某保健品專(zhuān)賣(mài)店陽(yáng)光激勵(lì)制度執(zhí)行方案(留存版)
【正文】 公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的潛能和工作熱情，達(dá)到公司和員工雙贏的目的，公司決定將原分配方案調(diào)整如下： 一、 獎(jiǎng)勵(lì)基本原則： 采用逐級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制：只要努力，人人有獎(jiǎng)。 七 、銷(xiāo)售價(jià)格統(tǒng)一規(guī)定 市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格不得低于 70% 團(tuán)購(gòu)價(jià)格不得低于 65%（ 1萬(wàn)以上） 八 、 特殊情況 申報(bào) 上 級(jí) 審批 九 、 各團(tuán)隊(duì)采用費(fèi)用包干、滾動(dòng)投入 十、 以下情況公司決不姑息 嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的行為予以開(kāi)除 私自收取客戶費(fèi)用不上繳予以開(kāi)除 公司資源不上繳者予以開(kāi)除 利用公司名 義做其它廠家產(chǎn)品予以開(kāi)除，并處罰。 組長(zhǎng)考核： 個(gè)人業(yè)績(jī)提成按員工級(jí)別完成率考核 團(tuán)隊(duì)按總業(yè)績(jī)的 %提成 （按季度考核 ，按完成比例算 ） 崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 按組長(zhǎng)崗位職責(zé)手冊(cè)考核 經(jīng)理考核： 季度 獎(jiǎng)金按 季度總 業(yè)績(jī)的 2%，年終獎(jiǎng)金按 年終 總業(yè)績(jī)的 3%（年終算，按業(yè)績(jī)完成比例算 ， 60%以下不計(jì)入提成 ） 。 崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按經(jīng)理崗位職責(zé)手冊(cè)考核 五 、 大客戶 團(tuán)隊(duì)考核計(jì)算方法 健康管理顧問(wèn)： 設(shè) 3級(jí)制
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