【正文】 原因分析 DB物流公司庫存管理存在的問題 庫存管理的問題其實質是庫存本身所帶來的問題，只要有庫存就會出現(xiàn)這樣那樣的庫存管理問題。工作人員相關知識認知太低，對貨區(qū)的操作以及倉儲設備的使用處于模糊階段。公司內部沒有制定關于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運行。 ABC分類管理 ABC就是按照一定的標準，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。其矩陣模型如下：市場復雜程度A類B類C類高價值昂貴，稀缺，核心物資價值較高，替代性較少價值一般，幾乎沒有替代來源中采購量大，高庫存成本物資中性產品價值低，種類繁多，庫存占用量大低替代來源多，價值昂貴庫存比例不高，市場供應充足價值低，種類繁多，庫存占用量大 模型將市場復雜度分為三個維度，分別是復雜度高，即企業(yè)采購面臨比較嚴峻的市場環(huán)境，通常供應商具有較大的權利；市場復雜低，即市場競爭激烈，企業(yè)采購可選擇性空間比較大，制造企業(yè)具有更多的話語權，市場復雜度中則位于兩者之間。德邦物流倉儲流程要問操作流程可追、可收、可查、可儲、可揀、可發(fā)、可盤、可退。對于一個企業(yè)來說，在途庫存、淤滯（滯銷）庫存、預留庫存（可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨）、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。5 2 心得 經過幾個星期的努力終于把DB庫存管理做完了，通過做這次課程設計，我對DB公司以及其庫存現(xiàn)狀有了更深的認識和理解，把理論知識和實踐結合起來，使理論知識得到了運用，同時自己也掌握了知識。5 個人體會5 1 總結 本文在研究了DB企業(yè)庫存管理方面存在的主要問題的基礎上，針對制造企業(yè)庫存積壓、庫存擺放混亂等問題，提出了以上幾點建議，詳細敘述了企業(yè)如何采用科學的庫存控制的幾種方法，例如運用ABC分類法、對庫存進行有效的管理和控制、多因素分類矩陣管理策略、基本經濟訂購模型等，目的在于減少存貨，提高庫存管理水平。 庫存管理系統(tǒng)通過對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理庫存物品，以達到降低庫存，減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。文章研究所涉及到的庫存主要包括波動庫存，投機庫存，預期庫存和批量庫存，不包括運輸庫存。這種庫存控制方法也要設立安全庫存量。 3 市場需求變化加快。大量的存貨必然會消耗大量的成本，從這個角度上講，存貨也是公司的一項“負債”，公司應盡可能地以較低的存貨來滿足生產和銷售的需要。 電動叉車因為能源問題，以及電動叉車適用于庫房內，所以充電站就必須要建設在庫房內，安全隱患很大。轉運中心倉庫配有電動叉車、燃油叉車、手動叉車，卸貨平臺也裝配有升降平臺。貨區(qū)可分為1件貨架，2件貨架，35件貨架，多件貨架，問題貨貨架。 周期庫存——補貨過程中產生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預測需求和補貨時間。還可以把經常動用的物料以及危險性物料分片保管，以保證工廠的安全生產。 庫存管理是連接采購管理、生產管理和銷售管理的橋梁，即根據(jù)供應和需求規(guī)律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。以生產為主的企業(yè)，不儲備一定的物資，不能維持其連續(xù)生產；服務性行業(yè)，也要備置某些需用的設備和服務用具；就連一般的事業(yè)單位，也要備有某些辦公用品等。依照目前的管理模式：標準化的復制、精細的細節(jié)管理、高度執(zhí)行力、完備的人才梯度培養(yǎng)模式。在沒有到達目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。最遲一班到達車與最早一班出發(fā)車時間差也僅為2小時。這是因為庫存本身存在的效益背反現(xiàn)象。同時快流量產品規(guī)格種類多容易導致進出倉庫的重復作業(yè)、物資管理混亂、編碼不統(tǒng)一，造成貨位擺放混亂，影響倉儲效率。造成內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中徇私舞弊的可能性。 A類存貨的特點是金額很大，但品種數(shù)量較少；B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價值金額卻很小。 EOQ庫存管理（經濟訂貨批量） 所謂EOQ，即經濟訂貨批量(Economic OrderQuantity)，它利用數(shù)學的方法求得在一定時期內儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量。一個正常的ERP數(shù)據(jù)庫要有正確的信息來源和準確的數(shù)據(jù)錄入，清晰的審核審理規(guī)章制度，以及態(tài)度端正的員工操作。庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。通過自己認真分析，對DB庫存方面提出來一些建議和方法，印象深刻，真正理解所學知識。商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。 庫存物料管理信息分析 從各種角度對庫存物料信息做分析，例如日常的物料進、出、存的業(yè)務數(shù)據(jù)分析，物料占用資金分析，物料的來源和去向分析，物料的分類構成分析等，并可以分析各種庫存管理指標，對企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進作用。權重入庫出庫原則設計倉庫庫存按照各自的用途可以分為以下幾種類型：波動庫存(或稱安全庫存)、預期庫存、運輸庫存、批量庫存和投機庫存。但由于訂貨存在前提期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。近年來，我國的生產性價格指數(shù)(PPI)居高不下，物價上升的壓力持續(xù)存在，能源、運輸價格也在不斷上漲，公司為了降低配送風險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法和配送方式，避免