【正文】 擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。所有項(xiàng)目管理人員的通訊工具保持24小時(shí)開通，做到隨叫隨到。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝工程的立體立叉作業(yè)。材料準(zhǔn)備提前做好材料招標(biāo)采購，聯(lián)系好材料供應(yīng)商，簽訂材料供應(yīng)合同，及時(shí)組織大宗材料進(jìn)場(chǎng)，做好半成品加工準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。為保證工期，工程進(jìn)入裝飾階段后，成立現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表任組長(zhǎng)，組員由監(jiān)理單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、承包單位代表組成。（2）精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程部、材料部、計(jì)劃部等職能部門，人員齊備，分工明確，責(zé)任到人。（3）實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。采取流水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)。1）工程進(jìn)度計(jì)劃管理：將根據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。4）砼、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。2）采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。（3）勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。（2）嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。建立材料使用監(jiān)督制度。建筑材料的采購：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計(jì)劃，并填寫《工程物資計(jì)劃表》，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購計(jì)劃，并填寫《物資采購計(jì)劃表》；項(xiàng)目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計(jì)劃表》來供應(yīng)物資。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。（2）成本控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。（7）加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。（3）保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。,提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì))，進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì))，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。,嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。為此，我公司編制的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見附表003。（3）充分估計(jì)設(shè)計(jì)出圖的時(shí)間和材料、設(shè)備、配件的到貨情況，務(wù)使每個(gè)施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、裝修施工、設(shè)備安裝和試車運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間能合理銜接。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）嚴(yán)格遵守合同工期，把配套建設(shè)作為安排總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想。（4）物資動(dòng)力部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（2）為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評(píng)，隨時(shí)改正和提高質(zhì)量保證方法。（3）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的要求；根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。一是要按合同約定及時(shí)支付工程款，并要運(yùn)用工程進(jìn)度款撥付方式，確保民工工資月結(jié)月清。特此承諾民工工資發(fā)放保證措施：1）為本項(xiàng)目開設(shè)專戶，?？顚Ｓ茫?）接受監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查；3）按月支付工資；4）所有民工工資直接由我公司造冊(cè)發(fā)放；5）我單位資金周轉(zhuǎn)有困難，短時(shí)間內(nèi)無法支付民工工資，必須立即報(bào)告項(xiàng)目辦工資造冊(cè)，責(zé)任明晰”是《辦法》的一大亮點(diǎn)。 2）開設(shè)專門賬戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。 6）我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問題。3）在勞動(dòng)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，施工單位與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。 1）俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。 2）是推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。 （17）準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 （14）施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。 （10）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 （6）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 （2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。 嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部除正項(xiàng)目經(jīng)理外，項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員、機(jī)械員、造價(jià)員、資料員、民管員、安全員。根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按實(shí)際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。、材料供應(yīng)計(jì)劃及其保證措施本工程將實(shí)行項(xiàng)目法管理，計(jì)劃設(shè)一項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人配備移動(dòng)電話。（1）室內(nèi)配線采用瓷夾板固定導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線的間距為35mm，瓷夾板間距為800mm；采用瓷瓶固定導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線間距為100mm。工程施工用水采用現(xiàn)有自來水，工程施工前將擬用水送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后再行采用。配電箱、開關(guān)箱的周圍留有能夠滿足二人同時(shí)工作的空隙和通道，不準(zhǔn)堆放任何妨礙操作維修的物品。分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成三級(jí)配電、兩極保護(hù)。臨時(shí)用電線路采用立桿架線。（2）生活區(qū)、辦公區(qū)和公用設(shè)施辦公、生活區(qū)四周設(shè)鑄鐵圍欄，生活區(qū)為彩板房結(jié)構(gòu)，辦公室和會(huì)議室為活動(dòng)板房及彩板房結(jié)構(gòu)，淋浴室、食堂、廁所（帶化糞池）采用木板房結(jié)構(gòu)。（4）優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。（2）優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化的管理體系由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。廁所利用現(xiàn)有臨時(shí)設(shè)施。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置場(chǎng)地布置本著有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理的原則，并符合國(guó)家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保的規(guī)定；為了減少施工干擾，滿足施工的需要，生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)均設(shè)置施工沿線遠(yuǎn)離居民區(qū)。建設(shè)單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)。我們完全接受招標(biāo)文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等一切要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和GB/T190012000質(zhì)量體系程序文件；企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)；企業(yè)安全手冊(cè)；本企業(yè)現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；本企業(yè)合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商；本企業(yè)在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)；其他參考資料。：“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目”工程的招標(biāo)文件。發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項(xiàng)目承包管理制度。嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、料具整齊、工完料清，充分體現(xiàn)業(yè)主及我公司形象和實(shí)力，現(xiàn)場(chǎng)管理確保達(dá)到“天津市市級(jí)安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。我們完全嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范和天津市建委有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。全力以赴，盡快做好復(fù)核工作，施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。.. . . ..1. 項(xiàng)目的綜合說明本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、組織、進(jìn)度等各方面的綜合性文件，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程施工的指導(dǎo)性文本，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的綜合性綱要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了該工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙資料、技術(shù)規(guī)范，并踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，在分析各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的該工程范圍的全部任務(wù)。我們將積極配合業(yè)主做好指定專業(yè)班組的各項(xiàng)工作，并主動(dòng)全面地做好對(duì)各專業(yè)班組的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，特別對(duì)于在改造工程施工以及后期的綜合協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等，確保該工程順利進(jìn)行。為了確保施工全過程的安全生產(chǎn)，我公司將建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，安排安全經(jīng)理及專職安全員監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全。如我方有幸中標(biāo)承建，進(jìn)場(chǎng)后將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。我們將根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，2018年03月15日至2018年06月30日，在要求工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部施工任務(wù)，交付業(yè)主一個(gè)符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)的工程。、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。本施工組織設(shè)計(jì)為“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目”工程技術(shù)標(biāo)部分文件，重點(diǎn)闡述了我們對(duì)本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署、主要采用的技術(shù)保障措施等。建設(shè)規(guī)模：涉及改造總面積4560平方米。建設(shè)單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)。施工人員場(chǎng)外租房住宿，要有專人負(fù)責(zé)施工人員的食宿工作。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。（1）庫房布置庫房設(shè)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，庫房為鐵皮木板房結(jié)構(gòu)，庫房周圍按照規(guī)范要求設(shè)置消防器材?？紤]到辦公、生活用電量較小，故辦公、生活用電從附近處引用，為了保證工程連續(xù)施工，我公司特為該工程的生產(chǎn)用電自備2臺(tái)120KW柴油發(fā)電機(jī)。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電配電箱，均采用標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，分配電箱安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)用電相對(duì)集中的地方，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，在臨時(shí)用電架空線路每隔100m設(shè)分配電箱一臺(tái)、生活區(qū)內(nèi)分別設(shè)置分配電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電箱均標(biāo)明名稱、用途，并做出分路標(biāo)識(shí)，配電箱門有鎖，由專人管理。為了保證在潮濕的場(chǎng)所內(nèi)施工人員的安全，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)的額定漏電動(dòng)作電流不大于15mA。施工作業(yè)面內(nèi)的照明，采用投光燈照明，每個(gè)投光燈單設(shè)開關(guān)，分別控制。（4）電器、燈具的相線經(jīng)開關(guān)控制，用試電筆測(cè)試。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖詳見附表001。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。 1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。 4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。 8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 （1）為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 （5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 （9）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（13）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。