【正文】 設(shè)計(jì)能力發(fā)生實(shí)際變化，進(jìn)行重新調(diào)查和核定后的生產(chǎn)能力。包括基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心部分。2．按結(jié)構(gòu)分為單機(jī)生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力和綜合生產(chǎn)能力。這些特性在企業(yè)生產(chǎn)管理中相應(yīng)地轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問題——質(zhì)量管理。三、 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別生產(chǎn)管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是1911年以前的時(shí)期。這些構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)形式。用戶的需求歸納起來可以分為七個方面：1．款式。有些產(chǎn)品在這方面有特殊的要求，如飛機(jī)、電梯、鍋爐、兒童玩具等等。保持低的成本水平，企業(yè)在價(jià)格上才有競爭優(yōu)勢。合理組織生產(chǎn)過程要滿足以下要求：（二）合理組織生產(chǎn)過程的基本要求1．傳統(tǒng)意義上的要求包括：1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性 生產(chǎn)過程的連續(xù)性是要求產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個工藝階段、工序之間在時(shí)間上緊密銜接，連續(xù)進(jìn)行。它可能增加單位時(shí)間的產(chǎn)出量，生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定、工作質(zhì)量提高、減少物料消耗。它一般表現(xiàn)為按訂貨要求組織生產(chǎn)，特別適用于新產(chǎn)品的開發(fā)試制。其特點(diǎn)是：一道工序在工作，其他工序都在等待。企業(yè)必須根據(jù)其生產(chǎn)目的和條件，采用適合自己生產(chǎn)特點(diǎn)的生產(chǎn)組織形式。成組技術(shù)根本改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方法，它不以單一產(chǎn)品為生產(chǎn)對象，而是以“零件組”為對象編制成組工藝過程和成組作業(yè)計(jì)劃。例如，服裝廠根據(jù)產(chǎn)品的需求特性分為女裝、男裝和童裝三大系列。生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量與產(chǎn)值等。 生產(chǎn)預(yù)測屬于市場預(yù)測的范疇，是一種側(cè)重（年度和年度以內(nèi)）以一個企業(yè)作為基本出發(fā)點(diǎn)的微觀預(yù)測。D．拋物線形遞增 一般是新產(chǎn)品，開始批量較小，以后批量逐漸加大，或由于工人技術(shù)熟練程度提高，開始日產(chǎn)量提高較快，以后趨于穩(wěn)定。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。一定數(shù)量的在制品是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的客觀需要，但在制品過多，就會增加生產(chǎn)面積和資金占用，影響經(jīng)濟(jì)效益；如果在制品過少，往往導(dǎo)致生產(chǎn)脫節(jié)，設(shè)備停歇。最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編為1號，以此類推，累計(jì)編號。產(chǎn)出控制（又稱為出產(chǎn)進(jìn)度控制）是指對產(chǎn)品（包括零件、部件）出產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。一、生產(chǎn)與管理模式的變化（一）大規(guī)模剛性化的生產(chǎn)模式這是第二次世界大戰(zhàn)前所形成的工業(yè)生產(chǎn)的主要模式。（二）多品種柔性化生產(chǎn)模式傳統(tǒng)的、以泰羅制、福特制為代表的大規(guī)模生產(chǎn)方式仍然是構(gòu)成現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的主要基礎(chǔ)。此外，我們還可以得到另一個重要的結(jié)論：在傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)六種典型形式中，高效性與對市場變化的應(yīng)變性（產(chǎn)品多品種化）之間是相悖的，即我們不可能同時(shí)得到高效率和對市場變化的應(yīng)變性。以質(zhì)量求發(fā)展的口號也給不少的企業(yè)誤導(dǎo)消費(fèi)者造成了借口。（四）生產(chǎn)管理模式的更新生產(chǎn)系統(tǒng)管理方式的重大改變，是由于企業(yè)管理創(chuàng)新模式的不斷更新。一套通用的進(jìn)行信息整合的信息網(wǎng)絡(luò)，是鏈上所有成員所共享的數(shù)據(jù)庫，它在整個供應(yīng)鏈管理中起著至關(guān)重要的作用。因此，當(dāng)今生產(chǎn)管理的范圍不僅包括制造業(yè)，也應(yīng)包括服務(wù)業(yè)，而后者所占的比重將隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會越來越大。（四）生產(chǎn)計(jì)劃精確化傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法使用的是累計(jì)編號法和提前期法等，利用這些方法編制的計(jì)劃比較粗，零部件的庫存量比較大，不能適應(yīng)變化的市場需求。從以上還可以看出，零庫存是以零缺陷為前提條件的，例如，在日本豐田汽車公司，你可以看到川流不息的流水線生產(chǎn)，卻難以尋覓豐田公司的倉庫，因?yàn)樵撈髽I(yè)的庫存趨于零。通過提高產(chǎn)品的研發(fā)速度，降低開發(fā)成本，不斷改進(jìn)老產(chǎn)品，滿足顧客的多種需求。計(jì)算機(jī)集成制造在自動化技術(shù)、信息技術(shù)及制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)及其軟件，把企業(yè)整個生產(chǎn)過程的有關(guān)單元技術(shù)、各局部的自動化有機(jī)地結(jié)合在一起，有效地利用信息資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化。主要體現(xiàn)在以下六個方面： ①計(jì)劃的一貫性與可行性 制造資源計(jì)劃是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。制造資源計(jì)劃是一個比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。