【摘要】樹(shù)立你的個(gè)人品牌的100個(gè)法則(一)一百個(gè)法則:1,形象至上2,理由充分公司的品牌,長(zhǎng)短程規(guī)劃都必須有一套完整無(wú)可辯駁的道理。3,欲擒故縱養(yǎng)成說(shuō)“不”的習(xí)慣,說(shuō)“不”要帶給你力量。運(yùn)用這條法則要先判斷自己的實(shí)力,難以取代的人才能大聲的說(shuō)不4,宗教情懷以推動(dòng)宗教的虔誠(chéng)塑造你的形象,倘有失誤要戒備恐懼地懺悔。
2025-07-13 20:57
【摘要】33/33哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第三單元哈佛經(jīng)理的能力第五章哈佛經(jīng)理的用人能力第五章哈佛經(jīng)理的用人能力一、哈佛經(jīng)理目標(biāo)靠別人來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有什么特點(diǎn)?它和藝術(shù)家、科學(xué)家、工程師的行為模式有何區(qū)別?前者的答案是哈佛經(jīng)理的個(gè)人行為不能直接實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo),即領(lǐng)導(dǎo)行為與決策目標(biāo)之間聯(lián)系的間接性。而后者的答案則是行為與目標(biāo)之間聯(lián)系的直接
2025-06-27 22:02
【摘要】13/13哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第三單元哈佛經(jīng)理的能力第五章哈佛經(jīng)理的用人能力第五章哈佛經(jīng)理的用人能力一、哈佛經(jīng)理目標(biāo)靠別人來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有什么特點(diǎn)?它和藝術(shù)家、科學(xué)家、工程師的行為模式有何區(qū)別?前者的答案是哈佛經(jīng)理的個(gè)人行為不能直接實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo),即領(lǐng)導(dǎo)行為與決策目標(biāo)之間聯(lián)系的間接性。而后者的答案則是行為與目標(biāo)之間聯(lián)系的直接
2025-05-28 00:33