車間7s培訓(xùn)手冊(cè)(專業(yè)版)
【正文】 （ 3） 要點(diǎn)： 加強(qiáng)安全教育。 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)能愉快地工作。 （三）、清掃 （ 1） 定義： 就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。 6. 補(bǔ)注：空間是可以整理出來的，在：“ 7S”推行中，有人或許會(huì)強(qiáng)調(diào)：“我的空間就這么一點(diǎn)大，物料太多，哪有條件整齊擺放？”其實(shí)，就這種觀點(diǎn)是種誤解，空間有限的原因 正是缺乏整理、整頓，急需做“ 7S”，怎么整理、整頓，怎么克服空間有限的實(shí)際困難才是要面對(duì)的問題。 五、 內(nèi)容及細(xì)則 （一）整 理 效率和安全始于整理！ （ 1） 定義：區(qū)分 現(xiàn)場(chǎng)要與不要的人、事、物，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外一切都不放置；將不需要的人、事、物加以處理和安排，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。 邊角料、無用的包裝箱（袋）、垃圾、廢品：不需要。 2． 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 對(duì)設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 （五）、素養(yǎng) 即素質(zhì)、教養(yǎng) （ 1）定義： 采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，并嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動(dòng)、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。 （ 3） 要點(diǎn)： 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念： 能用的東西盡可能利用； 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源； 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。執(zhí)行例行清潔，達(dá)到“四無標(biāo)準(zhǔn)”（無廢物、無污跡、無塵灰、無死角） 注意要領(lǐng)：以班組考核標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)“ 7S”的推行，同時(shí)用 7S 的執(zhí)行效果來反饋為考核結(jié)果；標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)明確，使新進(jìn)員工能夠很快理解并執(zhí)行；由部門組長(zhǎng)帶頭堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并親自定期檢查，以帶動(dòng)全員重視；實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)際懲罰并重，嚴(yán)格推行，并及時(shí)開展“ 7S”管理正面效果。 以發(fā)現(xiàn)問題的角度來思考現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距，并采取措施加以改善。 3. 節(jié)省找尋物品的時(shí)間。 材料、半成品：當(dāng)前不用就是不需要，不需要的材料應(yīng)當(dāng)放到規(guī)定地點(diǎn)。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。通過前一步
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