【正文】 （2）重要危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)1）可能發(fā)生的事故類型為高空作業(yè)安全事故，發(fā)生的地點(diǎn)為項(xiàng)目部所屬各涉及高空作業(yè)的項(xiàng)目作業(yè)場所。工作地點(diǎn)下面應(yīng)有水平安全網(wǎng)或其他保護(hù)，防止落物傷人。4）各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對于機(jī)械使用過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，全面制定切實(shí)可行措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。各單位要對本單位的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，對應(yīng)急部門的人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。（6）進(jìn)行信息發(fā)布時(shí)切忌跑題，不能背離信息發(fā)布主題。預(yù)警信息可通過通信、網(wǎng)絡(luò)媒體和下發(fā)文件等發(fā)布。安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各部室及所屬各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審查批準(zhǔn)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。（3）安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系主要包括：1）火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；2）防雨雪冰凍應(yīng)急預(yù)案；3）高空墜落應(yīng)急預(yù)案；4）觸電應(yīng)急預(yù)案；5）中暑應(yīng)急預(yù)案；6）機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案。（7）工程師可以在施工中甚至完工后有選擇地要求承包人對地鐵施工影響范圍內(nèi)的建筑物進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查，并予以記錄。（10）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。（3）做好現(xiàn)場有組織排水，對地下室及時(shí)抽排水，現(xiàn)場內(nèi)配備一定數(shù)量的抽、排水泵。（3）施工做好防滑措施，停工后有復(fù)工時(shí)外腳手架應(yīng)全面檢查合格后方可投入使用。 6）季節(jié)施工的砼試塊留置，應(yīng)增設(shè)兩組與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，一組用于檢驗(yàn)受凍前的強(qiáng)度，另一組用于檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28天的強(qiáng)度。（2）對承包商、專業(yè)技術(shù)班組的各專業(yè)施工單位之間要求配合、協(xié)調(diào)的各種事宜，及時(shí)組織相關(guān)單位協(xié)商，并及時(shí)達(dá)成協(xié)商意見，在保證承包單位的工程管理權(quán)的前提下，科學(xué)協(xié)調(diào)，促進(jìn)各專業(yè)工程施工進(jìn)度。（4）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（5）農(nóng)忙季節(jié)將給所有參與施工的職工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵職工在農(nóng)忙期間安心工作。（4）夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。3）施工物資準(zhǔn)備施工機(jī)具準(zhǔn)備及時(shí)組織土方施工機(jī)具、混凝土輸送泵、木工加工機(jī)具、鋼筋加工機(jī)具、安裝加工機(jī)具等各種施工機(jī)械進(jìn)場。（2）進(jìn)度計(jì)劃使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。、新技術(shù)（1）周轉(zhuǎn)材料1）施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。（1）建立成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。此外，總進(jìn)度計(jì)劃的安排還應(yīng)遵守技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，符合安全、文明施工的要求，并應(yīng)盡可能做到各種資源的平衡。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計(jì)劃進(jìn)行控制、監(jiān)督落實(shí)責(zé)任制。 5）嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。 （2）為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施。 （9）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。為了保證在潮濕的場所內(nèi)施工人員的安全，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)的額定漏電動作電流不大于15mA。（1）庫房布置庫房設(shè)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，庫房為鐵皮木板房結(jié)構(gòu)，庫房周圍按照規(guī)范要求設(shè)置消防器材。建設(shè)單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會。我們將根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，2018年03月15日至2018年06月30日，在要求工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部施工任務(wù)，交付業(yè)主一個(gè)符合國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)的工程。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了該工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙資料、技術(shù)規(guī)范，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的該工程范圍的全部任務(wù)。嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場整潔、料具整齊、工完料清，充分體現(xiàn)業(yè)主及我公司形象和實(shí)力，現(xiàn)場管理確保達(dá)到“天津市市級安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。我們完全接受招標(biāo)文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等一切要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。（2）優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，每個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電形成三級配電、兩極保護(hù)。施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人配備移動電話。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。 （2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （17）準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 6）我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問題。材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）嚴(yán)格遵守合同工期，把配套建設(shè)作為安排總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。（3）保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。（3）勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動力。1）工程進(jìn)度計(jì)劃管理：將根據(jù)資源的安排對計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。為保證工期，工程進(jìn)入裝飾階段后，成立現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主駐現(xiàn)場代表任組長，組員由監(jiān)理單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、承包單位代表組成。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、施工機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場。（2）我公司總部所在地在全國幾十個(gè)大中城市建筑市場擁有中級、高級技能工人十余萬人，勞動力資源豐富。（8）合理安排工序，調(diào)配勞動力，保證工程總工期需要。