這將使管理人員從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究，提供多個可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。于是，在1977年9月，美國著名的生產(chǎn)管理專家奧列弗 它是運(yùn)用系統(tǒng)工程整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，以現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過使用電子計(jì)算機(jī)及其軟件，對生產(chǎn)制造企業(yè)從接受訂貨到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)用戶的全過程，進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的生產(chǎn)管理活動。它是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、高技能勞動力與靈活的管理集成為一體，對迅速變化（和不可預(yù)測的）市場需求和時(shí)機(jī)能夠作出快速響應(yīng)的生產(chǎn)管理體系。2．零庫存。在這種組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可以獲得設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷具體功能，但卻不一定擁有與上述功能相適應(yīng)的實(shí)體，它是通過外部資源力量實(shí)現(xiàn)上述功能的。這里的生產(chǎn)管理主要是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品制造的管理。信息整合指的是信息和知識在供應(yīng)鏈成員中實(shí)現(xiàn)共享。這就要求企業(yè)管理者必須不斷更新觀念、學(xué)習(xí)新知識。人本管理占上風(fēng)。它是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在的規(guī)律性的反映，并不是人為產(chǎn)生的。生產(chǎn)穩(wěn)定性高，不可預(yù)見的支出大大減少。在制品管理工作體現(xiàn)在對在制品的投入、產(chǎn)出、領(lǐng)用、發(fā)放、保管、周轉(zhuǎn)等方面，做到“有數(shù)、有據(jù)、有手續(xù)、有制度、有秩序”。2．產(chǎn)中控制。但是各種主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期和提前期都比較固定，因此，可以采用提前期法來規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)提前期有投入提前期和出產(chǎn)提前期。B．新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，在滿足訂貨要求的前提下，盡可能按季分配，交錯安排，以免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和關(guān)鍵設(shè)備忙閑不均。①大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排大量生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定，這類企業(yè)安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)容是將全年生產(chǎn)任務(wù)均衡地按季、按月分配。既定的產(chǎn)品品種、質(zhì)量和產(chǎn)量指標(biāo)，是計(jì)算各種產(chǎn)值指標(biāo)的基礎(chǔ)，而各項(xiàng)產(chǎn)值指標(biāo)又是企業(yè)生產(chǎn)成果的綜合反映。3．物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事情是，保證完成主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料（原材料、零件、部件等）以及其他資源的供應(yīng)。1．綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃又稱為生產(chǎn)大綱。（二）成組技術(shù)和成組加工單元 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會需求出現(xiàn)了多品種、多變化的趨勢。平行順序移動方式的生產(chǎn)周期T平順在以上兩種方式之間，計(jì)算公式為式中，為每相鄰兩道工序中較短的單件工序時(shí)間。如果當(dāng)一次投產(chǎn)的零件有兩個或兩個以上時(shí)，工序間就有不同的移動方式。如機(jī)械制造業(yè)中的鑄造車間、機(jī)加工車間及車間中的車工段、銑工段等，都是工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位。平行交叉作業(yè)可以大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，在同一時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。此時(shí)，企業(yè)已不滿足于自己的產(chǎn)品能達(dá)到上述七方面的基準(zhǔn)要求，而且還要求產(chǎn)品具有一定的特色，即能滿足目標(biāo)市場中用戶提出的特殊需求。生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品品種款式和生產(chǎn)數(shù)量變化的應(yīng)變能力。6．交貨期。要制造什么樣的產(chǎn)品決定了需要什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)。第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)系統(tǒng)（一）生產(chǎn)系統(tǒng)的含義及構(gòu)成要素生產(chǎn)系統(tǒng)是由若干要素構(gòu)成的，并將投入要素轉(zhuǎn)換成為某種產(chǎn)出要素的一個有機(jī)整體。企業(yè)在生產(chǎn)對社會有用的產(chǎn)品的同時(shí)，也會生產(chǎn)出一些負(fù)產(chǎn)品——如廢水、廢氣、廢渣等，從而對環(huán)境造成污染。3．為適應(yīng)市場、環(huán)境的迅速變化要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力，使企業(yè)根據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品，并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多品種生產(chǎn)，能夠快速地調(diào)整生產(chǎn)，進(jìn)行品種更換。