【正文】 化管理。準(zhǔn)確的預(yù)測銷售訂單，可以為設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；物資采購的提前期；生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排等管理環(huán)節(jié)，提供寶貴的時(shí)間。實(shí)施有效的供應(yīng)商管理就是要將危害供應(yīng)鏈運(yùn)作的沖突因子消滅于萌芽,最根本的辦法是消除引起沖突的土壤。 (4)向需方提供更簡單的采購業(yè)務(wù)流程,減少采購作業(yè)成本,這需要需方有可靠的信用保證為前提。在傳統(tǒng)手工管理的企業(yè)中，由于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一般都是以職能劃分的“直線式”結(jié)構(gòu)，使得各職能部門之間處于隔離狀態(tài)。此時(shí)即使設(shè)備、人力資源滿負(fù)荷也無法滿足需求，資源在短期內(nèi)也無法得到補(bǔ)充，外協(xié)的方式能夠在很大程度上緩解資源瓶頸帶來的挑戰(zhàn)。對于生產(chǎn)設(shè)備短缺的問題，可依靠產(chǎn)品外協(xié)、加班倒班等方式進(jìn)行彌補(bǔ)。只要預(yù)測較為準(zhǔn)確(條件是直接掌握市場信息)將會大幅度減少庫存，符合當(dāng)前市場競爭的實(shí)際特點(diǎn)，能取得較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。通過ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)證明，解決多品種小批量車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的最好和最現(xiàn)實(shí)的辦法是人機(jī)結(jié)合的方式，即由計(jì)算機(jī)先編制一個(gè)理論上的車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(即不考慮各種限制條件)，對各個(gè)工作中心做一個(gè)大致的工序進(jìn)度計(jì)劃的安排，這個(gè)安排僅作為車間生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度人員的參考，實(shí)際的生產(chǎn)派工單是經(jīng)過計(jì)劃員的人工判斷和決策而下達(dá)的。這樣一來，主生產(chǎn)計(jì)劃成為兩級運(yùn)行模式，第一級將通用零部件、標(biāo)準(zhǔn)件從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中分離出來，根據(jù)預(yù)測，按一定期量標(biāo)準(zhǔn)提前編制MPS/MRP，安排采購和生產(chǎn)。 1 ^: R. Iamp。因此，ERP系統(tǒng)有效地改變了傳統(tǒng)管理模式中各項(xiàng)計(jì)劃相互脫節(jié)的狀態(tài)，大大提高了計(jì)劃體系的科學(xué)性和有效性，使企業(yè)的計(jì)劃水平得到了極大提高。 (5)供應(yīng)商要努力提升創(chuàng)新能力以滿足需方不斷增長的新需求,需方必須提供必要的幫助與合作。 (4)商譽(yù)激勵(lì),需方對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商,可通過供應(yīng)鏈信息平臺進(jìn)行發(fā)布,以獲取廣告效應(yīng)。分年度、季度對此類物資進(jìn)行分析，根據(jù)不同型號共用的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)訂、預(yù)購，并列出物資明細(xì)，在到貨周期上進(jìn)行分段設(shè)計(jì)，等產(chǎn)品正式圖紙下達(dá)后，可通過平衡計(jì)劃的方式進(jìn)行物資管理，降低因小批量、單件訂貨增加的成本及管理難度，保證物料的及時(shí)供應(yīng)。希望在流程中，添加入生產(chǎn)管理部門的審核環(huán)節(jié)，以確保交貨期合理科學(xué)，并保證按合同如期交貨，確保公司的信譽(yù)和形象。目前公司管理水平不僅僅是管理工具的落后，更主要的是管理機(jī)制和管理模式上的混亂和落后。建立備品備件與設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系。這樣一來，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的花色品種、規(guī)格型號就越來越多，在系列產(chǎn)品中也允許客戶在訂貨時(shí)有多種選擇。在這種情況下，如果僅僅依靠車間管理人員用頭腦憑經(jīng)驗(yàn)去管理零件的生產(chǎn)，必然會造成混亂，無法保證零件的成套，使得生產(chǎn)管理部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃如同虛設(shè)，零件加工車間成套情況混亂，造成零件“長的長，短的短”，有些零件大量積壓，有些零件短缺，嚴(yán)重地影響裝配車間的生產(chǎn)進(jìn)度，無法按時(shí)交貨。這些部門具有相對獨(dú)立性，它們各自隸屬一個(gè)專職的副廠長或副經(jīng)理，各自編制自己負(fù)責(zé)的計(jì)劃。多品種小批量生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到客戶定單發(fā)生改變的情況，或者增加臨時(shí)的緊急定單，這樣會打亂原有的生產(chǎn)計(jì)劃，而影響交貨期。 