【正文】 50元（女工）、100元（男工）、兩張一寸黑白或彩色照片、筆；凡曾經(jīng)從比亞迪公司辭職、被辭退、自動離廠的員工一律不接收；清潔工、食堂工作人員等員工年齡不超過40周歲；根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，可統(tǒng)一規(guī)定放寬年齡的工種。新錄用員工試用期解聘（1）新錄用員工如違反公司規(guī)章制度，公司可隨時解除勞動關(guān)系。（四）入廠手續(xù)G級（含）以上員工入廠時必須提供身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、學(xué)位證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件等有效證書復(fù)印件，填寫《員工登記表》，簽訂《勞動合同》、《保密協(xié)議》，特殊崗位員工還須簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》。根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，人事部可統(tǒng)一規(guī)定放寬年齡的工種?！?S”管理以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的“5S”為主題，通過群體活動，自發(fā)性的管理，達到整理、整頓、清掃、清潔，并將實施的過程，通過競賽方法，達到提升公司管理能力、培養(yǎng)特有的企業(yè)文化之目的，以保證高質(zhì)量產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，降低生產(chǎn)費用及成本。員工間不相互攀比。1員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，應(yīng)謝絕參加。目 錄一、員工職業(yè)道德行為規(guī)范……………………………4 二、選題方針、環(huán)境方針和“5S”管理………………6三、招聘與錄用制度……………………………………13四、普通工人招聘管理體制規(guī)定 ……………………..16五、考勤規(guī)定…………………………………………….22六、廠區(qū)員工出入管理規(guī)定…………………………….24七、公司G、F、E、D級管理人員績效考核制度……28八、公司D、E、F、G、H、I級工資規(guī)定……………37九、內(nèi)部崗位調(diào)動制度…………………………………..44十、保密制度……………………………………………...59十一、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度……………………...76十二、獎懲制度……………………………………………91十三、“員工接待日”及處理投訴工作管理規(guī)定………..93十四、車輛管理規(guī)定………………………………………97十五、食堂管理規(guī)定………………………………………99十六、住宿管理規(guī)定………………………………………106十七、文體中心管理規(guī)定…………………………………108十八、資金審批及費用報銷………………………………112十九、其它人事手續(xù)辦理流程……………………………127第一章 員工職業(yè)道德行為規(guī)范倡導(dǎo)廉潔、自律、守法、誠信、敬業(yè)的職業(yè)道德。1公司內(nèi)部的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)用公款進行超標(biāo)準(zhǔn)的宴請及不健康的娛樂活動。2在任何場合、任何情況下，對內(nèi)、對外都不泄露、不打聽、不議論他人及公司的薪酬福利待遇的具體數(shù)額。強化應(yīng)急準(zhǔn)備措施，避免環(huán)境事故發(fā)生。技術(shù)工作（機修、電工等）不超過40周歲；普通工作須初中畢業(yè)，不超過23周歲；清潔工、食堂員工年齡不超過40周歲。普通工人：由人事部組織面試、技能測試，錄用后由用人部門調(diào)配。如員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)直接主管提議，分別經(jīng)部門經(jīng)理、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)，可縮短試用期。初中畢業(yè)(含)以上。員工工資憑電腦考勤記錄發(fā)放，由于個人原因造成考勤記錄不全的，按未出勤處理。哺乳假期間基本工資和附加工資照發(fā)。2員工超假時，應(yīng)通過電話或其它方式征得直接主管同意，由直接主管代為向人事部或各事業(yè)部勞資人員續(xù)假，待本人回廠后，再補寫請假條。