【正文】 存的要求。對于一個公司來說，存貨至關(guān)重要的，存貨管理的好壞決定著這個公司資金周轉(zhuǎn)，存貨管理成本，企業(yè)資金占用水平等等，因此，為了提高公司的競爭力，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注自己的存貨管理。對本論文（設(shè)計）的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。 the level of inventory control plays an important role in turnover of capital, inventory control costs, occupation of fund. So in order to raise petitive advantages, more and more enterprises pay close attention to their inventory management.This essay introduces the concept of inventory control, some formulations of inventory。這種籠統(tǒng)的組織架構(gòu)導(dǎo)致了收貨員之間分工不明，商品會因此出現(xiàn)錯收、漏收或者被盜等結(jié)果，而出現(xiàn)這些情況時，倉庫組織構(gòu)造人員之間責任分工不明確，一旦出現(xiàn)錯誤互相推諉。存貨的特點存貨的最終目的是為了出售，這個出售包括可供直接銷售以及經(jīng)過經(jīng)一部加工后的出售。二是更為直接的投入產(chǎn)出收益。存貨周轉(zhuǎn)率就是表示企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速率，是企業(yè)在某段時期的銷售成本與平均存貨余額的比率，存貨的流動性以及存貨資金占用量是否合理。相較于同行業(yè)競爭對手，沃爾瑪在銷售價格方面降低了百分之二十左右，這樣做的好處有兩個，第一是讓消費者覺得物美價廉，第二是讓消費者有更高的滿意度，讓他們覺得他們能夠花更少的錢買同等質(zhì)量的商品，從而選擇商場里面進行重復(fù)購買，保證了客源，使商品更好更快周轉(zhuǎn)。（六）存貨管理存在問題的因素分析市場風(fēng)險 市場風(fēng)險分為高庫存和低庫存。公司應(yīng)該做的加強崗位負責制度的建設(shè)，明文規(guī)定每一個部門的員工應(yīng)該有的職責，并且創(chuàng)造一些獎懲制度，這樣也有利于激勵員工。其中，百貨零售業(yè)功不可沒。馬金花, 徐東梅(2004 年) 認為企業(yè)要注重存貨控制，無論現(xiàn)在還是將來, 存貨管理水平的高低直接關(guān)系到公司的核心競爭能力的強弱。這種物流的加速直接帶來了資金流的加速。生產(chǎn)周期由生產(chǎn)準備時間、加工時間、搬運時間、等候時間和檢驗時間所構(gòu)成，在這個五個要素中，只有加工時間能使產(chǎn)品增值，其他時間內(nèi)的經(jīng)營活動都不增加產(chǎn)品價值，應(yīng)予以壓縮。以沃爾瑪為例，對其現(xiàn)有的所有存貨管理模式進行比較分析，運用理論與實際相結(jié)合的方法，分析其財務(wù)指標，綜合研究存貨管理存在的問題，并探討其實際解決的方案。由于時間和其它條件的限制，無法獲取詳細的歷史數(shù)據(jù)及內(nèi)部資料，一定程度上影響了研究的深度和廣度。 建立無庫存的場所制造單元、無庫存制造單元在一定程度上起到倉庫作用。黃靜(2009 年) 指出要想使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求， 就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式 ERP 軟件。 奧利弗作為企業(yè)選擇或試行存貨管理模式的一項參考，并為其提供理論依據(jù)。沃爾瑪超市擁有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，每一個流程都嚴格按照規(guī)定進行，包括產(chǎn)品的計價、發(fā)出、盤存等，不能隨意更改。存貨管理系統(tǒng)不夠完善每一個區(qū)域相互之間較為獨立，導(dǎo)致了資源的較大浪費。例如，一件商品的市場零售價是80元，從供應(yīng)商的進價約為40元，與其他商家不同的是，沃爾瑪從不會收取入場費或者上架費等等費用，因此它只需要支付進價40元。對于沃爾瑪來說，存貨是零售業(yè)連鎖超市最重要的流動資產(chǎn)。（二）沃爾瑪存貨管理概況沃爾瑪施行的庫存管理模式值得大多數(shù)零售連鎖企業(yè)借鑒，擁有正確的庫存，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各種優(yōu)惠購買、天天平價的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。這種方式中將庫存分為A、B、C三個品類。隨著經(jīng)濟發(fā)展，公司不斷改進，國內(nèi)連鎖超市的存貨管理水平已經(jīng)有了提高，不過管理依舊存在著劣勢與缺點。 