【正文】 源管理中十分重要的一環(huán)。集團(tuán)將通過規(guī)范的培訓(xùn)管理對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)化升級，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)月光與員工的同步成長。 第五章 考 核 第十九條 考核的目的是 使月光集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)公司能對每一位員工所具有的任職 /工作能力及能力發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評價(jià)，真正做到量才適用、人盡其才，以調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)等人事決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。月光集團(tuán)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，并且希望：通過建立富有競爭力的薪酬體系，逐步形成與月光文化相適應(yīng)的合理激勵(lì)機(jī)制，謀求月光與員工共榮共發(fā)展。本制度由集團(tuán)人力資源部每年審核一次，如有修訂，以修訂后的最新版本為準(zhǔn)。 本章第二十三條所指其他人員，適用《員工考核管理辦法》。 第十七條 經(jīng)集團(tuán)、公司批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)、考察，費(fèi)用由受訓(xùn)人所在公司按規(guī)定報(bào)銷。校園招聘必須由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織，下屬各產(chǎn)業(yè)公司人力資源部可根據(jù)自身實(shí)際情況決定是否參與。集團(tuán)總部及各產(chǎn)業(yè)公司的崗位設(shè)置及人員編制均應(yīng)按需設(shè)崗，避免人員臃腫。下屬各產(chǎn)業(yè)公司每季度應(yīng)將本公司人員結(jié)構(gòu)上報(bào)集團(tuán)人力資源部復(fù)核一次。 補(bǔ)充性招聘由集團(tuán)各部門、各產(chǎn)業(yè)公司提出，經(jīng)集團(tuán)人力資源部匯整，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后實(shí)施。由集團(tuán)人力資源部組織的內(nèi)訓(xùn)，費(fèi)用由集團(tuán)承擔(dān)?！秵T工考核管理辦法》由集團(tuán)和各公司人力資源部參照本制度，根據(jù)各自的實(shí)際情況分別制定。 一一一一年一月一日 二二二二年二月二日修改 。 第六章 薪酬與激勵(lì) 第二十五條 薪酬是激勵(lì)員工的有效方式，但不是唯一方式。 第十八條 集團(tuán)人力資源部和下屬各產(chǎn)業(yè)公司人力資源部應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的相關(guān)條款，制定出各自的《培訓(xùn)管理辦法》，分別就培訓(xùn)的目的、具體內(nèi)容、組織方式、效果評估、培訓(xùn)資料歸檔和受訓(xùn)人義務(wù)等做出具體而明確的規(guī)定。 第四章 培 訓(xùn) 第十三條 培訓(xùn)是月光集團(tuán) 為幫助員工達(dá)成其個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)而進(jìn)行