【正文】 開始 簽字 審定 審批 審批 制月年度 生產(chǎn)計(jì)劃 月度銷售 計(jì)劃 審定 匯總月訂單用料 計(jì)劃 生產(chǎn)過程 調(diào)度 匯總 、 分析 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 分解為單位周計(jì)劃 生產(chǎn)總結(jié) 報(bào)告 結(jié)束 原材料采購 產(chǎn)品入庫 周銷售計(jì)劃 組織生產(chǎn) 編制計(jì)劃 報(bào)表 生產(chǎn)用料 計(jì)劃 審批 發(fā)貨 月度經(jīng)營目標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限 相關(guān)資料 制定 年度 生產(chǎn) 計(jì)劃 C2 程序 一、《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》 二、《公司年度銷售計(jì)劃》 三、《公司年度 生產(chǎn)計(jì)劃》 ☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開年度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)和年度銷售計(jì)劃，制定當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃 3個(gè)工作日內(nèi) ☆報(bào)生產(chǎn) 副總 審核，生產(chǎn) 副總 應(yīng)提出自己的意見和建議 1個(gè)工作日內(nèi) ☆報(bào)公司總經(jīng)理審批 即時(shí) 重點(diǎn) ☆制定年度生產(chǎn)計(jì)劃的過程 標(biāo)準(zhǔn) ☆控制產(chǎn)銷平衡，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量平衡、品種齊全，符合客戶要求 分解 季度 生產(chǎn) 計(jì)劃 C3 程序 一、《公司季度銷售計(jì)劃》 二、《公司季度 生產(chǎn)計(jì)劃》 ☆年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，按照季度銷售計(jì)劃要求將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為各生產(chǎn)單位季度生產(chǎn)計(jì)劃 1個(gè)工作日內(nèi) ☆每季度一次季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議 重點(diǎn) ☆生產(chǎn)任務(wù)按品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分解 標(biāo)準(zhǔn) ☆控制產(chǎn)銷平衡，填寫生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表 制定 月度 生產(chǎn) 計(jì)劃 C4 程序 一、《公司月度 銷售計(jì)劃》 二、《公司月度 生產(chǎn)計(jì)劃》 ☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位 負(fù)責(zé)人召開階段生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，按照月度銷售計(jì)劃要求制定月度生產(chǎn)計(jì)劃 2個(gè)工作日內(nèi) ☆每月召開一次月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議 重點(diǎn) ☆制定月度各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn) ☆生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源等各種計(jì)劃同時(shí)下達(dá) 匯總 原材 C5 程序 一、《用料計(jì)劃單》 ☆各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報(bào)生產(chǎn)用料的品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等計(jì)劃 一個(gè)工作日內(nèi) ☆生產(chǎn)部匯 總各下屬生產(chǎn)單位用料計(jì)劃 一個(gè)工作日內(nèi) ☆報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用審核 一個(gè)工作日內(nèi) ☆根據(jù)購買額度及公司的審批權(quán)限，報(bào)公司總經(jīng)理審批 一個(gè)工作日內(nèi) 料使 用計(jì) 劃 ☆計(jì)劃批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報(bào)采購部，準(zhǔn)備生產(chǎn)用原材料 一個(gè)工作日內(nèi) 二、《生產(chǎn)部用料匯 總單》 重點(diǎn) ☆生產(chǎn)用料的匯總、核實(shí) 標(biāo)準(zhǔn) ☆填寫采購原材料計(jì)劃單 生產(chǎn) 過程 調(diào)度 C7 程序 ☆生產(chǎn)部對(duì)各下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行平衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、管理 依生產(chǎn)過程確定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每月 日召開 ☆各下屬生產(chǎn)單位按計(jì)劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，產(chǎn)成品通過質(zhì)檢入庫 重點(diǎn) ☆生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制 標(biāo)準(zhǔn) ☆檢查、控制生產(chǎn)過程的記錄 匯總 統(tǒng)計(jì) 報(bào)表 C9 程序 一、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》 二、《公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》 ☆各下屬生產(chǎn)單位按要求填報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 一個(gè)工作日內(nèi) ☆生產(chǎn)部匯總 公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及計(jì)劃完成 情況的分析報(bào)告 一個(gè)工作日內(nèi) ☆報(bào)總經(jīng)理審批，并提出自己的意見 一個(gè)工作日內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn) ☆報(bào)表的匯總和計(jì)劃完成情況的分析報(bào)告 程序 ☆報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)，原因分析確切 ☆其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃安排流程 操作者 技術(shù)、 質(zhì)量情報(bào) 制定計(jì)劃 研究計(jì)劃 ② 步驟計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)日程 ③ 工時(shí)計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃 審批 ⑤ 作業(yè)指令 執(zhí)行 開始 結(jié)束 價(jià)格情報(bào) 技術(shù)、品管部 生產(chǎn)副總 生 產(chǎn)部 銷售部 審批 審批 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料 ① 匯總分析 ④ 安排計(jì)劃 生產(chǎn)過程檢驗(yàn)流程 開始 檢驗(yàn) 參 加 配 合 ① 一般問題 安排整改 整 改 反饋 檢 驗(yàn) 檢 驗(yàn) 審批 繼續(xù)生產(chǎn) 質(zhì)量報(bào)表 質(zhì)量報(bào)表 ② 重大問題 審批 臨時(shí)會(huì)議 參 加 參 加 制訂措施 審核 審批 限期整改 安排整改 整 改 結(jié)束 發(fā)現(xiàn)問題 各生產(chǎn)工段 生產(chǎn)部 品管部長 總工程師 總經(jīng)理 成品檢驗(yàn)管理流程 各生產(chǎn)車間 開始 ① 自 檢 申請(qǐng)檢驗(yàn) 檢 驗(yàn) ② 檢 驗(yàn) 返工 不合格 不合格 合格 檢驗(yàn)結(jié)果 整改 ③ 問題 分析 配合 配合 配合 配合 結(jié)束 審 批 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 品管部 生產(chǎn)部 總工程師 審 批 擬定解決措施 限期整改 總經(jīng)理 質(zhì)量改進(jìn)管理流程 開始 匯總質(zhì)量信息并分析整理 配合 審批 ① 負(fù)責(zé) 實(shí)施 配合 配合 是 否 研究措施 研究措施 組織實(shí)施 組織實(shí)施 實(shí)施 ② 發(fā)現(xiàn)問題 修訂措施 修訂方案 審核 審批 組織實(shí)施 組