生產(chǎn)效率低和產(chǎn)品質(zhì)量難以控制造成生產(chǎn)成本高；　　n多品種小批量生產(chǎn)格局下ERP的應(yīng)用　　面對形形色色的制造業(yè)企業(yè)和千差萬別的生產(chǎn)過程，為了識別它們的特征及其經(jīng)營管理的規(guī)律性，在研究中將按照一定的分類標(biāo)志，對不同的生產(chǎn)過程進(jìn)行分類，從而劃分成不同的生產(chǎn)類型。該生產(chǎn)類型企業(yè)產(chǎn)品品種數(shù)量多，而每一品種產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量少，生產(chǎn)專業(yè)化程度較低。因此，要縮短生產(chǎn)計(jì)劃編制的周期和及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)客戶需求的變化。這些計(jì)劃本應(yīng)該相互關(guān)聯(lián)、相互銜接結(jié)合成一個(gè)整體。這種“以產(chǎn)品為中心”的計(jì)劃方法，必然造成在生產(chǎn)控制上的“以調(diào)度為中心”。由于競爭激烈，客戶訂貨時(shí)對產(chǎn)品交貨要求十分苛刻。進(jìn)行設(shè)備采購計(jì)劃管理。因此企業(yè)在建立管理信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)盡量吸取國外已獲得成功的管理模式和方法，使這些方法與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提高企業(yè)的管理水平。在價(jià)格審核環(huán)節(jié)，希望相關(guān)管理部門能夠在掌握準(zhǔn)確制造成本的基礎(chǔ)上，針對不同的銷售季節(jié)，執(zhí)行差異化的銷售價(jià)格審核，為公司帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。. Y, q7 o6 _( oamp。 　　激勵(lì)是一種雙向的行為,需方根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)給予激勵(lì),供應(yīng)商同樣對可信賴的需方也能夠進(jìn)行激勵(lì)： (1)價(jià)格激勵(lì),需方由于提供更多的訂單以及其它的激勵(lì),供應(yīng)商在價(jià)格上將給與需方更為有利的價(jià)位,如給與低價(jià)位或價(jià)格折扣等。 (6)供需雙方都要向?qū)Ψ教峁┛煽康男庞帽ＷC并持之以恒。此外，ERP系統(tǒng)提供了能力需求計(jì)劃編制模塊，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行能力測算，在計(jì)劃編完以后再分別編制粗能力需求計(jì)劃和細(xì)能力需求計(jì)劃，計(jì)劃和調(diào)度人員根據(jù)能力需求計(jì)劃測算的結(jié)果，進(jìn)行能力的調(diào)整和平衡，使負(fù)荷和能力達(dá)到平衡，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 J c2 L. H* P9 ?1 c保持合理庫存。　　這種兩級主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行模式，會避免盲目加大庫存，同時(shí)又能盡量壓縮交貨周期。U*在任務(wù)的實(shí)施過程中，最重要的是要及時(shí)更新每個(gè)任務(wù)的進(jìn)程及緩沖的消耗情況，如果A任務(wù)的某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)還未完成而緩沖已經(jīng)全部消耗，那么必須要通過增加資源來補(bǔ)充緩沖。根據(jù)年度、季度策劃和能力平衡，不同項(xiàng)目長期看是均衡的，但因某一項(xiàng)目出現(xiàn)技術(shù)上、質(zhì)量上、管理上的失誤，造成各關(guān)鍵路線周期、節(jié)點(diǎn)變化，使原有的資源瓶頸發(fā)生變化，就是所謂的資源瓶頸漂移問題。建立一個(gè)科學(xué)的、高效的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃體系，對于提高企業(yè)的效益和加速企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。 (3)允許需方改變訂單需求數(shù)量,甚至取消某些訂單。2).應(yīng)用供應(yīng)鏈思維，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，與生產(chǎn)主料供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系　　用供應(yīng)鏈管理新思維重新定位與供應(yīng)商關(guān)系。這種風(fēng)險(xiǎn)行為的管理，在采購管理中以同樣存在，比如：戰(zhàn)略儲備。企業(yè)應(yīng)采用“拿來主義”和基于商品化軟件的快速原型法建立自己的系統(tǒng)，這樣既能夠縮短周期，節(jié)省開支，也會把其它企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、帶到企業(yè)中來，是一種“多快好省”的方法。(5)實(shí)現(xiàn)集成化的成本管理　　建立集成化的成本核算，使成本管理與庫存管理、財(cái)務(wù)管理、車間管理、人力資源管理和制造數(shù)據(jù)管理等緊密集成，由這些管理模塊向成本管理子系統(tǒng)提供成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)，改變現(xiàn)行成本核算人工參與過多的現(xiàn)象，從而提高成本核算的準(zhǔn)確度和運(yùn)算速度。這種矛盾必須在信息化中得到解決。這種無序的生產(chǎn)狀況，不但影響產(chǎn)品的按時(shí)交貨，還會造成在制品的大量積壓和工人的加班加點(diǎn)，以及大量廢品的產(chǎn)