【正文】 取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。事先應(yīng)考慮到施工過程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部分項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時(shí)分析處理。（2）工程材料1）鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照建筑總平面圖要求，與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量工作。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。保證農(nóng)忙季節(jié)不停工，全員動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，舍“小家”為“大家”，使全體施工人員在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。（6）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。（4）安排熟悉施工順序和方法，知識面廣，經(jīng)驗(yàn)豐富，管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，處理問題果斷迅速的專職項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，隨時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專業(yè)班組單位及供應(yīng)商等單位保持聯(lián)系，溝通信息，及時(shí)掌握各項(xiàng)目，各專業(yè)施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，督促落實(shí)設(shè)備和材料的及時(shí)供應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，以保證工程順利進(jìn)行。 7）其它按季節(jié)施工的規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行。（5）不得以棉帽代替安全帽。（5）雨季施工對員工的防護(hù)用品的配備在雨季施工期間，項(xiàng)目所有員工均要配備雨鞋、雨衣。7. 地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施、周圍建筑物調(diào)查 應(yīng)和監(jiān)理、業(yè)主共同進(jìn)行目檢并記錄工程影響范圍內(nèi)所有建筑物在施工前的狀況，確定既有建筑物的已有破損及其狀況（如有的話），以作為可能由工程施工所引起的既有建筑物損壞（如有的話）而進(jìn)行討論和賠償?shù)幕A(chǔ)。根據(jù)影響范圍，對此范圍內(nèi)的所有地面建筑物進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的重點(diǎn)建筑物，年久失修的房屋,以及基礎(chǔ)調(diào)查。切實(shí)履行職能，將公眾的安全放在首位，最大限度地減少安全生產(chǎn)突發(fā)事件所造成的人員傷亡和危害。項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)安全生產(chǎn)急管理辦公室。當(dāng)發(fā)生Ⅲ級（較大）及以上事件，啟動(dòng)公司相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，由公司派領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮。要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：（1）做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團(tuán)體慰問，對良性事跡加強(qiáng)報(bào)道。（2）演練為了檢驗(yàn)預(yù)案的有效性及培訓(xùn)的效果，各單位應(yīng)定期進(jìn)行演練。如果發(fā)生重大交通事故，駕駛員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。6）項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)械使用維修記錄。防止打傷下方工作人員或擊毀腳手架，工作人員必須戴安全帽。3）可能影響的人員：現(xiàn)場施工和管理人員。禁止把梯子安設(shè)在木箱等不穩(wěn)固的支持物上或容易滑動(dòng)的物體上使用。較大的工具、材料應(yīng)用繩拴在牢固的構(gòu)件上，不準(zhǔn)亂放，以防墜落傷人。對檢查出的問題，工程部及時(shí)通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進(jìn)行處罰。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化，同時(shí)向公司報(bào)告，并通知設(shè)備出租單位。（1）培訓(xùn)確保安全生產(chǎn)應(yīng)急部門的每一個(gè)人都要掌握一定的專業(yè)知識和技能。（4）在信息發(fā)布中不說任何負(fù)面的、非建設(shè)的話。發(fā)生傷亡事故要第一時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，發(fā)生人員死亡事故，還要同時(shí)向公司、監(jiān)理、甲方代表、濱海新區(qū)區(qū)政府部門報(bào)告。（2）指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理最高指揮機(jī)構(gòu)。（2）適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程所發(fā)生的各級安全生產(chǎn)事故。（6）承包人應(yīng)負(fù)責(zé)安排進(jìn)入調(diào)查涉及的所有地產(chǎn)。防雷接地電阻一般應(yīng)不大于10歐姆。（1）進(jìn)入季節(jié)施工后，需及時(shí)了解近兩天的天氣情況，隨時(shí)掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。（1）組織項(xiàng)目部管理人員和施工班組進(jìn)行季節(jié)施工安全消防教育。 4）砼的入模溫度不得低于5度。嚴(yán)格進(jìn)行平面控制、高程控制和垂直度控制，同時(shí)加強(qiáng)復(fù)核，確保建筑物平面定位準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)高程和垂直度得到有效控制。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（4）在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織，制訂詳細(xì)的農(nóng)忙季節(jié)職工調(diào)配計(jì)劃。（2）施工照明用電與施工機(jī)械設(shè)備用電分開，采用照明專用線路，防止施工機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)需要維修而切斷照明系統(tǒng)。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。（1）采用新材料、新技術(shù)；（2）優(yōu)化施工方案；（3）科學(xué)管理、提高工效。,有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。（4）將主要分部分項(xiàng)工程、安裝工程分別組織流水作業(yè)、連續(xù)均衡施工，以此達(dá)到土方、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)件的五大綜合平衡。 3）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計(jì)劃表。 3）是推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。 （7）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量體系要求運(yùn)作。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器選擇符合國標(biāo)GB6829－86《漏電電流動(dòng)作保護(hù)器，剩余電流動(dòng)作保護(hù)器》的要求。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。工期要求：2018年03月15日至2018年06月30日。通過對勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目的施工是我公司在充分了解工程圖紙、現(xiàn)場情況以及業(yè)主對本工程的具體要求后，對完成業(yè)主總工期控制以及工程質(zhì)量、文明施工等要求上有充分的信心和決心。我公司各類機(jī)械設(shè)備完好，模板，鋼管支撐等設(shè)備材料儲(chǔ)備充足，有適合于本標(biāo)段工程施工的各類施工機(jī)械，能完全滿足本標(biāo)段工程施工進(jìn)度要求。建設(shè)地點(diǎn)：濱海新區(qū)塘沽河南路8號，響螺灣醫(yī)院內(nèi)。（3）優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場等計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。