【正文】 這么差，也只有十家企業(yè)關(guān)心，這個(gè)問(wèn)題是很值得我們?cè)谧母魑焕峡傄⒁獾模@是講愿景風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。所以這六點(diǎn)，我任務(wù)這是很重要的。拿現(xiàn)在的政治套語(yǔ)遺來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有****的人生觀和世界觀，因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值管會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的核心理念，這是第二點(diǎn)要求。高層管理人員欺詐違法行為。玫曜罨鏡囊?，一睡拒Q褰轡郎醯幕肪程乇鳶簿?，因此脫]鋅道種行模綣飧鼉頻昱員呔陀蟹溝昕幕?，这更冾l昀鎰約閡裁揮脅吞Ｒ虼?，怎脟棂呢，硽⒕大大递綑n?，因此就受禂囁晤U竅嗟幣徊糠窒顏叩幕肪?，臍ぐ染~揖頻暌丫宋迨業(yè)牧?，应当说开绢l昝揮刑嗟募際酰且恢志哪Ｊ?。所以，灾q飫鏤一掛僦馗?，赫b木赫λ吶嚶蟾判枰絞迥甑氖奔洌形宓鬮蟻胩嶁言謐母魑煥獻(xiàn)芤⒁?，嫡浕，隐袨?zāi)侗認(rèn)孕災(zāi)陡匾?。什么叫显袨?zāi)?，看谅栭抉勂握这铬V督邢孕災(zāi)?，什么叫隐袨?zāi)?，看谅栭葎蚧不掌握这铬V?，睙峥O滌斡荊惆延斡臼榭賜炅耍閫鍰?，没准要淹藵这都得有教亮P塘釩嶙拍愕耐勸嶙磐齲鲅癰悖淮瘟廢安還?，而且要多次翉U埃魑渙斕家⒁?，晤U瞧笠檔囊災(zāi)斗淺Ｖ匾?。一个阔I(xiàn)芘艿轎頤瞧笠道錚壞揭桓鱸碌氖奔淶韃檠芯?，总结迄]次藝飧銎笠蕩嬖諼宕缶芾砦侍猓幼耪飧隼獻(xiàn)芴岢隼詞蟠朧├唇餼穌飧鑫宕缶芾砦侍?，问这个阔I(xiàn)芩的歉菔裁醋芙岢隼雌笠滌形宕缶芾砦侍猓飧隼獻(xiàn)芤瘓浠八擋懷隼?，震q褪且災(zāi)?。因为刚磫洋学毕覚n腗BA，跑到企業(yè)里去給他半年的時(shí)間，也未必就能總結(jié)出我們企業(yè)有五大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)家由于有長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，這就是他隱性知識(shí)在起作用，所以不到一個(gè)月能抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中主要矛盾，這就是隱性知識(shí)的管理是非常重要的。本土化：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略 (6575字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) er 企業(yè)非貿(mào)易對(duì)外直接投資的區(qū)域戰(zhàn)略研究 (7891字) 戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系的構(gòu)建 (5165字)更多相關(guān)文檔 （三）戰(zhàn)略并購(gòu)智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架 基于上述我們對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)決策基本過(guò)程與信息結(jié)構(gòu)的分析以及所提出的企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)選擇決策支持技術(shù)與方法，本文運(yùn)用多Agent智能決策支持的基本原理，提出如圖2所示的基于Agent的戰(zhàn)略并購(gòu)智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架。 5．并購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)戰(zhàn)略并購(gòu)決策具有典型的劣結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)，如果不注意適當(dāng)運(yùn)用并購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)而純粹的定量化方法，很難支持企業(yè)并購(gòu)決策中的劣結(jié)構(gòu)問(wèn)題。 ，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)博奕模型與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)的結(jié)合可有效支持決策者分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，從而確定是否調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與是否采用并購(gòu)策略及選擇何種并購(gòu)策略。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)決策者才真正完全了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及如何運(yùn)用并購(gòu)策略、整合運(yùn)營(yíng)并購(gòu)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定以及并購(gòu)策略的正確選擇是企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)成功的根本保證。企業(yè)并購(gòu)策略與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、企業(yè)資源狀況以及并購(gòu)企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃情況，綜合分析評(píng)價(jià)對(duì)當(dāng)前候選目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)方案的實(shí)施可行性。戰(zhàn)略并購(gòu)按照并購(gòu)動(dòng)機(jī)可分為以增加盈利為目的的并購(gòu)和以降低風(fēng)險(xiǎn)為目的的并購(gòu)。 不確定性 企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中會(huì)面臨許多不確定的因素，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)情況等。 并購(gòu)決策不僅涉及的因素多。 