【正文】 1.2.3.4.發(fā)現(xiàn)的問題1.2.3.說明:,將”機(jī)構(gòu)名稱”項(xiàng)下的機(jī)構(gòu)名稱改成“三級(jí)機(jī)構(gòu)、四級(jí)機(jī)構(gòu)名稱”“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)”和“有業(yè)績(jī)的個(gè)人”，并標(biāo)注“個(gè)人”能夠達(dá)到這個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的原因：基本法考核需要、競(jìng)賽達(dá)標(biāo)的需要、本人意愿達(dá)成的需要、其他需要。 :要求機(jī)構(gòu)會(huì)前提供會(huì)議相關(guān)材料、并熟悉所有材料、關(guān)注督導(dǎo)事項(xiàng)或疑點(diǎn)問題。、續(xù)期《基本法》，并能通過《基本法》引導(dǎo)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷隊(duì)伍健康發(fā)展。內(nèi)外部聯(lián)系總公司個(gè)人部各個(gè)科室、各個(gè)機(jī)構(gòu)的個(gè)人業(yè)務(wù)部、培訓(xùn)部；壽險(xiǎn)市場(chǎng)中其他公司對(duì)應(yīng)部門 管理權(quán)限預(yù)算建議 / 決定權(quán)建議權(quán)人事任用建議 / 決定權(quán)建議權(quán)薪資建議 / 決定權(quán)建議權(quán)績(jī)效考評(píng)建議 / 決定權(quán)建議權(quán)管理政策與手段建議/ 決定權(quán)建議權(quán)聘任標(biāo)準(zhǔn)教育程度總、分公司本科以上學(xué)歷，支公司專科以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總公司五年以上（分公司、支公司三年以上）壽險(xiǎn)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉壽險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，具有較強(qiáng)的管理能力與經(jīng)驗(yàn)專業(yè)能力較強(qiáng)的輔導(dǎo)、追蹤及分析解決問題能力，較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力核心能力認(rèn)同公司企業(yè)文化及公司經(jīng)營(yíng)理念，身體健康，能夠長(zhǎng)期出差\支公司督導(dǎo)崗位說明:崗位名稱督導(dǎo)部 門個(gè)人業(yè)務(wù)部崗位總體目標(biāo)在個(gè)人業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，真正使各級(jí)政策、政令、制度、營(yíng)銷手段、活動(dòng)方案、業(yè)務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，增強(qiáng)總、分公司工作的執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 工作聯(lián)系 匯報(bào)對(duì)象：個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理外部聯(lián)系：相關(guān)會(huì)議基地、旅游公司等內(nèi)部聯(lián)系：總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部 支公司、服務(wù)部個(gè)人業(yè)務(wù)部、組訓(xùn)崗位職責(zé) 1． 在個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助個(gè)人部經(jīng)理作好年度個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，積極作好全省業(yè)務(wù)活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行、推動(dòng)、評(píng)估、總結(jié)、匯報(bào)等工作的落實(shí)，確保分公司個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面達(dá)成2． 負(fù)責(zé)督導(dǎo)總\分(支)公司的政令、政策、文件、制度、業(yè)務(wù)活動(dòng)方案的落實(shí)情況，接受上級(jí)公司督導(dǎo)人員安排的指令性督導(dǎo)，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)工作情況與機(jī)構(gòu)信息，遵守“督導(dǎo)管理制度”。職責(zé)范圍日常督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題的反饋、日常工作追蹤。“實(shí)事求是”的原則,認(rèn)真、負(fù)責(zé)、科學(xué)、高效地完成各項(xiàng)工作，以求實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第七條：對(duì)督導(dǎo)人員的日常管理 :（日?？己耍?分公司、支公司)各項(xiàng)政令、政策、活動(dòng)方案，熟悉總公司（分公司、支公司）年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、人力計(jì)劃和關(guān)鍵指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所督導(dǎo)機(jī)構(gòu)（團(tuán)隊(duì)）享受的前后線管理政策。座談：對(duì)重要事項(xiàng)形成書面記錄，包括參與人員、各自意見、重點(diǎn)鎖定對(duì)象意見、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)已承諾主要事項(xiàng)，訪談和座談后及時(shí)整理。. .附件16《分支機(jī)構(gòu)督導(dǎo)人員月工作計(jì)劃匯報(bào)表》機(jī)構(gòu)名稱： 月 日 匯報(bào)人：工作項(xiàng)目本周計(jì)劃上周計(jì)劃上周實(shí)際達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)及分解機(jī)構(gòu)名稱 分公司 中心服務(wù)部中心服務(wù)部 中心服務(wù)部中心服務(wù)部 中心服務(wù)部中心服務(wù)部 中心服務(wù)部中心服務(wù)部本月達(dá)成目標(biāo)的重點(diǎn)工作與條件1．