凡因工作事務(wù)外出辦事的，須當(dāng)面或電話向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請示，請示內(nèi)容包括去向、事務(wù)等，在前臺登記；由總裁、分管副部裁或事業(yè)部總經(jīng)理派遣外出的，直接在前臺登記。（3）員工因私事外出，須持有經(jīng)批準(zhǔn)的“請假條”，且須在進出廠門時打卡；車間員工進、出廠區(qū)必須刷卡或持有放行條、請假條。建立《工作指導(dǎo)手冊》，詳述每個崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范工作流程，保證員工調(diào)節(jié)器動時工作的順利交接?？己朔椒磕?月10日前員工將上年度工作總結(jié)交直接上級，并填寫《年度個人考核表》。、日的加班小時數(shù)。日薪日薪=（基本工資+附加工資）247。計件崗位（除卷繞工位外），從第31天開始計件。審查部對公司薪資工作進行監(jiān)督。H級（含）以上人員平級調(diào)動，使用《人員調(diào)動審批表》；（1）人事部或各事業(yè)部人事人員填寫表頭、審核意見；（2）調(diào)入部門填寫調(diào)動理由，調(diào)入部門意見欄；（3）調(diào)出部門填寫原崗位主和工作評估、調(diào)出部門意見欄；（4）人事部或各事業(yè)部人事人員開具《人員調(diào)動單》，調(diào)動日期視調(diào)出、調(diào)入部門工作安排而定，優(yōu)先考慮調(diào)出部門，安排在開具調(diào)動單之日后的一周內(nèi)；（5）調(diào)出部門接到《人員調(diào)動單》后安排調(diào)動人員進行工作交接；G級（含）以上人員在《調(diào)動審批表》通過調(diào)出部門同意后，需填寫《工作交接清單》并交人事部，人事部據(jù)此再開《調(diào)動單》；（7）調(diào)動人持《人員調(diào)動單》的調(diào)入部門聯(lián)到調(diào)入部門報到。（3）其他能給公司帶來競爭優(yōu)勢的一切經(jīng)營信息和技術(shù)信息。第二十條 本公司員工均有監(jiān)督他人實行保密制度的義務(wù)，對違反本制度的人員應(yīng)及時加以制止，對拒不改正者，應(yīng)立即上報人事部。二、關(guān)于保密文件管理的規(guī)定本規(guī)定所指的保密文件特指經(jīng)總裁或相關(guān)部門經(jīng)理確定的，可在各部門存放的一、二、三、四級文件及資料。14\以下統(tǒng)稱制作或使用保密文件的人員為經(jīng)辦人。未經(jīng)允許，不得拍照、記錄有關(guān)事項。電子信息管理一、電子資料保密方案電子資料指公司文檔的電子形式。電子資料的交流：一、二、三級保密文檔在網(wǎng)絡(luò)上復(fù)制共享時應(yīng)該只對指定人員賦予只讀權(quán)限，復(fù)制完成后應(yīng)馬上取消共享；通過郵件發(fā)送時，要求設(shè)置加密和簽名。工資保密（1）公司A、B、C級的工資只限總裁、財務(wù)部經(jīng)理知曉：（2）K、E、F、G級的工資只限本部門經(jīng)理、人事部經(jīng)理、勞資負(fù)責(zé)人、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)主管及出納員知曉；（3）以上人員不得向他人透露工資情況，否則予以處罰。嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，落實上級對消防工作的指示。以上人員只允許在規(guī)定區(qū)域內(nèi)從事工作，不得在無關(guān)區(qū)域逗留；其它任何與配料無關(guān)的生產(chǎn)及管理人員均按一、二條實行；本規(guī)定由配料房領(lǐng)班負(fù)責(zé)實行，技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，違反者按公司相關(guān)條例處罰。、四級機器上。遇緊急情況，本公司員工進入A類場所不執(zhí)行本規(guī)定的有關(guān)程序。接待賓客原則上只能在會客室、會議室進行，如因情況特殊須帶入辦公室或其它場所的，必須有相關(guān)人員陪同。1公司人員需借閱保密文件時，除依上一條規(guī)定方式辦理外，經(jīng)辦人填寫“借閱單”注明借閱期間及用途，按保密文件級別經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并經(jīng)保存部門經(jīng)理簽字，方可借閱保密文件。第二十八條 如有違反本保密制度而造成泄密者，或非法轉(zhuǎn)讓與使用公司秘密者，將根據(jù)具體情況，依據(jù)公司各保密事項細(xì)則予以處罰，如違反了與公司的協(xié)議及國家法律法規(guī)的，應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)法律條款追究當(dāng)事人的刑事、行政、經(jīng)濟等法律責(zé)任。