【正文】 局繼1997年獲“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位”之后，1999年進(jìn)入首批500家全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位行列，2001年被評(píng)為全國(guó)交通系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，并四次蟬聯(lián)湖北省最佳文明單位稱號(hào)。（五） 雷區(qū)二航局提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利。因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，依所在單位相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源部門備案，視為正常出勤。薪酬構(gòu)成1) 二航局實(shí)行崗位薪酬制。特殊期間的薪金給付1) 加班① 平時(shí)每小時(shí)加班工資=（月薪247。2) 年休假 系指每年的帶薪休假。其具體規(guī)定如下：① 員工在外地的直系親屬去世時(shí)，需要員工本人去外地料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假；② 在批準(zhǔn)的喪假和路程假期間，員工的薪金（包括基本工資、崗位工資和其他各種津補(bǔ)貼）照發(fā)，扣除獎(jiǎng)金。具體就醫(yī)規(guī)定等事宜請(qǐng)向所在單位人力資源部門咨詢。 培訓(xùn)體系培訓(xùn)的舉辦由局一級(jí)培訓(xùn)和下屬單位二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請(qǐng)條件要求在企業(yè)服務(wù)滿三年以上。（一） 考核的目的根據(jù)局、各用人單位的年度總目標(biāo)，層層分解，明確責(zé)任，通過目標(biāo)考核確保各部門各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)順利完成；了解和掌握員工履行本崗位工作職責(zé)的實(shí)際工作能力和水平，適時(shí)進(jìn)行各部門崗位職數(shù)及崗位等級(jí)的調(diào)整；幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高；最大限度地把員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，提升員工目標(biāo)管理意識(shí)。2) 待所有離職手續(xù)完善后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制倡導(dǎo)管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候通過工作討論和會(huì)議傾聽團(tuán)隊(duì)的意見，共同分享愿景。員工應(yīng)熟悉并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作，爭(zhēng)取立功受獎(jiǎng)。二航局不主張員工以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)承擔(dān)超出自己個(gè)人能力之外的工作，如果員工感覺力不從心，請(qǐng)及時(shí)與上司溝通，共同商討解決之策。6) 遵循管理流程接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是員工的職責(zé)。2) 員工接受外部邀請(qǐng)進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先經(jīng)上司批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)員工業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。3) 企業(yè)鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)公益活動(dòng)。如果本手冊(cè)中的內(nèi)容與二航局原有文件規(guī)定相悖的，按此手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行；與國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定相悖的，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。附 錄本手冊(cè)屬二航局內(nèi)部最基本的規(guī)章制度，請(qǐng)注意妥善保存。尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。5) 員工對(duì)任何企業(yè)財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。4) 除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)企業(yè)授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得從事下列活動(dòng)：① 以企業(yè)名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等；② 以企業(yè)名義提供擔(dān)保、證明；③ 以企業(yè)名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；④ 代表企業(yè)出席公眾活動(dòng)。員工有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，但應(yīng)及時(shí)向更上一級(jí)管理者反映。3) 申訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申訴書必須具名，否則不予受理。3) 工會(huì)工會(huì)是代表全體員工利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它的基本職能是參與、溝通、監(jiān)督。2) 你所在單位會(huì)與你簽訂勞動(dòng)合同（如果你是新員工，到所在單位報(bào)到后1個(gè)月內(nèi)，所在單位會(huì)與你簽訂勞動(dòng)合同）。二航局鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。2) 二航局外部課程：作為企業(yè)表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程學(xué)習(xí)，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)等。特別提示 臨時(shí)待崗的員工，你的待遇請(qǐng)依照所在單位的相關(guān)規(guī)定享受。具體險(xiǎn)種、繳交比例依各地社會(huì)保險(xiǎn)政策和各用人單位實(shí)際情況不同而有所不同，可向所在單位人力資源部門咨詢。③ 在批準(zhǔn)的婚假和路程假期間，員工的薪金（包括基本工資、崗位工資和其他各種津補(bǔ)貼）照發(fā)，扣除獎(jiǎng)金。事假的崗位工資扣發(fā)公式為：應(yīng)扣事假薪金＝崗位工資247。薪金調(diào)整1) 統(tǒng)一調(diào)薪用人單位將根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值變化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候統(tǒng)一調(diào)整（增加或減少）員工的薪金，具體時(shí)間、操作辦法按所在單位人力資源部門的通知執(zhí)行。2) 因崗而異：薪金體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。請(qǐng)病假須及時(shí)致電所在部門負(fù)責(zé)人（或所在單位負(fù)責(zé)人）及人力資源部門，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向單位提供規(guī)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。（三） 轉(zhuǎn)正試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，人力資源部門同事會(huì)適時(shí)提醒你填寫、提交有關(guān)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。