【正文】 整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué) 合理的布置和擺放 ，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。徹底清潔工作場所內(nèi)物品，防止污染源（污跡、廢物、噪聲）的產(chǎn)生；換言之， 清掃即點(diǎn)檢 ，以發(fā)現(xiàn)問題的角度來思考及采取 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料 下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 行動(dòng)改善。 設(shè)立要求標(biāo)準(zhǔn)，按考核細(xì)則訂立例行掃除： a． 每天下班前對責(zé)任區(qū)全面清掃。 執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護(hù)措施。安全管理即以如何預(yù)知人、事、物的安全為出發(fā)點(diǎn)，然后采取措施加以徹底改善。； B、清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫； C、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作 。 5． 注意要領(lǐng)： 首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。 5. 注意要領(lǐng)：檢查要仔細(xì)、全面，包括所有可移動(dòng)物品：物品的價(jià)值是指其“現(xiàn)有的使用價(jià)值”，而不是其“原有的購買價(jià)值”：清除要堅(jiān)決、及時(shí)。 二、 適用范圍 本規(guī)定適用于車間所有班組， 用于員工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理考核，以實(shí)現(xiàn) 現(xiàn)場規(guī)范、高效、團(tuán)結(jié)、整潔的目標(biāo)！ 三、 7S 要素 現(xiàn)場管理的要素包括： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全 四、 7S 可帶來的實(shí)際效益 安全：減少危險(xiǎn)及意外的發(fā)生，確保員工安全，健康及愉快地工作 改善：減少工作流程中出現(xiàn)的問題 ， 工作程序、原料、設(shè)備及工具儲存皆有規(guī)范 監(jiān)控：定時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具正常運(yùn)作 ，減少因設(shè)備故障而要停頓維修；每個(gè)區(qū)域都有指標(biāo)，舉例：從垃圾中能監(jiān)控出很多東西，如員工責(zé)任意識、員工浪費(fèi)情況 開源：提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ， 增加產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 減少生產(chǎn)和工作中的各種浪費(fèi) 簡潔：保持光潔明亮的環(huán)境，減少空間的浪費(fèi) 效率：所有設(shè)備處于最佳狀態(tài) ,隨時(shí)備用 ， 減少因?qū)ふ?