第十五條 子公司對場所進行分級，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，并制定相應(yīng)規(guī)定，報人事部備案。保密總綱 一、 總則第一條 為保守公司秘密，增強企業(yè)競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。F級（含）以下員工跨事業(yè)部調(diào)動以及E級（含）以上員工調(diào)動由人事部負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。住房補助的標(biāo)準(zhǔn)另外發(fā)文規(guī)定。由于晉升到別的崗位，需要提薪的，需經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)。每季度未使用完的額度，可在一年中任何時候當(dāng)作獎金發(fā)放，但不允許提前使用額度。A、B、C級員工工資另定。六、資料歸檔及保密月度、季度考核資料由部門自行保管，為了加強員工監(jiān)督，部門內(nèi)管理人員征得部門負(fù)責(zé)人的同意后可以在文員處當(dāng)面查看，并簽字記錄，但不得泄露到其他部門。企業(yè)人力資源是推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總和，人力資源考核則是決定員工個人發(fā)展和企業(yè)管理職位配置的直接依據(jù)，決定著企業(yè)和員工的共同命運。員工出入廠門應(yīng)主動出示廠牌，如攜帶物品出入廠門，應(yīng)主動告訴保安，接受保安檢查。第八條 經(jīng)理外出管理規(guī)定經(jīng)理外出是指因工作業(yè)務(wù)、個人事務(wù)離開公司的范圍。員工請病、事假超過20天（含）者，請假條必須由財務(wù)服務(wù)中心人員簽字確認(rèn)。產(chǎn)假期間基本工資和附加工資照發(fā)。需經(jīng)常因烴出入的人員，經(jīng)本人申請，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人事部經(jīng)理審核|、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)后，由人事部統(tǒng)一發(fā)放免刷卡。第四章 普通工作招聘管理規(guī)定為了使普通工人(以下簡稱普工,I級)招聘工作公開化、透明化，充分體現(xiàn)招聘工作公正選拔和公開競爭的原則，根據(jù)多年工作的經(jīng)驗，將普工招聘工作的管理規(guī)定如下：一、普工招聘依據(jù)和前提用人部門根據(jù)實際生產(chǎn)需要，填寫《人員增補申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)。（5）新錄用的I級員工的試用期為一個月，試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式錄用。如果撤銷及更改E級以下管理人員的人員增補申請，報各事業(yè)部人事人員備案；如果撤銷及更改E級（含）以上管理人員的人員增補申請，報人事部備案。G級（含）以上管理人員的直系親屬將要在同一部門工作的，本人應(yīng)提出申請，部門經(jīng)理審批，事業(yè)部部經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)；G級（含）以上管理人員的配偶將要屬于上下級關(guān)系的，本人應(yīng)提出申請，部門經(jīng)理確認(rèn)，事業(yè)部經(jīng)理或分管副總裁審批，總裁批準(zhǔn)。養(yǎng)成將廢棄物減少到最少的習(xí)慣，做到循環(huán)使用和達標(biāo)排放，減少污染。2禁止利用工作時間從事社會炒股、炒匯等金融投資、投機活動。1不準(zhǔn)直接或間接受內(nèi)部或外部可能影響正常工作的禮物饋贈和宴請。堅守工作崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，精益求精，保質(zhì)保量，不斷尋求高效率。不準(zhǔn)將公款購買的物品納為私用。第二章 質(zhì)量方針、環(huán)境方針和“5S”管理質(zhì)量方針顧客百分之百的滿意—比亞迪人房屋追求的目標(biāo)。清掃：徹底清除污垢，用的東西要擦拭干凈，清掃設(shè)備和工作場所。應(yīng)聘員工須保證其與原用人單位解除或終止勞動關(guān)系，否則由此引起的糾紛或訴訟產(chǎn)生的法律后果，由其自行承擔(dān)。H級、I級員工須繳交100元住宿費、50元工作證費用，在人事部輸工作證，在財務(wù)部服務(wù)中心辦理就餐費充值，在后勤部辦理住宿事宜，到部門報到后，在部門文員或統(tǒng)計處領(lǐng)工衣。（3）實習(xí)結(jié)束至正式上班之日間隔達一個月以上者，實習(xí)期間不包含在試用期內(nèi)，未超過一個月者，實際試用期可扣除實習(xí)的天數(shù)。