【正文】 負責(zé)人按本標(biāo)準扣分。否則扣5分。，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。（2）對部門員工：A類：獎勵本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。每部門（崗位）要確定安全負責(zé)人。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。　一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。不合格扣5分。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。（4）負責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。，扣30－50分。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。（2）評分小計＝上一級評分70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。 ，扣10分。否則扣520分。、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準扣10分。否則扣5分。，否則每次扣5分。：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。六、考核獎懲辦法“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。，視情節(jié)扣部門5—20分。：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。否則扣10分。，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。做評價時參照以下判斷基準：　a　工作過程的正確性　　　　　　b　工作結(jié)果的有效性　c　工作方法選擇的正確性　　　　d　工作的改進和改善　e　解決問題的能力　　　　　　　f　責(zé)任意識、個人品格 ：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準（標(biāo)準附后）、各崗位考核標(biāo)準某有限公司　中層干部績效考核標(biāo)準部門：　　綜合部　　　　　負責(zé)人：　　　　　　　時間：200　年　月　日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計　　定量考核（70分）定性 考 核（30分）考　核　項　目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：　　　　　　　　　簽字：考核小組評價：　　　　　　　　　　　　　簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：考核部門負責(zé)人：　　　　　　綜合部負責(zé)人：　　　　　　　　　總經(jīng)理：某有限公司　員工績效考核標(biāo)準部門：　綜合部　崗位：　內(nèi)　勤　　姓名 何康新 時間：200　年　月　日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計　　定量考核（60分）、整理、管理定性考核?。?0分）考　核　項　目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：　　　　　　　　　簽字：部門負責(zé)人評價：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：員工：　　　　　　 部門負責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負責(zé)人：某有限公司　員工績效考核標(biāo)準部門：　綜合部　崗位：　文秘　　姓名 韓如飛 時間：200　年　月　日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計　　定量考核（60分）、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞保用品