【正文】 B．信息的提取及處理能力至關(guān)重要 C．所需信息均可方便地從網(wǎng)上下載 D．信息的處理可以變得非常經(jīng)濟(jì)4．某企業(yè)為強(qiáng)化重大決策貫徹落實工作的質(zhì)量與效益，建立了一個旨在能全面、速、準(zhǔn)確地反映各有關(guān)部門、個人工作進(jìn)展情況的信息系統(tǒng)。 A．?dāng)M定可供選擇的方案 B．制訂計劃 C．評價各種備選方案 D．執(zhí)行計劃 E．檢查計劃執(zhí)行情況2． 計劃職能的性質(zhì)是( ABCDE )。 A．組織計劃 B．專業(yè)分工 C．組織系統(tǒng)圖 D．職務(wù)說明書 E．委員會管理1．組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型( ABC )。 A．雙向溝通比單向溝通需要更多的時間 B．在雙向溝通中，接收者理解信息和發(fā)送者意圖的準(zhǔn)確程度大大提高 c．接收者比較滿意單向溝通，發(fā)送者比較滿意雙向溝通 D．雙向溝通的噪聲要比單向溝通小得多 E．在雙向溝通中，發(fā)送者和接收者都比較滿意自己對信息的理解4． 下列屬于非正式溝通特點的有( AC )。(正確) ，人的管理能力可以通過教育來獲得。（錯）1．較大的管理幅度意味著較多（少）的管理層次。 （錯）3．根據(jù)期望值理論，期望概率越高，激發(fā)力量就越大（不一定），所以要盡可能（適當(dāng)）地提高期望概率。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 （ 對 ）3．斜向溝通是發(fā)生在同時跨工作部門和跨組織層次的員工之間的溝通。 （錯）3．組織目標(biāo)是通過一定的計劃工作來確定的。 ( 錯 )。 A．指揮 B．協(xié)調(diào) C．激勵 D．凝聚 E．獎懲3． 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力按其影響性質(zhì)劃分，可將其分為(BC） A．專業(yè)影響力 B．權(quán)力性影響力 C．非權(quán)力性影響 D．道德影響力 E．情感影響力4． 菲德勒提出的影響領(lǐng)導(dǎo)方式有效性的環(huán)境因素主要有( BCD ） A．市場形勢B．任務(wù)結(jié)構(gòu) C．上下級關(guān)系 D．職位權(quán)力E．政府政策5．根據(jù)法蘭西和雷溫等人的研究，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源主要包括( ABCDE )。 A．頭腦風(fēng)暴法 B．直覺決策法 C．經(jīng)營單位組合分析法 D．德爾菲法 E．單純擇優(yōu)法1．組織結(jié)構(gòu)具體包括以下內(nèi)容( ABCD )。 A. 固定工資 B. 利潤 C. 福利 D. 獎金 E. 津貼( AC )。 A．綜合計劃 B．業(yè)務(wù)計劃 C．管理計劃D．財務(wù)計劃2．控制生產(chǎn)進(jìn)度的圖表最早是由( C )發(fā)明的。你認(rèn)為這里出現(xiàn)的溝通失敗的最主要原因是( B )。 A．代理 B．分工 C．授權(quán) D．分權(quán)1． 依照預(yù)先確定的內(nèi)容、程序、分值結(jié)構(gòu)進(jìn)行的面試形式為( C )。對于這種理論邏輯上的簡單清晰以及其預(yù)期的收益印象非常深刻。斯圖亞特 B. 亞當(dāng)斯密 C. 泰勒 D. 法約爾2. 泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的中心問題是( A )。為此，他準(zhǔn)備在公司中實施這種管理方法。 A．混合式面試 8．壓力面試 C．結(jié)構(gòu)化面試 D．非結(jié)構(gòu)化面試 2．（ B )的一些培訓(xùn)中心對基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時實行一種稱為“籃子計劃”的方法。 A．副總發(fā)送的信息編碼有問題 B．信息傳遞中出現(xiàn)了噪聲 c．質(zhì)管部經(jīng)理對于公司副總的反饋有問題 D．質(zhì)管部經(jīng)理對于信息的譯碼出了問題4． 下述對于信息溝通的認(rèn)識中，哪一條是錯誤的( B )。 A．泰羅 B．卡爾 A. 《計件工資制度》 B. 《車間管理》 C. 《科學(xué)管理原理》 D. 《管理決策新科學(xué)》 E. 《經(jīng)理的職能》( ABC )。 A．職能結(jié)構(gòu) B．層次結(jié)構(gòu) C．部門結(jié)構(gòu) D．職權(quán)結(jié)構(gòu) E．技術(shù)結(jié)構(gòu)2．組織設(shè)計的原則有( ABCDE )。 A．法定性權(quán)力 8．獎賞性權(quán)力 C．懲罰性權(quán)力 D．感召性權(quán)力 E．專長性權(quán)力1． 信息溝通的基本要素為( ABCD )。 ( 對 )、判斷和決策的能力。（對）1．確定型決策最基本的特征是事件的各種自然狀態(tài)是完全肯定而明確的。從效率和速度角度看，斜向溝通是有益的。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。（對）2．保健因素相當(dāng)于生理需要、安全需要和社交需要，激勵因素相當(dāng)于尊重的需和自我實現(xiàn)的需要。（錯）3．組織準(zhǔn)備所需的人力、物力、財力等資源的決策屬于戰(zhàn)略決策（戰(zhàn)術(shù)決策）。 ( 錯 )(錯誤) ，在原始社會是不存在管理的。 A．個人因素 B．人際因素 C．結(jié)構(gòu)因素 D．技術(shù)因素 E．文化因素3． 下面對單向溝通和雙向溝通優(yōu)、缺點的比較正確的有( BD )。 A．工作能力 B．工作內(nèi)容和性質(zhì) C．工作條件 D．工作環(huán)境 E．工作質(zhì)量4．組織設(shè)計工作的最終成果有( CD )。 A. 明確的目標(biāo) B. 勞動分工 C. 職權(quán)等級 D. 協(xié)作的意愿 E. 良好的溝通 1． 廣義的計劃職能是指( BDE )。甘特 D．法約爾3．以下是幾條關(guān)于信息時代的評述，你最贊同其中哪一條( B )。 A．鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)采取一對一的信息傳遞方式，傳遞過程中不易出現(xiàn)失真情況 B．網(wǎng)式網(wǎng)絡(luò)由于采取全面開放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率 C．網(wǎng)式網(wǎng)絡(luò)比鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神 D．鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)比網(wǎng)式網(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神1．某公司改善了職員A的工作條件，職員A的積極性和主動性并沒有提高，不久職員