五、技能測試及文化考試如果用人部門確定要求初中文化程度,根據(jù)公司實際生產(chǎn)對員工的要求,在普工招聘過程中設(shè)置了技能測試,考察應(yīng)聘者的雙手靈活性、動作協(xié)調(diào)性及心理素質(zhì)，整體素質(zhì)相對較差的予以淘汰，保證提供給生產(chǎn)部的員工具備基本的身體素質(zhì)條件。事假因私事而不能正常上班的，填寫“請假條”，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可離崗。如在休假年度的春節(jié)放假，應(yīng)扣除的有薪假按實際放假無數(shù)扣除。G、F級員工請假，1天（含）以上，須填寫請假條，經(jīng)直接主管、部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，報人事部或各事業(yè)部勞資人員備查后，方可休假。不論因公因私，經(jīng)理外出必須告知本部門文員知曉。可計加點工資的人員除公務(wù)外，非上班時間不得進入廠區(qū)，否則按打假卡處理。年度考核：每年年底部門要對員工進行一個總體考核，采用統(tǒng)一的書面形式，由部門主管對該部門G、F、E、D級管理人員做總結(jié)評價。（2）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)全面掌握本部門所有管理人員的年度考核，能夠按照結(jié)果排出優(yōu)劣順序，能夠提供表現(xiàn)最好的一定比例的人員和表現(xiàn)最差的一定比例的人員。對每位HXE （含）以上的員工來講，Y、B、P是不同的，但為常數(shù)，P為基本工資。第九條 工資限額制度公司每年年初確定當(dāng)年各基本工資等級的最高和最低工資，非技術(shù)、設(shè)計、工程崗位的員工基本工資不得高過其基本工資等級規(guī)定的最高工資；技術(shù)、設(shè)計、工程崗位的員工基本工資不得高過K級的最高工資。如15日以前（包括15日）調(diào)動崗位，則當(dāng)月包含在試用期內(nèi)；如15日以后調(diào)動崗位，則調(diào)動當(dāng)月不包含在試用期內(nèi)；試用合格后，經(jīng)直接主管建議，經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)。三、晉升制度（一）指導(dǎo)思想每個員工通過努力工作，為公司做出了貢獻，在代作中表現(xiàn)出突出才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級的提升。（二）程序部門主管或本人填寫《人員調(diào)動審批表》；根據(jù)降職（降薪）人員的級別呈請上級核定；申請被批準(zhǔn)后，人事部開具調(diào)動單；降職（降薪）人員于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)；工作交接清楚后，于指定日期履任新職，不得拖延或拒絕交接；降職時，其工資由降職之月起重新核定；如果被降職（降薪）人員對處理不滿，可向上級領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部人事人員或人事部申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。第七條 文檔按人官等級分為五級：一級文檔只能由擬稿人員（經(jīng)手人員），總裁知曉；二級文檔能由擬稿人員（經(jīng)手人員）、參與人員、事為部總經(jīng)理或分管副總裁以上人員知曉；三級文檔只能由擬稿人員（經(jīng)手人員）、參與人員、操作人員、部門經(jīng)理以上人員知曉；四級文檔只限本公司員工知曉，不得泄露給外人；五級文檔公司可以對外宣傳的文字形式。有關(guān)保密工作的各項問題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報。保密員應(yīng)將每月增加的保密文件，于次月五日前填“保密文件增列表”交部門經(jīng)理核閱并報人事部保密員備案。（銷毀）1保密員應(yīng)于每年年底清理所保密的文件，將認(rèn)為已無進而繼續(xù)保存或已消失保密性質(zhì)的文件，填寫“保密文件銷毀/解密單”由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。監(jiān)督人員進入A類場所，可不經(jīng)審批，但必須登記后進入。主要指上內(nèi)部網(wǎng)的各部門機器。非保密文件由使用人自己備份和恢復(fù)。二、機構(gòu)與職責(zé)第四條 公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)：職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會、職業(yè)健康安全生產(chǎn)辦公室、消防大隊、部門職業(yè)健康安全生產(chǎn)小組、爭救小組。