【正文】 線后段的生產(chǎn)能力為：M=Fe x S/ T=( 250 x 8 x 60 x 30 – 72 x 60 )/12=299640其中Fe為流水線有效工作時間(min)，S為工位數(shù)，T為單位產(chǎn)品臺時定額（min）。 提高員工質(zhì)量意識，要提高員工的技能等等，在每個環(huán)節(jié)都要抓質(zhì)量，從投入生產(chǎn)到最后的入庫，到出貨，到對方的倉庫，在整個過程中，都要認(rèn)真仔細(xì)。對環(huán)境、設(shè)備、工位進(jìn)行清掃、擦拭、使環(huán)境凈化,工作面干凈整齊,構(gòu)成明亮、賞心悅目的車間環(huán)境,使人心情舒暢,工作效率提高，并形成一個嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，隨時監(jiān)督檢查，直至員工將清掃形成一種習(xí)慣為止。 基本工資從550元增至960元；平均獎金福利由500元增至600元?？上攵瑳]被抽到的大部分產(chǎn)品的質(zhì)量問題應(yīng)該有多大。 （4）清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。11月30日新進(jìn)2名實(shí)習(xí)生、1名長期工；12月3日走了2名正式員工；12月5日來了一批山東實(shí)習(xí)生，人數(shù)21；12月27日來了一批無錫實(shí)習(xí)生，人數(shù)29；1月18日走了1名正式員工；1月26日走了31名實(shí)習(xí)生、1名正式員工；1月29日走了21名實(shí)習(xí)生。 2005年方圓電腦位列“中國電子信息企業(yè)500強(qiáng)第43位，是中國政府重點(diǎn)支持的電子百強(qiáng)企業(yè)。管理的對象包括人和其他對象，而對其他對象的管理是靠人去實(shí)施的。本文圍繞方圓電腦的生產(chǎn)管理對生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行了逐一分析，并提出了相應(yīng)的對策。對生產(chǎn)管理運(yùn)作與改善常常以品質(zhì)、成本、交期及時間為考慮因素。管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。具體產(chǎn)線結(jié)構(gòu)如下：生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)示意圖人 行 通 道　前段高溫間后段A線　　高溫測試組　　　裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測組外包組　　　　　人 行 通 道B線　　高溫測試組　　　裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測組外包組　　　　　人 行 通 道C線　　高溫測試組　　　裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測組外包組　　　　　人 行 通 道D線　　高溫測試組　　　裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測組外包組　　　　　人 行 通 道E線　　高溫測試組　　　裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測組外包組　　　　　人 行 通 道三、方圓電腦生產(chǎn)管理存在的問題分析隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子市場的競爭越來越激烈，尤其是電腦市場近兩年競爭尤為激烈。后來她為了讓自己再做第一名，就故意打亂工位運(yùn)作順序,嚴(yán)重?cái)_亂他人正常生產(chǎn)作業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識及其薄弱。至于安全方面，有的工位存在問題了，上報(bào)了也遲遲沒人來修，操作起來嚴(yán)重影響員工身心安全，筆者的手曾被壞的工位傷過，兩個星期才徹底起來，受傷期間嚴(yán)重影響個人效率。長期將嚴(yán)重影響企業(yè)的產(chǎn)品信譽(yù)。一個人做的再好，別人做不好也只是徒勞。另一方面積極引導(dǎo)員工端正工作態(tài)度，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高工作效率。 （1）影響產(chǎn)能的主要因素：物料方面、人員方面、設(shè)備方面、生產(chǎn)組織①物料方面物料采購是否及時，是否發(fā)生過停工待料現(xiàn)象，或來料質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)退貨返工現(xiàn)象，物料配備是否及時等。管理者應(yīng)實(shí)行人性化管理準(zhǔn)則實(shí)施人性化管理在生產(chǎn)管理過程中是非常有必要的，只有將人員管理好，其他方面才能管理好。不要將員工當(dāng)做生產(chǎn)工具，適當(dāng)放寬員工私人時間。新員工必須培訓(xùn)后上崗，好的工作方法可以提高生產(chǎn)率，要加以推廣。應(yīng)時刻從顧客角度出發(fā)，制定合理的品質(zhì)計(jì)劃，提高品質(zhì)應(yīng)注意的4個方面：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、數(shù)字化、不斷學(xué)習(xí)。做任何事要以團(tuán)隊(duì)為主，不能以自我為中心?；竟べY還未達(dá)到無錫市所規(guī)定的最低工資960元，如果不加班的話員工只能拿一千一左右的工資（加獎金福利）。至于整理方面，一些用完的圓珠筆到處亂放，和沒用完的混在一起，簽字的時候又亂找，找不到又向其他員工借用，不僅影響他正常作業(yè)，又浪費(fèi)自己作業(yè)時間，長期將嚴(yán)重影響作業(yè)效率。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目前公司生產(chǎn)管理諸多方面做的都比較到位，但仍存在以下問題：（一）產(chǎn)線人員管理不足