【正文】 程的項目經(jīng)理，同時配備施工經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程部、材料部、計劃部等職能部門，人員齊備，分工明確，責(zé)任到人。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的各工程處、專業(yè)施工隊進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝工程的立體立叉作業(yè)。所有項目管理人員的通訊工具保持24小時開通，做到隨叫隨到。（3）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，提高勞動效率。所有主要管理人員節(jié)假日堅持工作，起到先鋒帶頭、模范作用。（7）與施工人員簽訂兩收期間勞動力合同，制定詳細(xì)的勞動力穩(wěn)定措施，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人能安心一線工作。嚴(yán)格堅持落實每周工程施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。（1）開工前向監(jiān)理報送的計劃在開工前7天向監(jiān)理工程師報送工程詳細(xì)進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備計劃、測量檢測試驗設(shè)備計劃、施工圖紙計劃等。運(yùn)用全站儀等先進(jìn)設(shè)備，確保放線準(zhǔn)確。 （3）根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細(xì)的季節(jié)季施工方案，對各相關(guān)管理和專業(yè)人員進(jìn)行季節(jié)施工技術(shù)交底。 3）澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪、污垢和雜物，任何情況下，均不得用水沖洗。（3）應(yīng)進(jìn)行檢查，并檢查通道平臺，如有松動下沉現(xiàn)象，應(yīng)及時處理。（10）必須正確使用個人防護(hù)用品。（1）及時清掃散落在地的砼，并傾倒入垃圾池。本單位管理人員，嚴(yán)格堅守崗位，遇到險情時要立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人并展開搶險救援工作。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的勞保工作，大雨、大風(fēng)天氣不得露天作業(yè)，電氣操作人員，必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套。（8）變壓器等要采取防雷措施，用電和機(jī)械設(shè)備要按相應(yīng)規(guī)定做好接地或接零保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查和測試可靠性，保護(hù)接地電阻不大于4歐姆。調(diào)查時要特別注意以下幾點(diǎn)：（1）制訂并填寫每棟建筑物的調(diào)查表。（5）如建筑物的一部分位于工程影響范圍內(nèi)，則應(yīng)對整棟建筑物進(jìn)行調(diào)查。（1）在可能引起建筑物損壞的主要工程開工前進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查開始前應(yīng)就可能引起地層位移或振動的設(shè)備的使用獲取工程師的批準(zhǔn)。（1）編制依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》、天津市建設(shè)委員會有關(guān)文件、以往類似工程的施工經(jīng)驗。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。（2）風(fēng)險分析1）雨季進(jìn)行施工可能會產(chǎn)生失穩(wěn)，造成掩埋事故；2）施工場地狹小，人員密集，機(jī)械車輛作業(yè)集中，容易造成機(jī)械傷害事故；3）頻繁的高空作業(yè)，可能會造成高空墜落事故發(fā)生；4）起吊頻繁，施工現(xiàn)場立體交叉作業(yè)較多，可能造成物體打擊；5）施工現(xiàn)場易燃物品遍布，且電焊、氣焊作業(yè)較多，極易發(fā)生火災(zāi)；6）施工現(xiàn)場地勢較低，地形條件容易積水，雨季可能會造成洪澇災(zāi)害；7）起吊操作不當(dāng)或信號工失職，可能會造成起吊傾覆事故；8）施工現(xiàn)場鋼管、鋼筋密布，頻繁的施工用電可能造成觸電事故發(fā)生；9）春季大風(fēng)可能造成用密目網(wǎng)封閉的外腳手架倒塌；（1）應(yīng)急組織體系根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，項目經(jīng)理部設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室。各小組建立小組職責(zé)，在啟動應(yīng)急預(yù)案時各司其責(zé)。（3）信息報告與處置啟動應(yīng)急預(yù)案時，項目部綜合辦公室電話為應(yīng)急值守電話。項目部要在應(yīng)急結(jié)束后24小時內(nèi)將事故情況書面上報公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，接受公司及相關(guān)部門的調(diào)查。（3）最重要的信息在發(fā)布時是主導(dǎo)的、清晰的。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個項目形成一套嚴(yán)密完整的安全質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。項目經(jīng)理部所屬各相關(guān)部門、參建單位要按照職責(zé)分工和專項應(yīng)急預(yù)案做好對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)對工作，根據(jù)安全生產(chǎn)總體預(yù)案做好應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的人力、物力、財力、交通運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作。安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實行責(zé)任追究制。施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機(jī)械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行處理。