【正文】 bility Maturity Model) 一介紹了為了提高軟件企業(yè)軟件設(shè)計(jì)，開發(fā)，實(shí)現(xiàn)和維 護(hù)等方面的能力，而應(yīng)該執(zhí)行的活動(dòng). 一CMM描述一條從不成熟的過程向成熟的有紀(jì)律的 過程進(jìn)化的改進(jìn)途徑 一CMM模型還包括SECMM,PCMM等CMM成熟度級(jí)別什么是CMMIl 能力成熟度模型集成 一CMMI (Capability Maturity Model Integration) 一集成了SW,SE,P,IPPD等模型為一體 一為了能夠方便不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的企業(yè)選擇過 程改進(jìn)方式 一具有兩種表示方式staged與continuesCMMI成熟度級(jí)別CMMI成熟度級(jí)別l 一級(jí)：一群人沒有經(jīng)過訓(xùn)練，也不知道有沒有經(jīng)驗(yàn)，下水之后亂撲騰，有的人浮起來，有的人沉下去了，這就是一級(jí)的無序狀態(tài)，結(jié)果是不可知的l 二級(jí)：大家都在游泳池池或者小池塘里下過幾次水，基本上在這樣的條件下不會(huì)出事了。在這一級(jí)上，項(xiàng)目要達(dá)到針對(duì)過程確定的諸如成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之類的具體目標(biāo)CMMI’S Pas for StagedManagedl 已管理級(jí)的PAs 一需求管理(REQM )l 維護(hù)需求并且確保能把對(duì)需求的更改反映到項(xiàng)口計(jì)劃、活動(dòng)和工作產(chǎn)品中 一項(xiàng)目策劃(PP)l 建立并維護(hù)規(guī)定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃，并相關(guān)干系人達(dá)成共識(shí) 一項(xiàng)目監(jiān)督和控制(PMC)l 了解項(xiàng)目的過程，以便在項(xiàng)日性能明顯偏離計(jì)劃時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募m正措施。量化管理級(jí)Pas 一定量項(xiàng)目管理(QPM )l 于對(duì)項(xiàng)目已定義過程實(shí)施定量管理，以便實(shí)現(xiàn)所確定的項(xiàng)目質(zhì)量和過程性能目標(biāo) 一組織過程性能(OPP)l 于建立并維護(hù)對(duì)組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合的定量了解，并且為定量管理組織的各個(gè)項(xiàng)目提供過程性能數(shù)據(jù)、基線和模型CMMI’S Pas for StagedOptimizingl 優(yōu)化級(jí) 一組織不但已經(jīng)具備了組織標(biāo)準(zhǔn)過程，建立組織過程能力基線，而且己經(jīng)形成了一種過程改進(jìn)的文化，所有的人員都積極的參與到過程改進(jìn)，通過分析問題的根本原因來進(jìn)行持續(xù)的過程改進(jìn)CMMI’S Pas for StagedOptimizingl 優(yōu)化級(jí)Pas 一組織革新與部署(OID )l 選擇并部署遞增式的和革新式的改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)組織的過程和技術(shù)實(shí)施可度量的改進(jìn) 一原因分析和決定(CAR)l 識(shí)別缺陷和其他問題的根本原因，并且