【正文】 預(yù)測(cè)，還要有具體的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)控制決策。 ，根據(jù)企業(yè)并購(gòu)策略。 、確定并購(gòu)目標(biāo)與選擇并購(gòu)方式中，經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng)造性決策思維與先前企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)常常能幫助企業(yè)做出正確的并購(gòu)決策。 在圖2所示的戰(zhàn)略并購(gòu)智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架中，我們將所有Agent分成兩大類：任務(wù)管理Agent與決策支持Agent。中國(guó)企業(yè)非貿(mào)易對(duì)外直接投資的區(qū)域戰(zhàn)略研究 (7891字)隱性知識(shí)的管理非常重要，也就是說(shuō)，也講到這一點(diǎn)，老總一個(gè)人的經(jīng)營(yíng)管理的理念和思想，要為我們企業(yè)的一定的團(tuán)隊(duì)所掌握，而整個(gè)企業(yè)如果說(shuō)整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)掉在企業(yè)一兩個(gè)老總的身上，這個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。第三，要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，要有戰(zhàn)略的眼光，要有戰(zhàn)略決策的能力?！　?zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。另外，我們現(xiàn)在走出去，我們說(shuō)03年中國(guó)有2600多家企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資174億，當(dāng)然這個(gè)數(shù)并不是很大，我們?cè)诰惩獾淖悠髽I(yè)693戶，這是指中央企業(yè)的子企業(yè)，中央企業(yè)境外單位資產(chǎn)投資6299億，凈資產(chǎn)2870，職工21萬(wàn)，中方職工15萬(wàn)，所以對(duì)走出去，對(duì)駐外機(jī)構(gòu)境外企業(yè)越來(lái)越多，也會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在外界環(huán)境變動(dòng)很大，你要自己不斷地學(xué)習(xí)，廣泛地接受外界的信息，這樣不斷地調(diào)整自己的價(jià)值觀，這樣才能引領(lǐng)這個(gè)企業(yè)很好地發(fā)展。所以在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)控不利，就會(huì)形成企業(yè)的危機(jī)。一是四川久大鹽業(yè)集團(tuán)，我們說(shuō)戰(zhàn)略的選擇，在決定做什么的時(shí)候，還要決定不做什么。流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：目標(biāo)與選擇 (3723字)從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)來(lái)看，國(guó)有大中型建筑企業(yè)要以改革為動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)改組、技術(shù)改造和企業(yè)內(nèi)部管理，綜合運(yùn)用各種手段，解決企業(yè)歷史包袱問(wèn)題，采用各種措施增資減債，改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，使企業(yè)輕裝進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)活力，大大提高產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)效益。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位策略研究 (3587字) 有利于通過(guò)綜合治理,促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化。（2）按ISO9000或類似的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)所提供的物流服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)。再者，要有計(jì)劃的邀請(qǐng)國(guó)際知名的物流專家、學(xué)者和物流企業(yè)家到中國(guó)考察和講學(xué)，傳播先進(jìn)的物流觀念和物流技術(shù)。從專業(yè)物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，一是更多的外資物流企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，調(diào)整傳統(tǒng)的“大而全、小而全”的經(jīng)營(yíng)組織方式，有助于制造業(yè)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。“物流”在各個(gè)國(guó)家不同的歷史時(shí)期都發(fā)揮著重要作用。這對(duì)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。僅青島啤酒一家1999年降低物流費(fèi)用3900萬(wàn)元，其中，庫(kù)存下降使資金占用下降了3500萬(wàn)元，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用下降187萬(wàn)元。相比較而言，中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)仍然處在起步發(fā)展階段，但在相當(dāng)一些領(lǐng)域和地區(qū)已經(jīng)表現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)和潛力。聯(lián)合會(huì)要充分發(fā)揮聯(lián)系面廣、跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃、有步驟系統(tǒng)地開(kāi)展物流理論和政策研究，為我國(guó)物流理論體系的建設(shè)和物流事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這包括建立物流成本核算、物流成本管理、物流預(yù)算、物流收益評(píng)估的方法和規(guī)范。有利于內(nèi)部充分挖潛,提高經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)問(wèn)題研究 (4408字)工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)堅(jiān)持社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合原則。