。企業(yè)的管理者應(yīng)該在企業(yè)團結(jié)一致的前提下，讓部門之間存在競爭，采取激勵法使各部門的成績能夠更好；對于同部門之間，則需要利用派系之間的競爭相互刺激，對于對方提出的建議或方案提不同的意見和看法，最終達到集思廣益，論證方案或建議的可行性。這就說明中國傳統(tǒng)文化的巨大潛力，而發(fā)掘這巨大的潛力不僅是經(jīng)濟利益的問題，而且還關(guān)系到民族尊嚴和文化利益的問題。C五 、結(jié)論當前由于經(jīng)濟危機的不斷蔓延，而使我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的對外進出口貿(mào)易受到巨大影響，就中國企業(yè)自身存在的諸多缺點，進行文化沖突分析研究，可以使企業(yè)在跨國經(jīng)營降低或消除文化對企業(yè)跨國經(jīng)營的影響，在一定程度上可以改善當前企業(yè)的被動局面，同時還有助于中國企業(yè)文化的提高，還可以是管理者的管理思想、管理模式、管理經(jīng)驗等方面有所改善。授權(quán)不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，更重要的是表示了公司重視職業(yè)經(jīng)理作用和地位的態(tài)度，公司還為那些在工作中表現(xiàn)出色的職業(yè)經(jīng)理提供了廣闊的發(fā)展空間，即前面提到的優(yōu)勝劣汰，能上能下。具體如下圖： 在Ⅰ區(qū)域內(nèi)文化融通程度低于跨國經(jīng)營難度，此時企業(yè)經(jīng)營難度大；在Ⅱ區(qū)域內(nèi)文化融通程度高于跨國經(jīng)營難度，此時企業(yè)經(jīng)營難度會降低。 （五）總結(jié)其影響的趨勢文化影響的層次在不斷加深，而一般的文化因素在現(xiàn)階段基本上已經(jīng)不是影響企業(yè)跨國經(jīng)營的主要因素，而層次的加深使得在未來的競爭中會出現(xiàn)企業(yè)的文化大戰(zhàn)，而這也是取決于研發(fā)部門和人力資源部門，因此在未來一方面企業(yè)要特別注重企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，打造自己的品牌，實現(xiàn)自己的品牌文化價值；另一方面則是注重人才的培養(yǎng)，把握了人才優(yōu)勢才能在企業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，而現(xiàn)在的企業(yè)智囊團就在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。研究企業(yè)史，我們會發(fā)現(xiàn)少數(shù)克服了人性貪婪的企業(yè)家都是極為成功的。C諸如這類的法律沖突問題還有許多。再如自主知識產(chǎn)權(quán)的保護，我國目前存在大量的盜版問題，針對在國內(nèi)經(jīng)營時不會引起糾紛，當進行跨國經(jīng)營時就會受到別國的投訴和賠償?shù)纫幌盗袉栴}。中國古代商人經(jīng)商致富后，大都能周濟貧困農(nóng)民，處理好自己與國家之間的關(guān)系?！罢\”可以贏來商業(yè)信譽，引來更多的顧客。（1）傳統(tǒng)文化因素中國的歷史文化悠久，在五千多年的文化傳承中，傳承下來了許多的傳統(tǒng)觀點和觀念。但在宗教色彩濃烈的國家和地區(qū)，不了解當?shù)氐淖诮痰那闆r，對有關(guān)的宗教要求、規(guī)定或禁忌不清楚，可能根本無法開展跨國經(jīng)營活動。 第二，文化風險具有雙效性的特點。s intellectual property and deep culture and the war is the petition between enterprises is an important aspect of enterprise culture, and permeability is a notable problems, because it is not only related to the local enterprises ,more related to a country and national in this paper in the international business enterprise crosscultural conflict problem is studied and analyzed about the performance of crosscultural conflict and the causes of the problems, the next step is to explain the crosscultural conflict in multinational management, finally the important influence is aiming at these problems, puts forward some methods and Suggestions to solve.[Key Words] international business enterprise cross cultural conflict cultural permeation目錄一、企業(yè)跨國經(jīng)營及風險分析……………………………………………………………(1) （一）企業(yè)跨國經(jīng)營……………………………………………………………………(1)（二）企業(yè)跨國經(jīng)營風險分析…………………………………………………………(2)二、企業(yè)國際經(jīng)營中跨文化沖突的表現(xiàn)…………………………………………………(3)（一）文化的定義………………………………………………………………………(3)（二）文化的要素………………………………………………………………………(3)語言 ……………………………………………………………………………...(4)宗教信仰…………………………………………………………………………...(4)教育…………………………………………………………………………………(4)社會組織……………………………………………………………………………(5)物質(zhì)要素…………………………………………………………………………….(5)（三）文化對企業(yè)國際經(jīng)營影響的表現(xiàn)及產(chǎn)生原因 ……………………………….(5)國內(nèi)文化因素 …………………………………………………………………….(6)國際文化因素 ……………………………………………………………………(10)三、企業(yè)國際經(jīng)營中跨文化沖突的影響 ………………………………………………..(12)（一）企業(yè)的發(fā)展 ……………………………………………………………………(12)（二）管理者的管理價值觀 …………………………………………………………(12)(三) 企業(yè)文化………………………………………………………………………（14）（四）企業(yè)職能部門…………………………………………………………………..(15)（五）總結(jié)其影響的趨勢 ……………………………………………………………(16)四、企業(yè)國際經(jīng)營中跨文化沖突的解決方法……………………………………………(17)（一）從內(nèi)部出發(fā) ……………………………………………………………………(17)建立適合自身的文化 ……………………………………………………………(17)管理者要樹立正確的管理價值觀 ………………………………………………(19)更新職能部門的觀念和意識 ……………………………………………………(21)（二）從外部因素出發(fā)………………………………………………………………..(22)了解學習國際國外的法律 ……………………………………………………….(22)對國外的文化進行區(qū)別和學習 ………………………………………………….(22)對外部環(huán)境做出正確的預(yù)測 …………………………………………………….(23)五、結(jié)論…………………………………………………………………………………….(23)參考文獻…………………………………………………………………………………….(25)致謝……………………………………………….. ………………………………………..(26)26 / 30企業(yè)國際經(jīng)營中跨文化沖突的表現(xiàn)影響及解決方法技研新陽，作為日本愛電集團在華設(shè)立的全資子公司,自94年至今短短十多年的時間，新陽從當初的300多人的公司迅速發(fā)展到今天人員規(guī)模過萬、年收入達數(shù)十億的企業(yè)，并成為松下、東芝、索尼、兄弟、理光、柯尼卡美能達等幾十家電子行業(yè)巨頭和世界知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴的大型日資企業(yè)。 一 、企業(yè)跨國經(jīng)營及風險分析隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，企業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)成為不可忽視的一種經(jīng)營途徑，并且由于我國大型企業(yè)跨國經(jīng)營