建局50多年來，二航局共獲得 “魯班獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、中國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)，部、省、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等三十多項(xiàng)。每個(gè)人都渴望能有互助、禮讓、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作環(huán)境。半個(gè)世紀(jì)來，二航人用自己的聰明才智和辛勤汗水奉獻(xiàn)于國(guó)家，造福于社會(huì)，也奠定了企業(yè)“中國(guó)筑港勁旅，路橋主力”的卓越地位。侵權(quán)必究。讓員工的精神、天性、潛能、真愛在企業(yè)得到最大程度的釋放。二航局具有公路工程施工總承包特級(jí)、港口與航道工程施工總承包一級(jí)和市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，并通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。（三） 組織結(jié)構(gòu)（技 術(shù) 中 心） 武漢港灣工程設(shè)計(jì)研究院武漢航務(wù)工程物資公司全資子公司工程有限公司上海長(zhǎng)江旭普林建筑工程有限公司武漢東方二航建設(shè)參股公司工程有限公司武漢二航路橋特種局直管項(xiàng)目部局 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子工 會(huì) 辦 公 室公安處、武裝部團(tuán) 委紀(jì)委辦、監(jiān)察處宣傳部、企業(yè)文化處組織部、黨辦投 資 開 發(fā) 處營(yíng) 銷 處物 資 管 理 處設(shè) 備 管 理 處安 全 監(jiān) 督 處工 程 管 理 處總 工 辦 公 室審 計(jì) 處行 政 辦 公 室財(cái) 務(wù) 處合 同 管 理 處企 業(yè) 策 劃 處人 事 勞 動(dòng) 處有限公司 寧波海力工程發(fā)展控股子公司有限公司 中港二航路橋建設(shè)各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)性分公司、辦事處第三工程分公司九江航務(wù)工程學(xué)校第五工程分公司水上工程分公司第六工程分公司第四工程分公司分 公 司第二部分 入職指引（一） 報(bào)到接到錄用通知后，請(qǐng)你在指定日期內(nèi)到錄用單位人力資源部門報(bào)到，如因故不能按期前往，你應(yīng)與人力資源部門取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。請(qǐng)務(wù)必保證你所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。（三） 特別提示員工需要經(jīng)常留意告示板和內(nèi)部網(wǎng)上的信息，以及時(shí)獲知必要信息，但切勿擅自張貼或更改。員工的崗位薪酬由月薪（即固定薪金）和企業(yè)效益工資（即浮動(dòng)薪金，也稱獎(jiǎng)金）兩部分構(gòu)成。），不滿10元時(shí)按10元計(jì)發(fā)；② 周六周日休息日每小時(shí)加班工資=（月薪247。根據(jù)工作年限長(zhǎng)短，員工每年可享受 3－14天休息時(shí)間，屬保留工作和職務(wù)且薪金獎(jiǎng)金照發(fā)的假期。往返的車、船費(fèi)等，全部由員工自理。5) 工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定辦理。局一級(jí)培訓(xùn)由局人事勞動(dòng)處主辦或協(xié)辦，主要負(fù)責(zé)制定全局培訓(xùn)計(jì)劃、組織與管理全局性的教育培訓(xùn)活動(dòng)及其他相關(guān)工作。5) 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績(jī)單須報(bào)所在單位人力資源部門備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。（二） 考核的原則強(qiáng)化目標(biāo)管理的原則。3) 未按所在單位規(guī)定完善離職手續(xù)擅自離職，給所在單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將保留追究其責(zé)任的權(quán)利。6) 發(fā)EMAIL當(dāng)面對(duì)面的交流不適合時(shí)，員工可以發(fā)送電子郵件，以迅速反映問題或解決工作中的疑惑。對(duì)于違紀(jì)員工，企業(yè)將根據(jù)本辦法及相關(guān)規(guī)定予以處罰。各用人單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況及政府有關(guān)規(guī)定，參照制定應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震、高溫、暴風(fēng)雪等安全措施。員工應(yīng)服從上司的指示。3) 員工應(yīng)對(duì)各種工作密碼保密，不對(duì)外提供和泄露。但如利用企業(yè)資源或可能影響到工作，員工應(yīng)事先獲得企業(yè)批準(zhǔn)。本手冊(cè)所規(guī)定的內(nèi)容自頒布之日起生效。上司未盡教導(dǎo)和管理責(zé)任的情形包括：1) 默認(rèn)下屬違反本準(zhǔn)則的行為；2) 未能按照企業(yè)規(guī)定保證下屬定期接受本準(zhǔn)則的培訓(xùn)；3) 未能采取有效的措施防止及補(bǔ)救管理上的漏洞；4) 未能嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度進(jìn)行管理。對(duì)于對(duì)方饋贈(zèng)的禮物，只有當(dāng)價(jià)值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕會(huì)被對(duì)方視為失禮的情況下，才可以在公開的場(chǎng)合下接受，并應(yīng)在事后及時(shí)報(bào)告上司。4) 員工因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸企業(yè)所有。3) 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。員工需要學(xué)習(xí)必要的急救知識(shí)，接受必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。2) 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向企業(yè)申訴：① 企業(yè)鼓勵(lì)員工逐級(jí)反映情況，或者直接向部門負(fù)責(zé)人或所在單位第一負(fù)責(zé)人申訴；② 當(dāng)員工認(rèn)為不方便通過申訴渠道①申訴時(shí)，也可通過工會(huì)申訴；③ 從解決問題的角度考慮，企業(yè)不提倡任何事情都直接向局長(zhǎng)或局黨委書記申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí)，仍可直接向局長(zhǎng)或局黨委書記申訴。2) 中層管理人員二航局倡議所有中層管理人員“門戶開放”，歡迎員工直接提出想法和疑問，同時(shí)也要求中層管理者主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和情緒。第七部分 員工關(guān)系（一） 勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同制管理1) 為確立企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，二航局實(shí)施全員勞動(dòng)合同制。二航局以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)閾駜?yōu)原則，其中員工工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)是晉升的最主要依據(jù)。培訓(xùn)種類1) 二航局內(nèi)部課程：為了使員工進(jìn)一步了解企業(yè)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加企業(yè)內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：企業(yè)理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、