【正文】 （3）發(fā)生高空墜落的應(yīng)急措施1）發(fā)生高空墜落時(shí)對(duì)受傷人員不要隨意挪動(dòng)，立即請(qǐng)求專業(yè)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行搶救或指導(dǎo)搶救。3）在梯子上工作時(shí)，梯與地面的夾角應(yīng)為60度左右，人在梯子上不準(zhǔn)移動(dòng)梯子。絕不允許用人拉單梯當(dāng)作人字梯使用。（3）進(jìn)行高空作業(yè)，必須綁好安全帶，掛牢安全繩或采取其他可靠的安全保護(hù)措施。（1）產(chǎn)生高空墜落其主要原因是思想麻痹大意，違章作業(yè)。（4）機(jī)械維修保養(yǎng)：1）機(jī)械的保養(yǎng)、潤(rùn)滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé)，購(gòu)買配件須提前一天將計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目機(jī)械管理員。協(xié)助當(dāng)?shù)毓步煌ü芾頇C(jī)關(guān)對(duì)事故的調(diào)查處理，妥善做好善后事宜。（3）為了預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備或車輛運(yùn)行進(jìn)狀態(tài)下突發(fā)事故時(shí)，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定以下應(yīng)急方案：1）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)如果發(fā)生一般性機(jī)械事故，設(shè)備操作人員應(yīng)立即向項(xiàng)目機(jī)械管理員或工程部門報(bào)告，機(jī)械管理員或工程部門應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由機(jī)械管理員匯同技術(shù)部門制定急救措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。演練過(guò)程中嚴(yán)格按照演練計(jì)劃進(jìn)行。搶險(xiǎn)結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進(jìn)行評(píng)審及修訂，使以后的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時(shí)，將安全、財(cái)產(chǎn)損失降到最低。（3）健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。（2）力求通過(guò)記者準(zhǔn)確地傳達(dá)企業(yè)的意圖，通過(guò)媒體說(shuō)明企業(yè)在處理危機(jī)時(shí)所做的工作，以及為保障不再次出現(xiàn)類似問(wèn)題而采取的一系列措施，避免給企業(yè)造成負(fù)面影響。（3）應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急工作結(jié)束或相關(guān)的危險(xiǎn)因素消除后，事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，事故隱患消除，經(jīng)安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。努力做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)應(yīng)急救援要求成立通信聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、消防保衛(wèi)組、搶險(xiǎn)搶修組、醫(yī)療救治組、后勤保障組。（1）本工程存在的重大危險(xiǎn)源有：高空作業(yè)頻繁；施工面積狹小，人員匯集；交叉作業(yè)多；機(jī)械使用頻繁；現(xiàn)場(chǎng)雜散電流多；起吊任務(wù)重；現(xiàn)場(chǎng)存在大量易燃物品等。高度重視應(yīng)急管理工作，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急管理工作相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施為提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全事故應(yīng)急的快速反應(yīng)能力，確?？茖W(xué)、及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的安全事故，在工程項(xiàng)目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，最大程度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，特制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。在施工開始前提出調(diào)查表和調(diào)查報(bào)告，并在施工過(guò)程中不斷地完善。（4）調(diào)查建筑物垂直度。主要調(diào)查建筑物的名稱、位置、所屬業(yè)主、建筑物的用途、建筑物的層數(shù)（高度）、有無(wú)地下室、建造時(shí)間、結(jié)構(gòu)類型、內(nèi)外構(gòu)件有無(wú)損傷及裂縫，并出具調(diào)查報(bào)告。大型施工機(jī)械應(yīng)由專職司機(jī)操作，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及移位時(shí)必須確保場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí)，并設(shè)專人指揮，機(jī)械施工時(shí)作業(yè)半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人。（1）搶險(xiǎn)工作必須及時(shí)、有效，值班人員在值班期間應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律不得擅自離崗，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)，以便盡快采取各種防范措施，及時(shí)調(diào)動(dòng)搶險(xiǎn)人員到位。并建立嚴(yán)格的管理制度。（7）保溫材料符合環(huán)保及消防（阻燃）要求，設(shè)專人負(fù)責(zé)，妥善保管。（9）現(xiàn)場(chǎng)腳手架、安全網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）六級(jí)以上大風(fēng)，應(yīng)停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。 2）建議砼中摻加復(fù)合抗凍早強(qiáng)劑。 （2）指定專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，防止寒流突然襲擊。選擇精密的儀器。（8）質(zhì)量與成品保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)其他工序的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。（2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。不受農(nóng)忙季節(jié)影響，且工人技術(shù)水平、操作技能又好的施工人員優(yōu)先考慮。（3）成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司一名分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司工程技術(shù)人員組成。（2）提前和試驗(yàn)室聯(lián)系，盡早取得工程所需混凝土的配比通知單，提前進(jìn)行混凝土試配工作。（1）成立夜間施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立管理人員夜間值班制度，夜間施工時(shí)，管理人員值班，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。按照施工平面布置圖進(jìn)行場(chǎng)地布置，做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，為正式施工做好準(zhǔn)備。（5）完善的施工準(zhǔn)備保障措施 1）技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、天津市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。具體對(duì)策如下：：（1）分公司成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)、資金等部門負(fù)責(zé)人組成，在人力資源、技術(shù)、資金協(xié)調(diào)等方面給予充分的保障。3）工程質(zhì)量管理：在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。3）機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。節(jié)約水資源：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合理化；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺(tái)賬。（1）科學(xué)管理1）加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購(gòu)和使用過(guò)程處于受控狀態(tài)。2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。（6）加強(qiáng)管理節(jié)能降耗。（3）根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。