【正文】 者有可能相互串通，聯(lián)合欺詐醫(yī)療保險提供者‘168。在醫(yī)療服務(wù)市場中，患者所擁有的病情、治療措施、預(yù)后等方面的信息相對較為缺乏，與醫(yī)師之間存在信息不對稱。由于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性，醫(yī)療服務(wù)提供者不可能按照完全競爭市場的經(jīng)營者一樣，以利潤最大化為目標(biāo)。Yill等I陀’海外學(xué)者對中國衛(wèi)生服務(wù)提供者的激勵機(jī)制也進(jìn)行了研究，認(rèn)為不合理的激勵機(jī)制作為中國醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)系統(tǒng)的一部分，是導(dǎo)致中國醫(yī)療費(fèi)用上升的主要原因；并通過總結(jié)國際經(jīng)驗提jII應(yīng)該重建醫(yī)師的職業(yè)道德，重構(gòu)醫(yī)師的激勵機(jī)制，以轉(zhuǎn)變醫(yī)師和醫(yī)院的利益驅(qū)動。郭有德168。因此，在建立可持續(xù)的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的醫(yī)師激勵機(jī)制時，必須以這兩大發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)。因此在現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)市場中，醫(yī)院一定要重視對醫(yī)師的激勵，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)三級綜合醫(yī)院特色、時代特點(diǎn)和醫(yī)師作為醫(yī)院員_T同其他員T不同需求的、開放的激勵體系，激發(fā)醫(yī)師的潛力和T作熱情，擴(kuò)大三級綜合醫(yī)院的核心競爭力，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗。醫(yī)師是醫(yī)療服務(wù)的核心和靈魂，三級綜合醫(yī)院的醫(yī)師又承擔(dān)了高負(fù)荷、高難度的醫(yī)療服務(wù)T作，相比其他醫(yī)務(wù)人員具有更多的特殊性和重要性。王前強(qiáng)等…’認(rèn)為我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵是重建共容利益：建立起可以激勵政府的政治激勵機(jī)制和可以激勵醫(yī)師降低衛(wèi)生服務(wù)成本的制度。經(jīng)濟(jì)學(xué)家Arrow、上Jauly、J eilrey Harris、Mcguire、Evans和Fuchs等都曾利用委托一代理理論研究醫(yī)療服務(wù)過程中的激勵問題，對該領(lǐng)域作f—n了巨大貢獻(xiàn)。最符合患者利益的決策；但從代理人的立場來看，由于雙方喜好不一和信息不對稱，醫(yī)師存在一定的道德風(fēng)險。醫(yī)師不一定做…完全符合患者所需要的服務(wù)，成為不完全代理人。Arrow【剮提f一}{了如何解決醫(yī)療服務(wù)過程中醫(yī)師和患者之間存在