認(rèn)真分析事故原因，對相關(guān)責(zé)任人員按公司設(shè)備部的有關(guān)規(guī)定做出處理，并責(zé)成技術(shù)部門與機(jī)械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。2）每兩周，項目工程部組織對各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。（2）準(zhǔn)備工作做得倉促，有的工作可以在地面上先做而不做，導(dǎo)致在高處工作時間加長消耗體力，引發(fā)墜落事故。（4）高處作業(yè)應(yīng)一律使用工具袋。（8）門戶前或機(jī)械轉(zhuǎn)動部分附近使用梯子時，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，采取其他安全保護(hù)措施。4）梯子要安置穩(wěn)固，在水泥或光滑堅硬的地面上安放梯子，其下端必須與固定物縛住。2）在醫(yī)護(hù)人員到來之前，細(xì)心查看受傷人員的受傷情況，有傷口的及時對傷口進(jìn)行清理止血。4）發(fā)生事故可能造成1人或數(shù)人傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞，構(gòu)成重大安全事故/事件。2）梯子的支柱應(yīng)能承受工作人員和工具、材料的重量。（7）使用人字梯必須設(shè)有堅固的絞鏈和限制開度的拉鏈。（2）凡能在地面上預(yù)先做好的工作都必須在地面上做好工作，盡量減少高空作業(yè)。7）對于機(jī)械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即趕赴事故現(xiàn)場，積極組織搶救傷員，控制事態(tài)發(fā)展。（2）可能發(fā)生的情況（位置、地點(diǎn)、環(huán)境）1）從事機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、檢查中發(fā)生；2）因設(shè)備故障或其他原因進(jìn)行檢查、消缺中發(fā)生；3）位于高度超過2米的工作點(diǎn)，而未按規(guī)定使用防護(hù)用品時發(fā)生；4）試運(yùn)場所（機(jī)械設(shè)備區(qū)域）照明不足、地面有水漬油污，引起絆倒、滑倒致使被機(jī)械傷害；5）由于設(shè)計缺陷或機(jī)械防護(hù)不到位，高度在2米之內(nèi)的所有傳動帶、轉(zhuǎn)軸、傳動鏈、齒輪等危險部位未設(shè)計全封閉的防護(hù)裝置而導(dǎo)致機(jī)械傷害；6）人員進(jìn)入機(jī)械車輛運(yùn)行范圍內(nèi)而造成機(jī)械傷害。在演練前要制定詳細(xì)的演練計劃，演練計劃中要包括：演練緊急事件的類型、演練的時間、參建單位及其責(zé)任內(nèi)容、演練步驟、演練場地布置、進(jìn)出演練場地線路、演練結(jié)束的通知程序和中止演練的程序、演練的講評方式等。（8）及時調(diào)動調(diào)配人員和機(jī)械，進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。（2）嚴(yán)格落實公司認(rèn)證體系的文件，全面推行程序化系統(tǒng)化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，將預(yù)案措施和目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。充分的關(guān)注與同情可以建立信任，建立信任對于處理危機(jī)事件非常重要。必要時申請建設(shè)單位或地方政府協(xié)助應(yīng)急。（2）預(yù)警行為各級危險源監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)危險源的安全狀態(tài)向不安全的狀態(tài)發(fā)生變化時，要及時進(jìn)行報警，通過各種通訊途徑通知安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，并繼續(xù)密切監(jiān)視事情發(fā)展情況。主要職責(zé)是：組織落實領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項任務(wù)；組織制定各項應(yīng)急預(yù)案的工作制度；督察應(yīng)急預(yù)案的貫徹執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)應(yīng)急管理工作的相關(guān)事宜；做好發(fā)布、收集信息及輿論引導(dǎo)工作，宣傳普及各類應(yīng)急防護(hù)知識。采用先進(jìn)的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)和設(shè)施，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的科技水平、指揮能力和綜合能力。居安思危，預(yù)防為主。（3）加大對地面沉降監(jiān)測的頻率，隨時觀察變形動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，立即增設(shè)或加密支撐，并以監(jiān)測信息指導(dǎo)開挖。對于業(yè)主未提供詳細(xì)資料的建筑物要調(diào)查清楚，對已有資料的要進(jìn)一步核實。給重要照片加示意草圖或說明，以顯示相應(yīng)拍攝物的位置。必要時，建筑物調(diào)查應(yīng)運(yùn)用各種手段進(jìn)行，包括直接調(diào)查和物理調(diào)查。（7）進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工機(jī)械的安全防護(hù)裝置必須齊全有效。員工在雨天進(jìn)行施工時，必須要穿好雨衣、雨鞋，防止因淋雨而生病。以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)核心，下設(shè)以生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工為主要領(lǐng)導(dǎo)成員，對工作進(jìn)行全面部署。（6）各井口、洞口等加設(shè)防護(hù)，做好防護(hù)工作。（8）電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電、觸電。（1）凡參加季節(jié)施工作業(yè)的工人，都應(yīng)進(jìn)行季節(jié)施工安全教育，并進(jìn)行安全交底。 （8）商品砼工程施工操作措施如下： 1）選用普通硅酸鹽水泥。 （1）給水管做好防凍保護(hù)。