對策：技術(shù)部下成立專業(yè)測量組，作為工程定位、放線的控制驗(yàn)核部門，建立測量控制體系、測量管理體系確保工程施工過程中軸線測設(shè)、高程傳遞準(zhǔn)確，滿足規(guī)范要求。（6）對砌體和砼工程加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)工作。（7）加強(qiáng)用火申請和管理，遵守消防規(guī)定，防止火災(zāi)發(fā)生。（5）廢棄的塑料薄膜，聚苯保溫板等為不可降解材料，應(yīng)集中堆放處理；用完后的阻燃棉氈棉被須整齊堆碼在指定地方，嚴(yán)禁煙火；散落的塑料薄膜、棉氈及時(shí)進(jìn)行收集、清理。（5）須清理外腳手架上的用具和其它物件。已有裂縫應(yīng)用光學(xué)裂縫儀量測并予以記錄。在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)周圍建筑物有明顯沉降時(shí)，采?。海?）提前準(zhǔn)備一定數(shù)量的鋼支撐，及時(shí)架設(shè)臨時(shí)支撐。規(guī)范管理，提高素質(zhì)。（1）危險(xiǎn)源監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)兩級危險(xiǎn)源監(jiān)督管理體系，建立重大危險(xiǎn)源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施重大危險(xiǎn)源的宏觀監(jiān)控與管理。向內(nèi)報(bào)道主要是向公司匯報(bào)；外部報(bào)道主要是建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、新聞媒體等單位的報(bào)道。（6）對恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。2）可能影響范圍：機(jī)械設(shè)備作業(yè)場所；可能影響的人員：現(xiàn)場施工和管理人員。（2）工程主管負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度。（6）臨邊洞口防護(hù)不到位。4）所用工具材料要用繩子吊送，不準(zhǔn)將工具及材料上下投擲，地面工作人員必須戴安全帽。4）如果傷員處于清醒狀態(tài)，由其自己進(jìn)行輕微。2）非承重腳手架上嚴(yán)禁堆放重物。（4）梯子不牢固或爬竹梯時(shí)底下沒人扶梯，梯子向后滑或向兩側(cè)倒而墜落。在平時(shí)的工作中必須作好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進(jìn)行。對遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)突發(fā)事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的要對有關(guān)責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。通信聯(lián)絡(luò)組是項(xiàng)目部信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，通信聯(lián)絡(luò)組屆時(shí)將起到項(xiàng)目部的媒體作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故的輕重情況進(jìn)行整理匯總，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實(shí)的匯報(bào)。（3）聯(lián)動機(jī)制發(fā)生突發(fā)安全生產(chǎn)緊急事件時(shí)，在現(xiàn)場的各單位和個(gè)人均應(yīng)服從現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮?？焖俜磻?yīng)，協(xié)同應(yīng)對。（3）工程師可以要求在施工中或施工完成之后對建筑物進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。（2）對建筑物的內(nèi)外構(gòu)件（包括表面修整和維修保養(yǎng)）情況進(jìn)行目檢。（4）施工前對動力、照明線路及供配電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，杜絕漏電現(xiàn)象。（3）電渣壓力焊焊渣為廢鐵，應(yīng)有由專人收集，傾倒入指定的地方。（5）用電熱法施工，要加強(qiáng)檢查和維修，防止觸電和火災(zāi)。施工措施須經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（3）進(jìn)度會議定期參加甲方、監(jiān)理單位召開的進(jìn)度會議，對于施工過程中發(fā)生的影響工期的問題及時(shí)進(jìn)行解決。兌現(xiàn)允諾時(shí)給予獎勵，否則加倍處罰。例如：結(jié)構(gòu)施工采用木膠大模板，支撐體系采用帶可調(diào)支撐的扣件式腳手架快拆體系，以提高勞動生產(chǎn)率，采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，在條件允許情況下，采用梁柱板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁機(jī)，積極采用滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。（4）工程后期組織保障施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。并嚴(yán)格按BIM系統(tǒng)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。（4）成本核算1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。（1）保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。,嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。物資動力部將在工程一開工便與技術(shù)等部門保持密切聯(lián)系，對可能進(jìn)行搶工期的時(shí)間和所需的機(jī)具有所了解，并提前協(xié)調(diào)好所需要的機(jī)械設(shè)備，一旦進(jìn)入搶工期階段，將能立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場。原材料和半成品進(jìn)場時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場材料的復(fù)驗(yàn)工作。若上月農(nóng)民工工資未按合同約定付清，應(yīng)在建設(shè)行政主管部門和勞動保障行政部門的監(jiān)督下，將當(dāng)月應(yīng)付工程進(jìn)度款優(yōu)先支付農(nóng)民工工資。建立專用賬戶正是能保障工程在危急時(shí)候能夠保證民工工資。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 11）加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類施工豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的隊(duì)伍。（3）燈具內(nèi)的接線牢固，燈具外殼做良好接地。電力、照明線路在兩個(gè)橫擔(dān)上分別架設(shè)時(shí)最下層橫擔(dān)面向負(fù)荷，施工現(xiàn)場架空線路弧垂與地面直距離在4m以上，穿越一般道路不小于5m，交通要道6m以上。（1）優(yōu)化與動態(tài)化管理的原則根據(jù)施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。編制原則為保證新建建筑以及原有建筑物安全、可靠并具有可操作性；保證施工工期和工程質(zhì)量要求；降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將結(jié)合本工程的特點(diǎn)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受業(yè)主、監(jiān)理和各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制。（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目的工程量清單。工程所處地段的特殊環(huán)境；招標(biāo)文件；現(xiàn)場已有道路、圍墻、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果；建筑平面、立面圖；總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃；總體部署和主要施工方案；安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；天津市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)；我公司CI形象手冊。辦公室內(nèi)安裝空調(diào)、電腦、電風(fēng)扇等必要的辦公生活設(shè)施。生活飲用水采用儲水罐車從臨近水源處拉運(yùn)，用水計(jì)量采用標(biāo)準(zhǔn)型水表量度。充分利用施工間隙，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。 6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。 （11）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。用工單位必須制訂農(nóng)民工工資支付表，工資由農(nóng)民工本人簽字領(lǐng)取。施工項(xiàng)目材料供應(yīng)，主要包括工程所需要的全部原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)，其主要內(nèi)容如下：項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。、施工工期的保證措施為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采