【正文】 規(guī)范要求。（5）做好季節(jié)施工的管理和安排，盡量減少對施工的影響。（8）合理安排工序，調(diào)配勞動力，保證工程總工期需要。后方總公司還成立農(nóng)忙救助小組，對有困難的職工家庭進(jìn)行幫助，以解職工后顧之憂；積極改善職工生活，做好后勤保障工作，讓職工有飽滿的工作情緒，使所有參加施工的人員無后顧之憂。（2）我公司總部所在地在全國幾十個大中城市建筑市場擁有中級、高級技能工人十余萬人，勞動力資源豐富。（1）充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、施工機(jī)械、材料的及時進(jìn)場。材料準(zhǔn)備提前做好材料招標(biāo)采購，聯(lián)系好材料供應(yīng)商，簽訂材料供應(yīng)合同，及時組織大宗材料進(jìn)場，做好半成品加工準(zhǔn)備。為保證工期，工程進(jìn)入裝飾階段后，成立現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主駐現(xiàn)場代表任組長，組員由監(jiān)理單位代表、設(shè)計單位代表、承包單位代表組成。（3）實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1）工程進(jìn)度計劃管理：將根據(jù)資源的安排對計劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。2）采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。（3）勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。建立材料使用監(jiān)督制度。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。（2）成本控制計劃項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。（3）保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。為此，我公司編制的施工進(jìn)度計劃橫道圖詳見附表003。在編制施工總進(jìn)度計劃時應(yīng)遵循以下原則：（1）嚴(yán)格遵守合同工期，把配套建設(shè)作為安排總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)思想。（4）物資動力部每周對現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級部門每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。特此承諾民工工資發(fā)放保證措施：1）為本項目開設(shè)專戶，專款專用；2）接受監(jiān)理工程師和業(yè)主對本項目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查；3）按月支付工資；4）所有民工工資直接由我公司造冊發(fā)放；5）我單位資金周轉(zhuǎn)有困難，短時間內(nèi)無法支付民工工資，必須立即報告項目辦工資造冊，責(zé)任明晰”是《辦法》的一大亮點(diǎn)。 6）我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。 1）俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。 （17）準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 （10）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 （2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場計劃，并按實(shí)際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人配備移動電話。工程施工用水采用現(xiàn)有自來水，工程施工前將擬用水送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后再行采用。分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，每個施工現(xiàn)場的臨時用電形成三級配電、兩極保護(hù)。（2）生活區(qū)、辦公區(qū)和公用設(shè)施辦公、生活區(qū)四周設(shè)鑄鐵圍欄，生活區(qū)為彩板房結(jié)構(gòu)，辦公室和會議室為活動板房及彩板房結(jié)構(gòu)，淋浴室、食堂、廁所（帶化糞池）采用木板房結(jié)構(gòu)。（2）優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。2. 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置場地布置本著有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理的原則，并符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保的規(guī)定；為了減少施工干擾，滿足施工的需要，生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)均設(shè)置施工沿線遠(yuǎn)離居民區(qū)。我們完全接受招標(biāo)文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等一切要求，并落實(shí)各項施工方案和技術(shù)措施。：“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目”工程的招標(biāo)文件。嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場整潔、料具整齊、工完料清，充分體現(xiàn)業(yè)主及我公司形象和實(shí)力，現(xiàn)場管理確保達(dá)到“天津市市級安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。全力以赴，盡快做好復(fù)核工作，施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了該工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙資料、技術(shù)規(guī)范，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的該工程范圍的全部任務(wù)。為了確保施工全過程的安全生產(chǎn)，我公司將建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時，安排安全經(jīng)理及專職安全員監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全。我們將根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，2018年03月15日至2018年06月30日，在要求工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部施工任務(wù)，交付業(yè)主一個符合國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)的工程。本施工組織設(shè)計為“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目”工程技術(shù)標(biāo)部分文件，重點(diǎn)闡述了我們對本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署、主要采用的技術(shù)保障措施等。建設(shè)單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。（1）庫房布置庫房設(shè)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，庫房為鐵皮木板房結(jié)構(gòu)，庫房周圍按照規(guī)范要求設(shè)置消防器材。施工現(xiàn)場的臨時用電配電箱，均采用標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，分配電箱安裝在施工現(xiàn)場用電相對集中的地方，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，在臨時用電架空線路每隔100m設(shè)分配電箱一臺、生活區(qū)內(nèi)分別設(shè)置分配電箱。為了保證在潮濕的場所內(nèi)施工人員的安全，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)的額定漏電動作電流不大于15mA。（4）電器、燈具的相線經(jīng)開關(guān)控制，用試電筆測試。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。 4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。 （1）為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 （9）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（16）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。 （2）為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項保證措施。 5）保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準(zhǔn)時發(fā)放民工工資。 5）嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計劃進(jìn)行控制、監(jiān)督落實(shí)責(zé)任制。、施工工期的保證措施正確地編制施工總進(jìn)度計劃，不僅保證了各工程項目能成套地交付使用，而且在很大程度上直接影響投資的綜合經(jīng)濟(jì)效益，因此必須引起足夠地重視。此外，總進(jìn)度計劃的安排還應(yīng)遵守技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，符合安全、文明施工的要求，并應(yīng)盡可能做到各種資源的平衡。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場時間。為保證計劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。（2）保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。（1）建立成本控制體系項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。2）施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。、新技術(shù)（1）周轉(zhuǎn)材料1）施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。以提高效益，降低成本。（2）進(jìn)度計劃使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在進(jìn)度計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序的施工日期。尤其在外墻施工階段，因裝修方案不能及時確定影響工程工期時有發(fā)生。3）施工物資準(zhǔn)備施工機(jī)具準(zhǔn)備及時組織土方施工機(jī)具、混凝土輸送泵、木工加工機(jī)具、鋼筋加工機(jī)具、安裝加工機(jī)具等各種施工機(jī)械進(jìn)場。為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，施工機(jī)械投入詳見主要施工機(jī)械、設(shè)備表附表004。（4）夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。（1）樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。（5）農(nóng)忙季節(jié)將給所有參與施工的職工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵職工在農(nóng)忙期間安心工作。兩收期間從經(jīng)濟(jì)上予以保證，保證一線工人正常開支，提高職工生活福利標(biāo)準(zhǔn)。（4）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。，測量控制精度要求高由于本工程面積比較大，坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)距離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)，因此，測量是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)之一。（2）對承包商、專業(yè)技術(shù)班組的各專業(yè)施工單位之間要求配合、協(xié)調(diào)的各種事宜，及時組織相關(guān)單位協(xié)商，并及時達(dá)成協(xié)商意見，在保證承包單位的工程管理權(quán)的前提下，科學(xué)協(xié)調(diào)，促進(jìn)各專業(yè)工程施工進(jìn)度。 （5）加強(qiáng)季節(jié)施工的安全防護(hù)工作。 6）季節(jié)施工的砼試塊留置，應(yīng)增設(shè)兩組與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，一組用于檢驗(yàn)受凍前的強(qiáng)度，另一組用于檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28天的強(qiáng)度。（6）對亞硝酸鈉要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格發(fā)放制度，要按定量改革小包裝，并加上水泥、細(xì)砂、粉煤灰等，將其改變顏色，以防實(shí)物中毒。（3）施工做好防滑措施，停工后有復(fù)工時外腳手架應(yīng)全面檢查合格后方可投入使用。（4）廢棄焊條含有害化學(xué)物質(zhì)，不得隨意拋棄，由電焊工負(fù)責(zé)收集，交由焊條廠家進(jìn)行統(tǒng)一處理。（3）做好現(xiàn)場有組織排水，對地下室及時抽排水，現(xiàn)場內(nèi)配備一定數(shù)量的抽、排水泵。各種電器設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行絕緣，接地，接零保護(hù)的檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，尤其在雨后對設(shè)備電纜線檢查無問題后，方可合閘施工。（10）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。攝影資料應(yīng)包括各種缺陷如裂縫、抹面脫落和其他損壞。（7）工程師可以在施工中甚至完工后有選擇地要求承包人對地鐵施工影響范圍內(nèi)的建筑物進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查，并予以記錄。 、構(gòu)筑物發(fā)生變形時的應(yīng)急預(yù)案針對建筑物密集這一情況，在施工過程中，將加強(qiáng)對周邊建筑物的監(jiān)測，必要時采取頂撐的措施臨時加固建筑物和跟蹤注漿等措施來控制建筑物的沉降變形，并制定以下預(yù)案，確保萬無一失。（3）安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系主要包括：1）火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；2）防雨雪冰凍應(yīng)急預(yù)案；3）高空墜落應(yīng)急預(yù)案；4）觸電應(yīng)急預(yù)案；5）中暑應(yīng)急預(yù)案；6）機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)以分級和屬地管理為主的應(yīng)急處置隊伍，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各部室及所屬各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審查批準(zhǔn)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令?，F(xiàn)場指揮部各工作組要按照職責(zé)分工，各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴做好各項應(yīng)急處置工作，工作中要做到互相聯(lián)動，互相支持，密切配合。預(yù)警信息可通過通信、網(wǎng)絡(luò)媒體和下發(fā)文件等發(fā)布。信息發(fā)布要本著及時、準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)的原則進(jìn)行。（6）進(jìn)行信息發(fā)布時切忌跑題，不能背離信息發(fā)布主題。（5）做好技術(shù)、試驗(yàn)、測量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項保證工作。各單位要對本單位的危險源進(jìn)行分析，對應(yīng)急部門的人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。（1）重要危險源辨識和風(fēng)險評價1）可能發(fā)生的事故類型為機(jī)械設(shè)備安全事故，發(fā)生的地點(diǎn)為項目部所屬各涉及機(jī)械設(shè)備作業(yè)場所。由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，全面制定切實(shí)可行措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。（1）現(xiàn)場的施工機(jī)械由項目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。4）各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對于機(jī)械使用過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。（5）遇到下雨刮大風(fēng)在高處工作，無特殊防護(hù)裝置，引起墜落事故。工作地點(diǎn)下面應(yīng)有水平安全網(wǎng)或其他保護(hù)，防止落物傷人。3）必須按要求使用安全帶。（2）重要危險源辨識和風(fēng)險評價1）可能發(fā)生的事故類型為高空作業(yè)安全事故，發(fā)生的地點(diǎn)為項目部所屬各涉及高空作業(yè)的項目作業(yè)