派遣業(yè)務(wù)較精的測量人員，確保測量人員的數(shù)量和質(zhì)量，制定合理的測量方案，測量方法選用極坐標(biāo)方法等有效方法放線，保證測量后量。（7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 （1）利用微機(jī)，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計劃的順利實施。（6）在選擇施工人員時就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)。施工過程中進(jìn)行動態(tài)管理，針對各用工高峰情況，及時抽調(diào)技術(shù)精湛的技術(shù)工人，增補(bǔ)所需勞動力，保證工程建設(shè)按計劃實施。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。如業(yè)主工程款支付暫時存在問題，公司工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織公司資金投入本工程，以保證工程施工的順利進(jìn)行，不會因為資金問題而影響工程進(jìn)度。清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運(yùn)輸暢通、通訊暢通和場地平整）。工程進(jìn)入收尾階段時，成立專項驗收及竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、消防等專項驗收及工程竣工驗收工作。、難點(diǎn)分析和解決方案本工程業(yè)主要求工期非常緊。同時，通過計算機(jī)系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。2）混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。（4）能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。（5）成本分析與考核項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。（3）成本控制運(yùn)行1）項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。（5）不使用不合格的材料。（2）有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。各分部分項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。,堅強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。所有單位工程，都要考慮土建、安裝的交叉作業(yè)，組織流水施工，力爭加快進(jìn)度，合理壓縮工期。配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。（1）根據(jù)工程預(yù)算書，計算材料用量，按施工進(jìn)度計劃確定材料進(jìn)場時間；發(fā)包方因監(jiān)督不力或因過錯致使用工主體侵占、挪用農(nóng)民工工資款項而造成工資拖欠的，要承擔(dān)先行支付農(nóng)民工工資的責(zé)任。 （3）不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書 為認(rèn)真貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。 （19）根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 （12）建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 （4）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。 7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 （1）人員調(diào)配計劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。根據(jù)現(xiàn)場的情況和施工經(jīng)驗及工期的要求，我項目部在施工現(xiàn)場部署項目，領(lǐng)導(dǎo)班子配備圖詳見附表002。（2）滅火器材：施工現(xiàn)場及生活區(qū)明顯部位設(shè)置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設(shè)施，食堂配備滅火器。 臨時照明布置生活區(qū)及辦公區(qū)的照明采用三相五線制供電，做到三相電源基本平衡，在電源的分配電箱處做一組重復(fù)接地，每相供電均設(shè)開關(guān)箱，箱內(nèi)裝設(shè)負(fù)荷開關(guān)及單相漏電保護(hù)器，PE線接至用電設(shè)備的專用插孔上，院內(nèi)的夜間照明，采用馬路彎燈。配電箱、開關(guān)箱的安裝高度。房屋布設(shè)時要因地制宜，合理利用場地條件。（3）優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場等計劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。進(jìn)入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進(jìn)行布置，布置的總體思路如下：項目辦公室盡可能利用現(xiàn)場已有設(shè)施，必要時臨時隔斷做為裝飾項目部辦公室。建設(shè)地點(diǎn)：濱海新區(qū)塘沽河南路8號，響螺灣醫(yī)院內(nèi)。 （楓葉紅老人院）改造工程項目的施工圖紙。我公司各類機(jī)械設(shè)備完好，模板，鋼管支撐等設(shè)備材料儲備充足，有適合于本標(biāo)段工程施工的各類施工機(jī)械，能完全滿足本標(biāo)段工程施工進(jìn)度要求。通過對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目的施工是我公司在充分了解工程圖紙、現(xiàn)場情況以及業(yè)主對本工程的具體要求后，對完成業(yè)主總工期控制以及工程質(zhì)量、文明施工等要求上有充分的信心和決心。在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到“國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)”。通過對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。長期與我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專