【正文】 作提出優(yōu)化方案，推動其可持續(xù)發(fā)展。（一）、企業(yè)文化企業(yè)愿景：成為最值得信賴的安全環(huán)保綜合物流企業(yè) 深化貫徹國際標準，建立完善的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全體系 ；持續(xù)開展物流技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，打造先進技術(shù)型物流企業(yè)；強化專業(yè)技能，提高企業(yè)專業(yè)化水平，為客戶提供專業(yè)化服務(wù)；專注大客戶服務(wù)模式，滿足客戶個性化要求，為客戶創(chuàng)造價值。致力于優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，將環(huán)境管理導(dǎo)入物流各個系統(tǒng)，強化作業(yè)環(huán)境管理和監(jiān)督，遏止污染和能源浪費。系統(tǒng)文員在WMS系統(tǒng)中入庫上架后打印復(fù)核單，交給倉管員復(fù)核，檢驗確保系統(tǒng)庫存與倉庫實物一致。倉管員要仔細與司機交接請點數(shù)量，并監(jiān)督裝卸工按貨品裝車要求裝車。對有溫度和濕度要求的敏感貨物，倉管員要對庫內(nèi)溫度、濕度作連續(xù)監(jiān)測、記錄。采用自動巷道堆垛機存放貨物和取貨，可以使倉管員的勞動強度大大減輕，既快捷又節(jié)約了人力物力、資金，又能有效的避免失誤。（二）、不足本論文的寫作采取的一些研究方法，因其本身的局限性與作者個人的能動性差異會導(dǎo)致本文研究過程中的失誤與研究成果的偏差。根據(jù)中國倉儲委員會的調(diào)查顯示，我國生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)對第三方物流的需求主要集中在對基本常規(guī)項目的需求上。（2）存在的問題盡管我國倉儲有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。既要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。建立健全以責任制為核心的規(guī)章制度是倉儲管理的一項基礎(chǔ)工作。由倉儲人員根據(jù)“交貨清單”查看貨物是否及時、準確，按照收貨的驗收處理程序，進行入庫檢驗。特別是中小企業(yè)，仍是人工管理，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會快速的變化。中小企業(yè)管理者往往以為自己企業(yè)小、不復(fù)雜，不需要制定操作流程，而這往往造成其做法多變，沒有章法，日積月累，最后造成無法控制的局面。物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，已經(jīng)越來越被中小企業(yè)所重視。在此論文結(jié)束之際，我要對我的導(dǎo)師表示真誠的感謝！另外，我要感謝學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的辛勤培養(yǎng)和諄諄教誨，還有我的實習單位的同事對于實踐方面給予的無私指導(dǎo)，在此，我表示由衷的感謝。培訓(xùn)有兩個重要目的: 一是增加人們對系統(tǒng)或流程相關(guān)知識的了解。只有倉庫的出入庫系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)正確、完善了，在此基礎(chǔ)上，再聯(lián)系到采購計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)系統(tǒng)等，才能形成適合自己的物流管理信息系統(tǒng)(2)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理程序和制度。二、國內(nèi)倉儲管理實踐研究及主要論點（一）、國內(nèi)倉儲管理的實踐研究中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀物流管理水平的好壞不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理水平，更是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 C類商品是品種多、管理費用高、獲利少的商品，應(yīng)盡量放在工廠倉庫，或存儲中心集中保管。引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀念不強，倉儲內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲企業(yè)很難運用法律手段來維護企業(yè)的利益。倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。 倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的重要內(nèi)容之一，是向物品提供存放場所、物品的存取和對存放物品的保管保養(yǎng)、控制監(jiān)督與核算等過程的統(tǒng)稱。公司定期辦理倉儲管理知識的培訓(xùn)班，是員工豐富的實踐經(jīng)驗得以在科學(xué)理論知識上深化發(fā)展。（一）、建設(shè)自動化立體倉庫自動化立體倉庫是通過計算機和相應(yīng)的自動控制設(shè)備對倉庫的收發(fā)貨作業(yè)和庫存管理進行自動控制和管理。一個庫位里最多只能存放5個不同貨物，且貨物之間能明顯識別。讓現(xiàn)場監(jiān)理到系統(tǒng)文員處取出庫單，仔細核實揀貨單與出庫單單號。有開箱的一定要仔細清點數(shù)量，不定時地開箱抽檢貨物，如發(fā)現(xiàn)貨物有問題，如內(nèi)部短少，及時報告，且貴重物品要每箱開箱清點。信息化：全國統(tǒng)一客服熱線，業(yè)務(wù)管理信息處理系統(tǒng)（TUNE）、專業(yè)車載GPS系統(tǒng)、倉儲管理信息系統(tǒng)（WMS）、財務(wù)信息處理系統(tǒng)（NC）、行政OA系統(tǒng)、企業(yè)郵箱Foxmail。倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)儲存的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程 鄭克俊、《倉儲與配送管理》、科學(xué)出版社、第1頁。