政府行為根據(jù)憲法法律法規(guī)，根據(jù)紅頭文件，必須做到紅頭文件沒(méi)說(shuō)可以做沒(méi)說(shuō)不可以做，政府沒(méi)不可以做這個(gè)事，紅頭文件也沒(méi)說(shuō)可以做也沒(méi)說(shuō)不可以做，在遵守憲法法律法規(guī)的條件下，這件事對(duì)企業(yè)有利我就可以做，舉一個(gè)不大恰當(dāng)?shù)睦觼?lái)說(shuō)，文化大****毛主席號(hào)召上山下鄉(xiāng)，第一沒(méi)人念書，第二思想勞動(dòng)很有問(wèn)題，不能當(dāng)初說(shuō)錯(cuò)了，下發(fā)了一個(gè)文件，凡是有病的可以回城，當(dāng)時(shí)上山下鄉(xiāng)腦筋比較靈活的知識(shí)青年研究這個(gè)文件，明白了，馬上到醫(yī)院開(kāi)一個(gè)假證明，說(shuō)我氣管不好，哪不好，當(dāng)時(shí)沒(méi)人核對(duì)，證明真的假的，有證明回去吧，出國(guó)當(dāng)兵工農(nóng)兵大學(xué)生，比較老實(shí)的知識(shí)青年研究這個(gè)文件，我沒(méi)有病，我不能回去，接著再下發(fā)第二號(hào)文件，符合什么什么條件也可以回城了幾年下發(fā)最后一道文件了，凡是過(guò)去上山下鄉(xiāng)現(xiàn)在都可以回城了，但是到那時(shí)候再回來(lái)的時(shí)候，一切機(jī)會(huì)都沒(méi)了。第三，危機(jī)往往在兩個(gè)地方容易出現(xiàn)，一領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，二企業(yè)外圍的周邊，恰恰在兩個(gè)地方容易出現(xiàn)什么，第四，有些高層領(lǐng)導(dǎo)陶醉在自己過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，我們說(shuō)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不能代表企業(yè)過(guò)去的成功，為什么？環(huán)境在變化。另外損失的頻率來(lái)講，應(yīng)當(dāng)說(shuō)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)頻率是很低的，但只要發(fā)生一次，這個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)帶來(lái)?yè)p失，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。形成風(fēng)格。第四違法違規(guī)造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。那么對(duì)46家企業(yè)愿景的陳述大概有這樣的統(tǒng)計(jì)，大家可以看到比較突出是兩個(gè)，一個(gè)是產(chǎn)品和服務(wù)，在陳述當(dāng)中占了主要的地位。第一，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，要品德高尚，要嚴(yán)格要求自己。加快國(guó)有建筑企業(yè)的改革與發(fā)展 (13872字) 國(guó)際管理會(huì)計(jì)：當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì) (6795字) 7．基于Agent的群決策與專家會(huì)議智能化支持技術(shù)戰(zhàn)略并購(gòu)決策比企業(yè)一般管理決策要復(fù)雜。定性推理與人機(jī)交互等一般決策支持系統(tǒng)的決策支持功能外至少應(yīng)具有如下決策支持功能： 1． 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)功能促使企業(yè)決策者在企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)決策； 2．關(guān)聯(lián)互動(dòng)功能促使企業(yè)決策者在并購(gòu)決策各階段系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略并購(gòu)決策的全過(guò)程； 3．虛擬仿真功能支持企業(yè)決策者分析并購(gòu)中劣結(jié)構(gòu)的決策問(wèn)題，如并購(gòu)對(duì)象選擇與并購(gòu)整合規(guī)劃等； 4案例學(xué)習(xí)功能支持企業(yè)決策者參考先前企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)創(chuàng)造性地做出合理的并購(gòu)決策； 5．多人決策支持功能支持企業(yè)決策者充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略決策以及并購(gòu)活動(dòng)中各相關(guān)利益主體的影響； ； 。 5．并購(gòu)企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃高層管理人員與相關(guān)部門管理人員根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及目標(biāo)企業(yè)的具體情況，制定并購(gòu)企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)的總體規(guī)劃，包括并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃資金需求。首先，我們必須把企業(yè)作為一個(gè)子系統(tǒng)放到企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境這個(gè)大系統(tǒng)去考察；其次，并購(gòu)活動(dòng)直接影響到并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的方方面面，并購(gòu)決策包括一系列具體的相互關(guān)聯(lián)的選擇決策，企業(yè)決策者在并購(gòu)決策中必須系統(tǒng)地考慮并購(gòu)決策的全過(guò)程。近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的研究，大多側(cè)重于理論定性分析，而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的研究則少得很。經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平與先前并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)常常是確保企業(yè)并購(gòu)正確決策的重要方面，同一企業(yè)的并購(gòu)，在不同的時(shí)間、由不同的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)決策，企業(yè)并購(gòu)策略的制定、并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)以及并購(gòu)方式的選擇，往往也會(huì)有不同的結(jié)果?？刂苹蛴绊懲惍a(chǎn)品市場(chǎng)；上下游企業(yè)之間的縱向并購(gòu)主要是為企業(yè)找到穩(wěn)定可靠的供應(yīng)渠道和銷售渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用和銷售費(fèi)用，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件，以利于對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)；跨行業(yè)的橫向多角化并購(gòu)可以使企業(yè)迅速進(jìn)入前景良好的行業(yè)或領(lǐng)域，降低或化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更為穩(wěn)定的現(xiàn)金流量；跨地區(qū)的并購(gòu)是企業(yè)在新（地區(qū)）市場(chǎng)上滲透或擴(kuò)張的捷徑，在存在多種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的情況下，是打開(kāi)一國(guó)市場(chǎng)的必由之路。