（2）從資金時(shí)間價(jià)值觀念出發(fā)，在年度投資額分配上應(yīng)盡可能將投資額少的工程項(xiàng)目安排在最初年度內(nèi)施工；投資額大的工程項(xiàng)目安排在最后年度內(nèi)施工，以減少投資貸款的利息。（5）對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備在施工前，物資動(dòng)力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織新進(jìn)場(chǎng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求。（2）確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式；確定材料需要量，儲(chǔ)備量和供應(yīng)量；《辦法》明確建設(shè)單位的兩大責(zé)任。 具體措施為： 1）我單位與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。2）我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項(xiàng)基本措施： 1）是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象的，要定期向勞動(dòng)保障部門報(bào)送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。（13）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。 （5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過(guò)程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖詳見附表001。施工作業(yè)面內(nèi)的照明，采用投光燈照明，每個(gè)投光燈單設(shè)開關(guān)，分別控制。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電箱均標(biāo)明名稱、用途，并做出分路標(biāo)識(shí)，配電箱門有鎖，由專人管理?？紤]到辦公、生活用電量較小，故辦公、生活用電從附近處引用，為了保證工程連續(xù)施工，我公司特為該工程的生產(chǎn)用電自備2臺(tái)120KW柴油發(fā)電機(jī)。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。施工人員場(chǎng)外租房住宿，要有專人負(fù)責(zé)施工人員的食宿工作。建設(shè)規(guī)模：涉及改造總面積4560平方米。、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。如我方有幸中標(biāo)承建，進(jìn)場(chǎng)后將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。我們將積極配合業(yè)主做好指定專業(yè)班組的各項(xiàng)工作，并主動(dòng)全面地做好對(duì)各專業(yè)班組的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，特別對(duì)于在改造工程施工以及后期的綜合協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等，確保該工程順利進(jìn)行。.. . . ..1. 項(xiàng)目的綜合說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、組織、進(jìn)度等各方面的綜合性文件，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程施工的指導(dǎo)性文本，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的綜合性綱要。我們完全嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范和天津市建委有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項(xiàng)目承包管理制度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和GB/T190012000質(zhì)量體系程序文件；企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)；企業(yè)安全手冊(cè)；本企業(yè)現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；本企業(yè)合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商；本企業(yè)在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)；其他參考資料。建設(shè)單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)。廁所利用現(xiàn)有臨時(shí)設(shè)施。（4）優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。臨時(shí)用電線路采用立桿架線。配電箱、開關(guān)箱的周圍留有能夠滿足二人同時(shí)工作的空隙和通道，不準(zhǔn)堆放任何妨礙操作維修的物品。（1）室內(nèi)配線采用瓷夾板固定導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線的間距為35mm，瓷夾板間距為800mm；采用瓷瓶固定導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線間距為100mm。、材料供應(yīng)計(jì)劃及其保證措施本工程將實(shí)行項(xiàng)目法管理，計(jì)劃設(shè)一項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來(lái)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部除正項(xiàng)目經(jīng)理外，項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員、機(jī)械員、造價(jià)員、資料員、民管員、安全員。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。 9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 （6）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 （14）施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。 2）是推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。3）在勞動(dòng)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，施工單位與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。 2）開設(shè)專門賬戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。一是要按合同約定及時(shí)支付工程款，并要運(yùn)用工程進(jìn)度款撥付方式，確保民工工資月結(jié)月清。根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。（3）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的要求；（2）為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評(píng)，隨時(shí)改正和提高質(zhì)量保證方法。（3）充分估計(jì)設(shè)計(jì)出圖的時(shí)間和材料、設(shè)備、配件的到貨情況，務(wù)使每個(gè)施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、裝修施工、設(shè)備安裝和試車運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間能合理銜接。,嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì))，進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì))，解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好下一步工作。,提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。（7）加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。建筑材料的采購(gòu)：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計(jì)劃，并填寫《工程物資計(jì)劃表》，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購(gòu)計(jì)劃，并填寫《物資采購(gòu)計(jì)劃表》；項(xiàng)目材料員必須按照經(jīng)過(guò)審批的《物資采購(gòu)計(jì)劃表》來(lái)供應(yīng)物資。（2）嚴(yán)格過(guò)程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過(guò)程策劃和控制程序。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。4）砼、砂漿：運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。采取流水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)。（2）精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工