（二）、研究方法和思路研究方法觀察法，根據(jù)探討上海榮慶國際儲運公司的倉儲運作模式的研究目的，用感官和輔助工具去直接觀察上海榮慶國際儲運公司的倉儲運作，從而獲得資料。本文主要對該公司的倉儲運作模式通過定性分析法、文獻研究法等進行分析研究，得出它發(fā)展壯大成為中國物流百強企業(yè)的原因，并為其持續(xù)發(fā)展提出優(yōu)化方案，形成一個社會上有規(guī)模、有實力、有品牌的物流企業(yè)。本畢業(yè)論文成果歸西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院所有。通過幾年來的理論學(xué)習,在學(xué)校的幫助和支持下，指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，目前基本具備完成論文的條件?，F(xiàn)今，我國的物流市場還沒有孕育出太多大型的專業(yè)的物流企業(yè)，沒有一家企業(yè)能達到占有市場份額2%以上的業(yè)績。物流企業(yè)就是作為第三方物流的承擔者，提供專業(yè)化、社會化的物流服務(wù)。感恩，榮慶感恩員工，感恩客戶，回報社會。（二）、員工及車輛進入作業(yè)區(qū)管理制度運輸車輛及員工自駕車輛進入倉庫管理區(qū)后，時速限制5公里；禁止進入庫區(qū)的司機有酒后駕駛的現(xiàn)象和非司機代開車的現(xiàn)象；客戶的非運載車輛不得在庫區(qū)內(nèi)存放；進入庫區(qū)需要在門衛(wèi)處登記并取得臨時出入證；禁止在倉庫內(nèi)使用電熱棒、電水壺、電砂鍋等電熱器具；禁止在倉庫內(nèi)普通插座上使用功率在2000w以上的用電器具；禁止在庫區(qū)內(nèi)抽煙；禁止在庫區(qū)內(nèi)動用明火；禁止有可能會引起消防安全隱患的一切行為；禁止非專業(yè)人員操作專業(yè)性設(shè)備，操作人員須取得相關(guān)上崗資格證書；沒有穿著工作服以及勞動安全保障鞋的員工以及無關(guān)人員不得進入倉庫。再將模板導(dǎo)入系統(tǒng)，系統(tǒng)按照先進先出原則自動揀貨下架，生成揀貨單與出庫單。另有對應(yīng)的消防安全逃生示意圖，清楚列明消防栓、滅火器、報警器、逃生路線以及應(yīng)急救護設(shè)備（如緊急沖淋、防毒面具等）等設(shè)施的位置，示意圖必須定期檢查維護。不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給系統(tǒng)文員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。人才的培養(yǎng)和利用是第三方物流企業(yè)長遠發(fā)展的另一塊基石?，F(xiàn)代物流企業(yè)在經(jīng)濟持續(xù)增長的形式下，得到了長足的發(fā)展，但越來越大的成本控制壓力和客戶越來越高的服務(wù)要求，促使物流企業(yè)必須通過對倉儲業(yè)務(wù)活動的優(yōu)化重組，來提高運作效率、降低運作成本、優(yōu)化運作流程,改變低水平的倉儲管理方式，提升企業(yè)管理水平增強企業(yè)自身的競爭力。儲運業(yè)務(wù)收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達到了１０％以上。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力。常見的貨位分配有可變貨位和固定貨位，無論使用哪種定位系統(tǒng)，每一種內(nèi)向的儲存物品都應(yīng)該給它分配一個起始位置。檢驗需要以“交貨通知單”為憑證，檢查有無貨單差異，在允許范圍內(nèi)做出追加交貨或退貨的決定；質(zhì)量檢驗則應(yīng)根據(jù)物品的不同采用不同的檢驗標準。因此，要解決企業(yè)物流管理中存在的問題，就必須解決企業(yè)管理人員的觀念問題，搞清楚物流管理的內(nèi)容，只有這樣才能使用適當?shù)墓芾矸椒ê褪侄?，才能配備適當?shù)娜藛T，才能達到物流管理的目的和發(fā)揮其應(yīng)有的效果。中小企業(yè)必須大力培育現(xiàn)代物流管理人才，加強與學(xué)校和管理咨詢公司的通力合作，積極參加咨詢公司組織舉辦的高水平物流培訓(xùn)班。第三方物流企業(yè)倉儲管理不僅滿足現(xiàn)有的大多數(shù)物流企業(yè)倉儲管理,對未來新業(yè)務(wù)的拓展、新客戶系統(tǒng)的接入也進行了充分的考慮,架構(gòu)設(shè)計上有足夠的延展性和伸縮性，真正實現(xiàn)了第三方物流中心“商流、資金流、物流、信息流”四流一體的運作目標。 Operations Handbook, McGrawHill international editions,159162，2004致謝通過本次畢業(yè)論文的寫作，提高了我的邏輯分析能力，和堅持不懈的學(xué)習精神。 加強理論與實際工作者的廣泛交流，加強對發(fā)達國家物流管理先進經(jīng)驗的學(xué)習和借鑒，形成一批具有創(chuàng)新能力的物流管理人才。從生產(chǎn)計劃、采購到倉庫管理，今天的物流管理作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。通過與“交貨通知單”的品種、數(shù)量質(zhì)量的對比，確認有無差錯，若在允許范圍內(nèi)則可登記入賬。 （2）、進行商品儲存ABC分析 在物流領(lǐng)域中，用商品儲存ABC分析方法對商品品種與銷售額或商品品種與數(shù)量的相關(guān)加以分析，來決定企業(yè)生產(chǎn)的重要品種、服務(wù)率、斷檔率、庫存規(guī)則和庫存量等等。倉儲標準化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。倉儲方面的人才缺乏。倉儲業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，我國也加大了對倉儲業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度。于是，作為第三方物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倉儲管理也得到了企業(yè)家的高度重視。對企業(yè)來說, 更強烈需求的是以上 3 個層次之間的復(fù)合性人才。標識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。所有消防設(shè)施附近及通道上禁止堆放任何物品，易于清潔和蟲害控制檢查，確保通道、出入口通暢，保證貨物安全進出及人員疏散。匯總揀貨：根據(jù)文員的匯總單，核對好庫位，貨號，貨物名稱，規(guī)格，數(shù)量后，將所需貨物一起揀出來，揀貨時注意每層的碼放要一致，要注意重不