劉可新等在國(guó)內(nèi)首次提出了分析評(píng)價(jià)并購(gòu)策略決策支持系統(tǒng)的框架，主要是研究一般戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具用于支持企業(yè)并購(gòu)策略的分析與評(píng)價(jià)，但并沒(méi)有根據(jù)并購(gòu)決策的特點(diǎn)，來(lái)考慮對(duì)并購(gòu)決策過(guò)程的支持。其根本原因在于缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策過(guò)程的系統(tǒng)考慮，忽視了或過(guò)分簡(jiǎn)化了并購(gòu)過(guò)程中復(fù)雜性問(wèn)題的處理。并購(gòu)選擇決策本質(zhì)上是一個(gè)具有多個(gè)決策主體的復(fù)雜決策問(wèn)題。完整的戰(zhàn)略并購(gòu)決策，既包括并購(gòu)前的戰(zhàn)略分析、并購(gòu)中的一系列的選擇決策，也包括并購(gòu)后的整合規(guī)劃，是一個(gè)多階段的動(dòng)態(tài)決策。 3．并購(gòu)策略選擇企業(yè)高層管理人員確定企業(yè)是否采用并購(gòu)策略，明確實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)的目的及選擇何種并購(gòu)策略。 6．并購(gòu)方案的可行性論證并購(gòu)工作組負(fù)責(zé)組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥鶕?jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)。投資銀行與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的并購(gòu)顧問(wèn)在并購(gòu)業(yè)務(wù)及其具體運(yùn)作上的確能為企業(yè)提供很多幫助，但決不能完全代替企業(yè)決策者決策。采用基于Petri網(wǎng)的并購(gòu)決策過(guò)程模型作為企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)動(dòng)態(tài)決策過(guò)程中各階段企業(yè)決策者交互決策與各類決策模型方法工具以及戰(zhàn)略并購(gòu)相關(guān)專家領(lǐng)域知識(shí)的支持平臺(tái)，從而可確保企業(yè)決策者在企業(yè)并購(gòu)選擇決策過(guò)程中決策行為始終受企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)，在各具體決策階段都能系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略并購(gòu)決策的全過(guò)程。企業(yè)虛擬現(xiàn)實(shí)仿真模型包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型、企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制模型與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力（知識(shí)）模型等?；贏gent的群決策與專家會(huì)議智能化支持技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)中科學(xué)決策的重要支持手段。本文在分析研究戰(zhàn)略并購(gòu)決策基本特點(diǎn)與戰(zhàn)略并購(gòu)決策的基本過(guò)程與信息結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，研究支持企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)方案選擇決策的技術(shù)和方法．提出了綜合運(yùn)用甚于Petri網(wǎng)決策過(guò)程模型、博弈分析模型、領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)、基于案例推理與動(dòng)態(tài)虛擬現(xiàn)實(shí)仿真建模技術(shù)以及其它定性定量方法，采用（多人）廣義決策模型代替（單人）純定量決策模型，支持企業(yè)并購(gòu)選擇決策的基本思路以及戰(zhàn)略并購(gòu)決策支持系統(tǒng)的功能要求，并給出了基于Agent的戰(zhàn)略并購(gòu)智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架。論利潤(rùn)庫(kù)分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 (5252字)流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：目標(biāo)與選擇 (3723字) 我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究 (4572字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 勻蛔栽詰睦砟?，现灾冃竾`毒頻輟⑽逍羌痘褂心侵趾懿罹⒌惱寫?，这个不行，现灾q嬲厴桃等聳?、旅臃€(wěn)聳懇【瞇偷木頻輳?，他就开了经疾[偷木頻輳趺囪?？大概以拏R囁榍惶煺饈俏話愕穆糜握咧行∩桃等聳克芄喚郵艿模飧鼉頻曛惶峁┳罨揪幼〉納枋?，房间窚\Ｕ?，因为周围环境窚\０簿?，?47?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及員工操守方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。第二個(gè)方面，我從老總來(lái)講，個(gè)人要有優(yōu)良的價(jià)值觀和優(yōu)良的理念。第六要培養(yǎng)我們企業(yè)自己的職業(yè)經(jīng)理人。顧客居然在我們?cè)妇瓣愂霎?dāng)中占得比例很小，只有十家企業(yè)談到我們應(yīng)當(dāng)怎么樣對(duì)待顧客。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)在叫低成本戰(zhàn)略或者叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但是我發(fā)現(xiàn)，我們企業(yè)在執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的時(shí)候，不注意安全、環(huán)保，不注意社會(huì)的責(zé)任，這是不行的?！　“咐澹拇ㄩL(zhǎng)虹跟美國(guó)的進(jìn)口商，由這家公司負(fù)責(zé)長(zhǎng)虹公司在美國(guó)的銷售，由于很多的原因，這個(gè)公司交不出來(lái)銷貨款，所以現(xiàn)在對(duì)存貨集提準(zhǔn)備金額達(dá)到11億，因此預(yù)計(jì)長(zhǎng)虹發(fā)布的上市公司的公告估計(jì)2004年要虧損37億。