工作分析—構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ)(留存版)
【正文】 組織確定每個(gè)職位的報(bào)酬水平。要讓員工全心全意為企業(yè)服務(wù)，就需要建立合理的薪酬體系，讓員工有一種公平感。 首先，在人力資源規(guī)劃方面。具體需要收集和分析的信息如表1 所示。問(wèn)卷調(diào)查法是一種簡(jiǎn)便快捷的獲取信息的方法，分析人員把標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)卷發(fā)放給員工，員工通過(guò)填寫問(wèn)卷來(lái)描述其工作中包括的任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境特征等方面的內(nèi)容?！ ∑浯?，在人員招聘與甄選方面。因此，工作分析是職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，也是建立薪酬體系的基礎(chǔ)?！ 〉谖?，在薪酬管理方面。人力資源管理體系中的各個(gè)模塊都需要以工作分析結(jié)果為基礎(chǔ)。實(shí)際上工作分析除了包括對(duì)工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作方式、工作環(huán)境、任職者專業(yè)要求、經(jīng)驗(yàn)要求、身體素質(zhì)要求等多方面的分析以外還應(yīng)包含企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析。訪談法包括對(duì)該工作主管人員的訪談，對(duì)從事該工作的每個(gè)員工的訪談，以及與從事相同工作的員工群體進(jìn)行訪談。招聘人員不是對(duì)所有的工作都有充分的認(rèn)識(shí)和了解，有些招聘人員對(duì)某些工作可能完全是外行。通過(guò)職位分析與職位評(píng)價(jià)，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工資結(jié)構(gòu)，提高報(bào)酬的內(nèi)部公平性。只有建立在工作分析基礎(chǔ)上的考核指標(biāo)體系才有可能全面、準(zhǔn)確的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到對(duì)員工的激勵(lì)目的?！ ∪?、工
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