【正文】 運動控制技術(shù)是區(qū)別高、中、低端包裝機械的關鍵因素之一，也是我國包裝機械升級的技術(shù)支撐。但據(jù)了解，MES在包裝行業(yè)的應用并不如人們預想的效果那樣好。技術(shù)升級，產(chǎn)^換代、經(jīng)營管理是行業(yè)發(fā)展的重要課題。機會創(chuàng)造利潤，以生產(chǎn)掛帥，是以交貨期為核心的競爭，利潤30%上下。此外，在流程技術(shù)方面，更致于力印刷模切、制箱的自動化以縮短制程，減少人工，提升操作技術(shù)。 a、為擴大地盤設獎勵辦法，分個人獎及團體獎。 管理 推行“5S、6S運動”、“全員IE改善”全員CD（Cost Down）活動以及“顏色管理”。 設備 損耗：紙板2—3%，制箱6%左右。 * 銷售實績不足以反映薪資與貢獻度的關系，基本要求是公司賺得多，銷售員領得多，使銷售員的薪資分配更合理。 c、電子商務（B2B、B2C）電子交易市集。 * 挖掘人、事、物等各項事務的缺乏與浪費，ISO的認證，全面性品質(zhì)保證系統(tǒng)，讓所有員工達成言行一致，建立全公司品質(zhì)制度化、標準化、全員參與“TPM”保養(yǎng)體系，使設備發(fā)揮到最高綜合效率。 90年代 這個階段稱為“成熟期”，是高服務、低利潤時代。另外，自動縱切機為快速更換生產(chǎn)紙板的尺寸提供了便利，可應付多批少量的訂單，不必停車，機動應變力強。 制定“人事評議制度”，做到獎懲分明，讓員工公平地展開競爭，并訂立“員工認股辦法”，使員工有參與意識，逐漸采用組織式管理體系，采用參與式制度管理以提升組織力。 優(yōu)先錄用那些能言善道，擅于交際的業(yè)務人才。經(jīng)濟步入低成長時期，如何獲利生存已成為業(yè)界最關注的課題，經(jīng)營不能出現(xiàn)利潤，終究一切都將付諸東流。技術(shù)差距主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 　　與發(fā)達國家相比，我國包裝機械行業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，我國包裝機械品種只有1300多種，配套數(shù)量少，缺少高精度和大型化產(chǎn)產(chǎn)品，不能滿足市場需求：產(chǎn)品質(zhì)量差距表現(xiàn)在產(chǎn)品性能低，穩(wěn)定性和可靠性差、外觀造型不美觀、表面處理粗糙，許多元器件質(zhì)量差，壽命短、可靠性低，影響了整體產(chǎn)品的質(zhì)量；從企業(yè)狀況看，國內(nèi)包裝機械行業(yè)缺少龍頭企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品檔次高的企業(yè)不多；從產(chǎn)品開發(fā)看，我國還基本停留在測試仿制階段，自行開發(fā)能力弱，缺少科研生產(chǎn)中試基地，科研經(jīng)費僅占銷售額的1%，而國外高達8%~10%。如果出現(xiàn)產(chǎn)品改變的要求，只要改變攝像機內(nèi)的程序即可，這樣設備就可以進行良好的柔性化生產(chǎn)。比如現(xiàn)在在食品包裝中，要能夠在線監(jiān)測產(chǎn)品本身以及包裝材料的細菌含量。目前，中國已經(jīng)成為世界最大的商品生產(chǎn)和出口大國，與此同時，全球的目光也聚焦在發(fā)展最快、規(guī)模最大、最具潛力的中國包裝市場。國外幾種先進的瓦線設備簡介1．上世紀，世界上誕生了首臺多瓦楞單面機，采用正壓式可快換瓦楞輥結(jié)構(gòu)，成組瓦楞輥置于可移動小車上，靠退出和移進實現(xiàn)瓦楞型式的更換?！　”M管國內(nèi)包裝機械市場前景廣闊，但諸如單機自動化、穩(wěn)定性和可靠性差、外觀造型不美觀、壽命短等問題也使國內(nèi)包裝機械產(chǎn)品飽受詬病。所以在自動化產(chǎn)品領域，機器視覺等技術(shù)發(fā)展?jié)摿^大。　　制造執(zhí)行系統(tǒng)——包裝機械應用需突破瓶頸　　近幾年來，集成技術(shù)在包裝行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。 　　我國包裝機械的技術(shù)水平從整體看先進國家的枝術(shù)水平整體看落后20年，在產(chǎn)品的開發(fā)、性能、質(zhì)量、可靠性、服務等方面的競爭中處于劣勢。 臺灣紙箱行業(yè)為傳統(tǒng)工業(yè)，只有很薄的利潤，偏偏同業(yè)又在互相削價競爭，自相殘殺，致力于產(chǎn)品附加價值的提升，而危機意識的缺乏，更是業(yè)界的最大隱憂。 70年代 被稱為“成長期”，是效率高，利潤高的時代。 當時的紙箱廠重視人員的工齡和工作能力，所以“工齡薪資的結(jié)構(gòu)表”是當時薪資管理的主軸。 三色印刷開槽模切機200—250張/分鐘，三色印刷粘箱機250—300張/分鐘。這個階段是向管理要利潤的時代，在紙箱廠里管理掛帥，是以服務為主的競爭，利潤5%上下。 薪資改為采用“密薪制”，以便于獎優(yōu)罰劣。 以平衡計分卡進行考核，針對財務面、顧客面、內(nèi)部流程面、學習成長面來整合、串連策略與組織，發(fā)揮經(jīng)營的綜合效益。 銷售 推動“銷售貢獻度計薪辦法”?；旧媳酒谑且浴胺諡橹鞯母偁帯眮頎幦】蛻舻目隙ㄅc滿意，以延續(xù)訂單占有率，獲取利潤。印刷開槽粘箱聯(lián)動生產(chǎn)線生產(chǎn)食品、飲料、速成食面等量大、小型紙箱能快速交貨。 訂立“銷售獎勵辦法”、“銷售實績計薪辦法”、“銷售虧損賠償辦法”，并納入銷售管理體系。這個階段強調(diào)生產(chǎn)管理、制度流程、企業(yè)策劃的設計與安排，企圖回大紙張備料，提高車速，降低損耗，以提高生產(chǎn)效率。