德邦物流庫存分析(參考版)
2025-07-02 12:52本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)[1] 唐華. 物流管理的新理念. 中國物流與采購[J]. 2004, (4)[2] 田歆,壽陽,陳慶洪. 倉儲配送中ABC管理的優(yōu)化問題及其實證. 運籌與管理[M] 2008.[3] 徐文靜. 倉儲的基本原理管理空間和時間. 商業(yè)經(jīng)理人[J]. 2004.[4] 賈桂珠, 張麗萍. [J]. 2008, (4)[5] 劉湘德, 沈虹, 田宏波. 企業(yè)庫存最優(yōu)控制. 西安工業(yè)學(xué)院報[J]. 2004, (1)[6] 陳芝, 唐勝輝. 制造企業(yè)庫存多因素分類矩陣管理策略研究. 財經(jīng)理論與實踐(雙月刊)[J]. 2008, (11)[7] 尹大力, 顏雁, 戚龍. 庫存控制模型研究 長春理工大學(xué)學(xué)報[J]. 2007, (4)[8] 董彥龍. 我國倉儲物流現(xiàn)狀及其優(yōu)化. 全國貿(mào)易經(jīng)濟期刊[J]. 2006.[10] 李永寧. 淺談企業(yè)的庫存管理. 中國鉬業(yè)[J]. 2008, (2)[11] 瞿毅, 馬駿. 倉庫管理方案的研究. 管理創(chuàng)新[J]. 2005.[12] 婁兆麟. 論企業(yè)存貨管理. 河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報[J]. 2001, (6)[13] 郭蕓. 庫存在制造企業(yè)中的應(yīng)用. 物流科技[J]. 2002.[14] 李洋. 庫存管理系統(tǒng)分類與選擇的研究. 森林工程[J].2005, (2)[15] 李曉靜, 王芳 ,張春野. 庫安全管理信息系統(tǒng). 科技信息[J]. 2008, (8)[16] 李建軍. 供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實施研究. 商業(yè)研究[J]. 2007, (3)[17] 張啟超. [J].2007,(6)[18] 錢廷仙. 零庫存管理的增值效應(yīng)商場現(xiàn)代化[J]. 2008,(8)。 在設(shè)計的過程中，我參考了很多有關(guān)DB庫存管理的資料，掌握了很多課堂上沒有的知識，提高了自己的能力，受益匪淺。通過自己認(rèn)真分析，對DB庫存方面提出來一些建議和方法，印象深刻，真正理解所學(xué)知識。因此，保證物流連續(xù)穩(wěn)定與要求小庫存之間存在矛盾可以采用相關(guān)的理論方法進行庫存控制，平衡矛盾。庫存管理是物流大系統(tǒng)中重要的組成部分，必須保證在不確定性、隨機性的需求變動條件下，企業(yè)的物流系統(tǒng)仍能連續(xù)、穩(wěn)定地運行。商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位臵，整箱儲存區(qū)則可彈性運用，商品進出要注意先進行出的原則。 倉庫管理作業(yè)注意的方面 庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配臵圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放臵?？s短交貨運輸時間、選擇合適的運輸方式、選擇正確的廠址等。庫存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。 重視庫存成本的降低途徑 雖然很多時候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定的時間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。庫存管理子系統(tǒng)從級別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)等各個方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 庫存物料管理信息分析 從各種角度對庫存物料信息做分析，例如日常的物料進、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物料占用資金分析，物料的來源和去向分析，物料的分類構(gòu)成分析等，并可以分析各種庫存管理指標(biāo)，對企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進作用。培訓(xùn)是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式。重視員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，建立人才儲備良好手段。人的因素，是企業(yè)發(fā)展的根本，管理者應(yīng)高度重視員工的心理健康，從“心”的層面了解員工、保護員工，故我司定期和不定期組織管理干部下一線關(guān)愛員工活動，幫助員工解決生活上和工作上的困難，讓員工感受到像一家人的關(guān)心，從而深刻體會到溫暖。這樣才能滿足德邦物流高效、低成本、零貨損的為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。一個正常的ERP數(shù)據(jù)庫要有正確的信息來源和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入，清晰的審核審理規(guī)章制度，以及態(tài)度端正的員工操作。 DB庫存管理的制度政策 建立標(biāo)準(zhǔn)化的庫存管理制度 德邦庫存管理第一點標(biāo)準(zhǔn)化。 就倉庫的管理要求來說，一般而言，入出庫需要滿足三個要求：確定調(diào)度作業(yè)合理的響應(yīng)時間和作業(yè)順序，保證作業(yè)任務(wù)能夠快速地、準(zhǔn)確地入庫，二是確定合理的庫位布局，使得貨物的出入庫時間減少，并保持貨架較高的穩(wěn)定性，三是無額定合理的作業(yè)路線，確定合理的作業(yè)路線，保證機械操作效率。權(quán)重入庫出庫原則設(shè)計倉庫庫存按照各自的用途可以分為以下幾種類型：波動庫存(或稱安全庫存)、預(yù)期庫存、運輸庫存、批量庫存和投機庫存。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內(nèi)容。其具體公式如下： 存貨周轉(zhuǎn)率 一個公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。從EOQ模型的推導(dǎo)中我們可以得出一個結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。 EOQ庫存管理（經(jīng)濟訂貨批量） 所謂EOQ，即經(jīng)濟訂貨批量(Econom
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