到了第二個(gè)階段他的認(rèn)知模式稍微有所修改，因?yàn)槭裁?，我原?lái)的認(rèn)知模式可能不適合這個(gè)企業(yè)的情況，聽(tīng)到了企業(yè)各方面的信息之后，覺(jué)得自己原來(lái)的認(rèn)知模式應(yīng)當(dāng)加以修正，這是第二個(gè)階段。到第個(gè)階段就僵化了，信息源就下來(lái)了，老總變得非常固執(zhí)，整個(gè)績(jī)效就下來(lái)了?！　」烙?jì)損失的時(shí)候要注意四點(diǎn)，一是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略損失的時(shí)候，不僅要注意評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的直接損失，還要重視間接損失?！　〉谝伙L(fēng)險(xiǎn)的回避，第二戰(zhàn)略避免損失，第三風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，第四戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的保留。第三，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的征兆，企業(yè)的外部環(huán)境，服務(wù)找到消費(fèi)者的投訴，政府的譴責(zé)，媒體的曝光，這是外部環(huán)境的征兆，內(nèi)部征兆，內(nèi)部職工之間不團(tuán)結(jié)或者說(shuō)廣大職工對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)很大，甚至散布謠言，這是內(nèi)部環(huán)境的征兆，或者說(shuō)中層管理干部紛紛要求辭職，調(diào)離本企業(yè)，這是危機(jī)的征兆，這是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的征兆?！　∽詈?，我們提出來(lái)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，總共有八條。天津藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)原料藥地塞米松，上個(gè)世紀(jì)六十年代完全國(guó)產(chǎn)貨，到了改革開(kāi)放以后，外國(guó)醫(yī)藥跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，占領(lǐng)中國(guó)的市場(chǎng)，外國(guó)這種藥質(zhì)量高，價(jià)錢比我們國(guó)產(chǎn)藥還便宜，于是天津藥業(yè)集團(tuán)第一次停產(chǎn)。更多相關(guān)文檔綠色營(yíng)銷趨勢(shì)下企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略初探 (5251字) 從改革與發(fā)展的關(guān)系來(lái)看，國(guó)有建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性重組將成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)改革的重中之重。我國(guó)汽車金融公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 (6312字)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義論 (4536字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 20 class=chgcolor中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的模式分析 (4815字) 有利于促進(jìn)和提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。（2）明確企業(yè)物流服務(wù)的主體。對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好地向社會(huì)提供優(yōu)良的第三方服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張可以是直接投資，也可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或相互代理等各種方式。當(dāng)前，尤其要學(xué)習(xí)國(guó)外現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流標(biāo)準(zhǔn)化、物流技術(shù)、物流政策，以及生產(chǎn)制造業(yè)、流通業(yè)內(nèi)部物流整合的基本原則、實(shí)用模式、效益測(cè)算和案例分析的應(yīng)用研究。要選擇有條件的職業(yè)高中和中等專業(yè)學(xué)校開(kāi)辦物流專業(yè)，培養(yǎng)應(yīng)用型、操作型人才。上述兩部分企業(yè)對(duì)高效的專業(yè)化、社會(huì)化物流服務(wù)的市場(chǎng)需求將成為支撐中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)育與發(fā)展感的主要市場(chǎng)基礎(chǔ)。三是國(guó)有經(jīng)濟(jì)中的部分傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)企業(yè)，在其原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，通過(guò)向物流服務(wù)領(lǐng)域延伸，成為物流產(chǎn)業(yè)中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，從中也會(huì)有一些企業(yè)脫穎而出，逐漸成為專業(yè)化物流服務(wù)企業(yè)。在“十五”期間，如果中國(guó)物流成本占GDP的比例降低到15%，每年將為全社會(huì)直接節(jié)省約2400億元物流成本，并為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)極為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。最后，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展還會(huì)帶動(dòng)和促進(jìn)許多相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。一個(gè)國(guó)家的“物流”水平充分反映出該國(guó)的綜合勢(shì)力和時(shí)常競(jìng)