配電箱、開關(guān)箱的安裝高度。（2）滅火器材：施工現(xiàn)場及生活區(qū)明顯部位設(shè)置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設(shè)施，食堂配備滅火器。 （1）人員調(diào)配計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對性的做出如下安排。 （4）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。 （19）根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。 （3）不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書 為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計(jì)量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。所有單位工程，都要考慮土建、安裝的交叉作業(yè)，組織流水施工，力爭加快進(jìn)度，合理壓縮工期。各分部分項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。（5）不使用不合格的材料。（5）成本分析與考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。（4）能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，成立專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。如業(yè)主工程款支付暫時(shí)存在問題，公司工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織公司資金投入本工程，以保證工程施工的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)度。施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對各用工高峰情況，及時(shí)抽調(diào)技術(shù)精湛的技術(shù)工人，增補(bǔ)所需勞動(dòng)力，保證工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施。 （1）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。派遣業(yè)務(wù)較精的測量人員，確保測量人員的數(shù)量和質(zhì)量，制定合理的測量方案，測量方法選用極坐標(biāo)方法等有效方法放線，保證測量后量。 （8）商品砼工程施工操作措施如下： 1）選用普通硅酸鹽水泥。（8）電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電、觸電。以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)核心，下設(shè)以生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工為主要領(lǐng)導(dǎo)成員，對工作進(jìn)行全面部署。（7）進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工機(jī)械的安全防護(hù)裝置必須齊全有效。給重要照片加示意草圖或說明，以顯示相應(yīng)拍攝物的位置。（3）加大對地面沉降監(jiān)測的頻率，隨時(shí)觀察變形動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，立即增設(shè)或加密支撐，并以監(jiān)測信息指導(dǎo)開挖。采用先進(jìn)的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)和設(shè)施，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的科技水平、指揮能力和綜合能力。（2）預(yù)警行為各級危險(xiǎn)源監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的安全狀態(tài)向不安全的狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，通過各種通訊途徑通知安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，并繼續(xù)密切監(jiān)視事情發(fā)展情況。充分的關(guān)注與同情可以建立信任，建立信任對于處理危機(jī)事件非常重要。（8）及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)配人員和機(jī)械，進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。（2）可能發(fā)生的情況（位置、地點(diǎn)、環(huán)境）1）從事機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、檢查中發(fā)生；2）因設(shè)備故障或其他原因進(jìn)行檢查、消缺中發(fā)生；3）位于高度超過2米的工作點(diǎn)，而未按規(guī)定使用防護(hù)用品時(shí)發(fā)生；4）試運(yùn)場所（機(jī)械設(shè)備區(qū)域）照明不足、地面有水漬油污，引起絆倒、滑倒致使被機(jī)械傷害；5）由于設(shè)計(jì)缺陷或機(jī)械防護(hù)不到位，高度在2米之內(nèi)的所有傳動(dòng)帶、轉(zhuǎn)軸、傳動(dòng)鏈、齒輪等危險(xiǎn)部位未設(shè)計(jì)全封閉的防護(hù)裝置而導(dǎo)致機(jī)械傷害；6）人員進(jìn)入機(jī)械車輛運(yùn)行范圍內(nèi)而造成機(jī)械傷害。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。（2）凡能在地面上預(yù)先做好的工作都必須在地面上做好工作，盡量減少高空作業(yè)。2）梯子的支柱應(yīng)能承受工作人員和工具、材料的重量。2）在醫(yī)護(hù)人員到來之前，細(xì)心查看受傷人員的受傷情況，有傷口的及時(shí)對傷口進(jìn)行清理止血。（8）門戶前或機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分附近使用梯子時(shí)，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，采取其他安全保護(hù)措施。（2）準(zhǔn)備工作做得倉促，有的工作可以在地面上先做而不做，導(dǎo)致在高處工作時(shí)間加長消耗體力，引發(fā)墜落事故。認(rèn)真分析事故原因，對相關(guān)責(zé)任人員按公司設(shè)備部的有關(guān)規(guī)定做出處理，并責(zé)成技術(shù)部門與機(jī)械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。項(xiàng)目部要在應(yīng)急結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)將事故情況書面上報(bào)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，接受公司及相關(guān)部門的調(diào)查。各小組建立小組職責(zé)，在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)各司其責(zé)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。（1）在可能引起建筑物損壞的主要工程開工前進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查開始前應(yīng)就可能引起地層位移或振動(dòng)的設(shè)備的使用獲取工程師的批準(zhǔn)。調(diào)查時(shí)要特別注意以下幾點(diǎn)：（1）制訂并填寫每棟建筑物的調(diào)查表。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的勞保工作，大雨、大風(fēng)天氣不得露天作業(yè)，電氣操作人員，必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套。（1）及時(shí)清掃散落在地的砼，并傾倒入垃圾池。（3）應(yīng)進(jìn)行檢查，并檢查通道平臺(tái)，如有松動(dòng)下沉現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理。 （3）根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細(xì)的季節(jié)季施工方案，對各相關(guān)管理和專業(yè)人員進(jìn)行季節(jié)施工技術(shù)交底。（1）開工前向監(jiān)理報(bào)送的計(jì)劃在開工前7天向監(jiān)理工程師報(bào)送工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、測量檢測試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃、施工圖紙計(jì)劃等。（7）與施工人員簽訂兩收期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人能安心一線工作。（3）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物