指導(dǎo)教師簽名： 日期：論文（設(shè)計）類型：A—理論研究；B—應(yīng)用研究；C—軟件設(shè)計等；摘要隨著經(jīng)濟發(fā)展，我們的生活越來越離不開零售業(yè)的存在。因本畢業(yè)論文（設(shè)計）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔。 also, it takes one of the most successful panies WalMart as an example. Analyzing its financial statement, calculating some ratios, and paring with other panies help to resolve some problems of inventory controls, meanwhile, it gives some advice and suggestions about how to improve inventory management.Key words: Inventory management WalMart Retail Listing Corporation The parison between domestic and foreign retailing 目錄一、 引言 1（一）研究背景與意義 1（二）研究思路與方法 1（三）國內(nèi)現(xiàn)狀 2存貨管理的組織架構(gòu) 2庫存管理的流程（從存貨管理方法的角度出發(fā)） 3存貨管理手段 4二、存貨管理的概念 4（一）存貨的概念及特點 4存貨的概念 4存貨的特點 4（二）存貨管理的功能意義 5（三）存貨管理的模式 5三、企業(yè)存貨現(xiàn)狀及存在問題 6（一）沃爾瑪基本情況概述 6（二）沃爾瑪存貨管理概況 6（三）沃爾瑪存貨管理對經(jīng)營績效的影響（財務(wù)報表分析） 8資產(chǎn)總額 8存貨周轉(zhuǎn)率 11與其他大型企業(yè)比較 14（四）國內(nèi)外比較 15（五）國內(nèi)零售業(yè)存貨管理可能存在的問題 16信息的傳遞不透明 16存貨管理系統(tǒng)不夠完善 16超市高庫存以及缺貨的現(xiàn)象較為嚴重 17（六）存貨管理存在問題的因素分析 17市場風(fēng)險 17企業(yè)管理水平風(fēng)險 18四、零售業(yè)存貨管理的建議 18（一）內(nèi)部控制需要完善，技術(shù)革新 18（二）加強崗位負責，明確分工 19（三）理念更新 19（四）優(yōu)化配送中心 19五、結(jié)論 19文獻綜述 21參考文獻 29致謝 3131 / 37一、 引言（一）研究背景與意義隨著全球經(jīng)濟發(fā)展，零售業(yè)在我們的生活中越來越重要，有著一定的增長趨勢。其次這種組織架構(gòu)中并沒有驗貨人員，那么內(nèi)部控制就無法實現(xiàn)。企業(yè)的存貨量要做到合理夠用，如果供過于求，那么不僅僅是企業(yè)庫存被占用，資金也會相應(yīng)的被占用。沃爾瑪企業(yè)本身有著自己的目標，如同其他企業(yè)一樣，利潤是他們的最終目標，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理以及零售鏈管理不僅僅是一個物流管理系統(tǒng)， 更是一個“盈利管理系統(tǒng)”。計算公式：存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷售成本247。沃爾瑪減少了收費流程，供應(yīng)商供應(yīng)沃爾瑪商品，減少了額外花費，但是為了彌補這部分的資金損失，沃爾瑪需要從內(nèi)部管理中來節(jié)約出這部分資金。高庫存下的市場風(fēng)險首先是在增加存貨是需要的大量的資金，并且在存貨的過程中也有資金的消耗，例如采購成本等等。（三）理念更新對于沃爾瑪來說，超市的選址不僅僅是在發(fā)達城市或者城市中心，在相對不那么發(fā)達的地方或是郊區(qū)，也可以見到沃爾瑪?shù)嫩櫽埃@樣的選址降低了與同類商場的競爭，在方便市民的同時，也獲得了相應(yīng)的銷售額。隨著經(jīng)濟體制改革的深入及市場競爭的不斷加劇，原有的企業(yè)存貨管理方式不論是在管理模式上還是在管理效果上都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟的要求。她們也指出JIT 系統(tǒng)是一個需求拉動式的系統(tǒng)。保證海爾在營運資金上的占用數(shù)量逐漸減少。 快速滿足客戶需求。 參考文獻[1] 呂志耘，2007(6)《中小企業(yè)如何加強存貨管理》，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟[2] 馬金花，徐東梅，2004(7)《JIT存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理的對比分析》， 物流技術(shù)[3] 李泊，2008(10)《淺析企業(yè)存貨管理》， 管理縱橫[4] 熊素宜，2009(5)《ABC存貨管理法之應(yīng)用分析》，金融經(jīng)濟[5] 呂海珍，2009(3)《中小企業(yè)存貨管理策