目標(biāo)市場(chǎng)開拓：：：：：6.本月督導(dǎo)與推動(dòng)手段：：：：：6.7.8.本月后援支持要點(diǎn)：：：、業(yè)管：、上級(jí)：、工具：7.建議與經(jīng)驗(yàn)分享1.2.3.4.上月問題分析1.2.3.說明:,將”機(jī)構(gòu)名稱”項(xiàng)下的機(jī)構(gòu)名稱改成“三級(jí)機(jī)構(gòu)、四級(jí)機(jī)構(gòu)名稱”“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)”和“有業(yè)績(jī)的個(gè)人”，并標(biāo)注“個(gè)人”能夠達(dá)到這個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的原因：基本法考核需要、競(jìng)賽達(dá)標(biāo)的需要、本人意愿達(dá)成的需要、其他需要。隨機(jī)溝通會(huì)等第三章：督導(dǎo)的工作內(nèi)容第八條：督導(dǎo)的內(nèi)容：\目標(biāo)的督導(dǎo)（團(tuán)隊(duì)）營(yíng)銷管理行為、手段與流程的督導(dǎo):基本法指標(biāo)、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲指標(biāo)、管理指標(biāo)：、經(jīng)驗(yàn)推廣（基本法銜接資金、推動(dòng)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、職場(chǎng)布置、特別費(fèi)用）的費(fèi)用預(yù)算與使用的相關(guān)事項(xiàng)督導(dǎo)第九條：督導(dǎo)的類型： 第十條:督導(dǎo)的手段: :、總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)政策、制度、規(guī)定、方案要求；、分公司(支公司)個(gè)人業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)政策、制度、規(guī)定、方案要求；《基本法》版本、相關(guān)制度和總公司批準(zhǔn)的特殊政策； : ::發(fā)現(xiàn)能夠及時(shí)解決的問題，應(yīng)明確提出解決建議，督促機(jī)構(gòu)予以解決，同時(shí)將問題與處理結(jié)果記錄下來(lái)。13． 作好各級(jí)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。第二章：督導(dǎo)管理制度第四條：崗位說明：：崗 位 說 明 書職位名稱督導(dǎo)崗所屬部門個(gè)人業(yè)務(wù)部職位代碼職級(jí)上級(jí)職位名稱個(gè)人業(yè)務(wù)部總經(jīng)理下級(jí)職務(wù)名稱職位設(shè)立目的通過對(duì)機(jī)構(gòu)（團(tuán)隊(duì)）各項(xiàng)營(yíng)銷管理及業(yè)務(wù)推動(dòng)工作的調(diào)研、跟蹤、檢查和反饋，確?？偣荆ǚ止?、支公司）各項(xiàng)制度及業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的執(zhí)行與落實(shí)，協(xié)助機(jī)構(gòu)（團(tuán)隊(duì)）修正、提升營(yíng)銷管理水平達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。6． 確保個(gè)人業(yè)務(wù)部相關(guān)管理辦法、管理動(dòng)作的執(zhí)行與落實(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)推動(dòng)費(fèi)用的執(zhí)行狀況實(shí)施督導(dǎo)，使之落到實(shí)處。：根據(jù)督導(dǎo)前和機(jī)構(gòu)的溝通計(jì)劃，準(zhǔn)備教案并按時(shí)進(jìn)行。此手冊(cè)內(nèi)容解釋權(quán)歸總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司個(gè)人業(yè)務(wù)部2011年5月15日附件1《**機(jī)構(gòu)督導(dǎo)需要》提報(bào)日期： 編號(hào):提報(bào)事項(xiàng)：提報(bào)原因：事項(xiàng)具體描述：督導(dǎo)要求：提報(bào)功能組/科室：功能組長(zhǎng)/科室長(zhǎng)電話：功能組長(zhǎng)/科室長(zhǎng)簽字：總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部總經(jīng)理： XX人壽督導(dǎo) 頁(yè)數(shù)： 6/9附件2《**機(jī)構(gòu)督導(dǎo)工作計(jì)劃》填寫日期： 編號(hào):督導(dǎo)目的：督導(dǎo)期限：督導(dǎo)事項(xiàng)：督導(dǎo)依據(jù)：督導(dǎo)人：業(yè)務(wù)督導(dǎo)室經(jīng)理：總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部總經(jīng)理： XX人壽督導(dǎo)附件3《**機(jī)構(gòu)督導(dǎo)行事例》督導(dǎo)責(zé)任人： 編號(hào)：督導(dǎo)單位時(shí)間督導(dǎo)事項(xiàng)具體內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)所需配合備注：注：、三級(jí)機(jī)構(gòu)或營(yíng)業(yè)區(qū) XX人壽督導(dǎo) 頁(yè)數(shù)： 9/9附件4《 機(jī)構(gòu)督導(dǎo)令》* 總經(jīng)理及 機(jī)構(gòu)班子成員：* 機(jī)構(gòu)在 月個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)和隊(duì)伍管理上，取得了 好成績(jī)。 :各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成率與提升率、督導(dǎo)服務(wù)