【正文】 ..................................................................................................... 1 第二部分 薪酬體系 ............................................................................................................. 5 第一章 職能部門和輔助生產(chǎn)部門的薪酬體系 ........................................................ 5 第二章 分廠的薪酬體系 .......................................................................................... 11 第三章 產(chǎn)品研發(fā)中心的薪酬體系 .......................................................................... 14 第四章 高層管理人員的薪酬體系 .......................................................................... 19 第五章 協(xié)議工資制 .................................................................................................. 21 第三部分 工資的定級與調(diào)整 ........................................................................................... 22 第四部分 其他規(guī)定 ........................................................................................................... 25 第五部分 附 則 ................................................................................................................ 27 第一 部分 總 則 第一條 適用范圍 本方案適用于所有與山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司（ 以下簡稱“公司”）建立正式勞動關(guān)系的員工。主要包括：月度績效工資、計時工資、項目獎、績效年薪和年終獎。 3. 工資儲備資金按照各職能部門薪酬總額、各輔助生產(chǎn)部門薪酬總額、 產(chǎn)品研發(fā)中心 薪酬總額和生產(chǎn)分廠薪酬總額之和的 5‰ 提取，在各部門 /分廠薪酬總額預(yù)算不足的特殊情況下調(diào)節(jié)使用。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔次。 （一） 月度績效 工資 基數(shù)的確定 個人 月度 績效工資 基數(shù)＝個人崗位工資 50% 部門 月度績效工資 基數(shù)＝ ∑部門內(nèi)所有員工個人 月度績效工資 基數(shù) （二） 實(shí)發(fā) 月度績效工資 的確定 1. 各部門負(fù)責(zé)人實(shí)發(fā) 月度績效工資 的確定 實(shí)發(fā) 月度績效工資 ＝個人 月度績效工資 基數(shù)個人月度考核系數(shù) 各部門負(fù)責(zé)人月度考核系數(shù)的確定見《山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司績效考核 管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。獎勵金額在 500～ 5000 元，特殊情況由薪酬考核委員會討論 通過。 （ 1） 重大決策出現(xiàn)失誤，給公司造成重大損失； （ 2） 承擔(dān)的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 3） 自行離職，給公司帶來一定損失； （ 4） 個人嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀(jì)國法； （ 5） 離任后，仍為重大責(zé)任事故出現(xiàn)后的主要責(zé)任人。 （三） 年終獎的確定參見第十四條的相關(guān)規(guī)定。 6. 單項獎的確定參見第十五條的相關(guān)規(guī)定。項目內(nèi)項目成員崗位工資的平均）個 人項目 節(jié)點(diǎn) 考核系數(shù) 這里所指的項目成員不包括項目負(fù)責(zé)人。 基礎(chǔ)年薪＝崗位工資 12 月度工資＝ 崗位工資 ＋附加工資－應(yīng)扣項目 崗位工資的確定 參見第十一條 的相關(guān)規(guī)定。 第 三部分 工資的定級與調(diào)整 第三十四條 工資等級的確定 （一） 初始工資等級按照個人被聘崗位以及個人能力進(jìn)行綜合評定。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀的高層管理者提供工資的晉級空間。 第 四部分 其他規(guī)定 第三十八條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 員工試用期期間發(fā)放基本工資和試用崗的最低崗位固定工 資，試用期的員工不參加考核。 每周四十小時工作制，一個月按四個星期 160 小時計算。 第四十八條 本 制度由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋 。加班以小時為單位計算，加班費(fèi)由各部門于每月底進(jìn)行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。 （二） 崗位轉(zhuǎn)換 1. 崗位工資調(diào)整遵循以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值的掛鉤。 第三十七條 工資的個別調(diào)整 工資的個別調(diào)整是指針對員工個人進(jìn)行的調(diào)整，包括員工工資等級的升降以及員工崗位的變換。 （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對 協(xié)議工資制 的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則： 實(shí)行協(xié)議工資制員工的 數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù) 公司 經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。項目上的薪酬適用項目獎金制， 崗位固定工資和項目獎金基數(shù)的計算以員工在項目上的天數(shù)為基礎(chǔ)， 若不夠一個月，按天數(shù)折算到月，每月的工作日按 天 計算 ； 不在項目上的薪酬 適用崗位績效工資制， 崗位固定工資 和 月度績效工資 基數(shù)的計算以員工不在項目上的天數(shù)為基礎(chǔ)，若不 夠一個月，按天數(shù)折算到月，每月的工作日按 天 計算。 項目內(nèi)項目成員崗位工資的平均）個人 月度 考核系數(shù) 這里所指的項目成員不包括項目負(fù)責(zé)人。部門內(nèi)員工個人月度獎金分配系數(shù)之和） 部門實(shí)際月度獎金總額＝部門 月度績效工資 基數(shù) 部門月度考核系數(shù) 個人月度獎金分配系數(shù)＝（個人崗位工資247。 （二） 計時 /計件工資 計時工資是按照完成的定額工時數(shù)量與單位工時的工資含量計算得到的收入 ；計件工資是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn) 品的工資含量確定的工資單元。 （二） 績效年薪 績效年薪是對員工業(yè)績的價值回報， 根據(jù) 業(yè)績合同的完成情況確定 。部門內(nèi)員工崗位工資的平均）個人年度考核系數(shù) 員工個人年度獎金分配系數(shù)中的部門內(nèi) 員工不包括部門負(fù)責(zé)人 。員工工資薪點(diǎn)總和 （ 2） 員工工資薪點(diǎn)總和＝∑員工崗位工資薪點(diǎn) 第十二條 崗位固定工資的確定 崗位固定工資是體現(xiàn)員工所在崗位價值的薪酬元素，員工的崗位固定工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在崗位評估基礎(chǔ)上， 以評估結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗位工資等級。 公司薪酬總額由七部分組成：各職能部門薪酬總額、各輔助生產(chǎn)部門薪酬總額、產(chǎn)品研發(fā)中心 薪酬總額、生產(chǎn) 分 廠薪酬總額、 高層管理人員薪酬總額 、 單項獎總額和工資儲備金。 （二） 崗位工資 ： 崗位工資 反映崗位 所需 的 知識技能、解決問題的能力和崗位所承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等因素，是依據(jù)崗位價值確定的工資單元。 （一） 競爭性原則：根據(jù)市場薪 酬 水平的調(diào)查 結(jié)果 ，對于與市場水平差距較大的崗位 ， 薪酬水平 進(jìn)行 一定幅度的提高，使 公司 的薪酬水平具有一定的市