決策支持系統(tǒng)的主要功能應(yīng)是為戰(zhàn)略并購(gòu)決策人員提供決策分析工具與信息環(huán)境，對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)決策過(guò)程進(jìn)行管理與控制，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定以及并購(gòu)策略的正確選擇。我們將并購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)作為支持企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)選擇決策的重要工具之一。投資戰(zhàn)略管理及實(shí)證分析 (3449字)中小企業(yè)發(fā)展策略 (2564字) 04年年底到05年初，我們上市公司的老總的落馬榜，04年上市公司老總落馬榜有如此這樣一些，06年初又有這樣一些，最后看到中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)又出事了。企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)回答三個(gè)問(wèn)題，我們企業(yè)是什么企業(yè)，應(yīng)該是什么企業(yè)，將來(lái)應(yīng)該是什么樣的企業(yè)。當(dāng)然我們說(shuō)，之所以發(fā)生礦難，煤礦安全方面欠帳500億，很多國(guó)有重點(diǎn)煤礦進(jìn)入報(bào)廢期，最近溫總理召開(kāi)部委會(huì)議，國(guó)家拿出30億，企業(yè)再拿150億，來(lái)治理這個(gè)問(wèn)題，中石油在四川發(fā)生井噴，石油專家告訴我們井噴的發(fā)生并不是很少見(jiàn)，應(yīng)該在每個(gè)油井旁邊應(yīng)該有防止井噴的設(shè)備，都應(yīng)該有專門防止井噴負(fù)責(zé)安全的工作人員，就是由于要節(jié)約成本于是怎么樣，把這些防止井噴的設(shè)備全部撤了，這樣發(fā)生井噴之后，當(dāng)然就非常被動(dòng)，所以這個(gè)問(wèn)題是很值得注意的。恰恰我對(duì)這個(gè)企業(yè)的判斷是非常正確的，因此才取得很好的績(jī)效。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)損失應(yīng)當(dāng)說(shuō)，一般來(lái)講，規(guī)模是比較大的，造成損失的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，后果有的時(shí)候企業(yè)是難以接受的。有時(shí)候我們企業(yè)的第一把手在說(shuō)鳥(niǎo)語(yǔ)，底下的干部在說(shuō)豬語(yǔ)?！　≡诋?dāng)前搞好一個(gè)企業(yè)，我認(rèn)為在座的老總要抓住五樣?xùn)|西，第一，必須要有戰(zhàn)略管理，而且做好戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理，第二一個(gè)企業(yè)必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就完蛋。建筑工程的特殊性要求必須盡快建立建筑職工的失業(yè)保險(xiǎn)意義重大，要結(jié)合推行建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立覆蓋城鎮(zhèn)各種所有制企業(yè)事業(yè)單位及其職工、特別是施工一線職工的失業(yè)保險(xiǎn)制度，加強(qiáng)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳和管理，失業(yè)保險(xiǎn)金要用于保險(xiǎn)失業(yè)人員和下崗職工的基本生活。企業(yè)戰(zhàn)略分析中的市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)研究 (2288字)物流管理是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短交易時(shí)間、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一,是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。提高企業(yè)的配送能力、市場(chǎng)反應(yīng)速度和售后服務(wù)水平。但從總體上看是比較落后的，尤其是對(duì)物流的基礎(chǔ)理論、物流管理、物流技術(shù)、信息技術(shù)在物流信息管理中的應(yīng)用，以及物流政策研究，做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要在全國(guó)范圍內(nèi)選擇培訓(xùn)點(diǎn)，著力培養(yǎng)師資力量，繼續(xù)推進(jìn)與施加貿(mào)易中心（ITC）達(dá)成的物流與采購(gòu)高級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃。 物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將改善國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，%。目前許多跨國(guó)公司和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)在選擇新的區(qū)域市場(chǎng)和生產(chǎn)基地時(shí)，都非常注重當(dāng)?shù)氐奈锪髟O(shè)施和物流服務(wù)水平。不過(guò)，由于個(gè)人能力有限且缺少一定的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，另外物流行業(yè)在我國(guó)尚處于起步階段，所以文章的大部分觀點(diǎn)有待于進(jìn)一步深化與研究。再次，物流產(chǎn)業(yè)能夠促進(jìn)運(yùn)輸服務(wù)方式的創(chuàng)新和傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。外資物流企業(yè)的進(jìn)入給國(guó)內(nèi)物流企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，但同時(shí)也為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)提供了學(xué)習(xí)、借鑒其先進(jìn)物流管理技術(shù)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的可能，對(duì)促進(jìn)中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)育是十分有益的。物流教育與培訓(xùn)要注意結(jié)合我國(guó)物流發(fā)展的具體實(shí)踐，引進(jìn)、消化和吸收國(guó)外先進(jìn)的物流培訓(xùn)方法和培訓(xùn)教材，