設(shè)計(jì)能力是企業(yè)在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的、在正常條件下應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)能力。（二）生產(chǎn)過程企業(yè)生產(chǎn)過程就是在企業(yè)活動過程中，把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的過程，這一過程也是價(jià)值增值過程。生產(chǎn)過程示意圖（三）生產(chǎn)類型按一定標(biāo)志對生產(chǎn)過程劃分的類別就是生產(chǎn)類型。從結(jié)構(gòu)上看，單機(jī)生產(chǎn)能力決定環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力決定綜合生產(chǎn)能力，綜合生產(chǎn)能力受環(huán)節(jié)中最薄弱部分生產(chǎn)能力制約。2．如何保證適時(shí)、適量地將產(chǎn)品投放市場。機(jī)械時(shí)鐘的發(fā)明和制造要求人的活動必須精確地協(xié)調(diào)一致起來，人們還逐漸認(rèn)識了零件標(biāo)準(zhǔn)化和勞動分工的意義。這些硬件要按一定的數(shù)量比例和一定的空間布局進(jìn)行配置。其表現(xiàn)形式為產(chǎn)品品種規(guī)格的特殊性、產(chǎn)品系列的寬度和縱深度、產(chǎn)品品種的新穎程度等。環(huán)保的要求是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、使用過程及其報(bào)廢時(shí)，不對環(huán)境產(chǎn)生污染。5．繼承性。它表現(xiàn)為產(chǎn)品及其零部件在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動狀態(tài)，不發(fā)生或很少發(fā)生中斷現(xiàn)象。3）柔性原則——市場需求的多變性要求生產(chǎn)系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)在極短時(shí)間內(nèi)，以最小的代價(jià)從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)。2．對象專業(yè)化形式對象專業(yè)化又稱為對象原則，就是按照產(chǎn)品(或零件、部件)的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位，即根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品來確定車間的專業(yè)分工，每個車間完成其所負(fù)擔(dān)的加工對象的全部工藝過程，工藝過程是封閉的。若將各工序間的運(yùn)輸、等待加工等停歇時(shí)間忽略不計(jì)，則該批零件的加工周期的計(jì)算公式為式中，n為該批零件數(shù)量；m為工序數(shù)；ti為第i道工序的單件加工時(shí)間。（一）流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線，又稱流水作業(yè)線，是指勞動對象按照一定的工藝過程，順序地、一件一件地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度和路線，完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程組織形式。成組加工單元，就是使用成組技術(shù)，以“組”為對象，按照對象專業(yè)化布局的方式，在一個生產(chǎn)單元內(nèi)配備不同類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部工藝的生產(chǎn)組織。（2）時(shí)間。它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。在預(yù)測時(shí)，要重視對計(jì)劃期需求特征的描述，分清是線性趨勢，還是季節(jié)性變化，是獨(dú)立需求還是從屬需求。②成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排成批生產(chǎn)企業(yè)，由于品種多，各種產(chǎn)品交替生產(chǎn)，所以在安排生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，不僅要合理分配產(chǎn)品產(chǎn)量，而且要合理組織不同時(shí)期（季、月）各種產(chǎn)品搭配生產(chǎn)。它把生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。因此，必須把在制品定額控制在適當(dāng)?shù)乃缴?。因此，在同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越??；越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其累計(jì)編號越大。投入產(chǎn)出控制主要是從生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比中發(fā)現(xiàn)偏差，觀察生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，分析研究其原因，采取相應(yīng)措施糾正偏差。在二十世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)管理理論落后，沒有一個系統(tǒng)的管理理論指導(dǎo)人們的實(shí)踐活動。但是這種生產(chǎn)方式缺乏柔性，不能靈活地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在這方面有過非常大的教訓(xùn)。這個結(jié)論我們稱之為生產(chǎn)系統(tǒng)的功能相悖性。企業(yè)對一些突發(fā)性的在事件還沒有足夠的抵抗能力。如何解決效率和市場需求不斷變化的矛盾，成為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的主要問題。通過建立供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)，可將供應(yīng)鏈中各企業(yè)的信息系統(tǒng)聯(lián)系起來，彼此共享供求信息，并以此為基礎(chǔ)完成供應(yīng)商的確定、產(chǎn)品定價(jià)、合同簽訂、庫存監(jiān)控、保險(xiǎn)服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)、收據(jù)傳遞、貨款支付等商務(wù)功能，從而大大降低交易成本，提高供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系的質(zhì)量和效率，使企業(yè)之間形成同擔(dān)責(zé)任的合作伙伴關(guān)系。2．就制造業(yè)而言，生產(chǎn)活動的涵蓋范圍隨著生產(chǎn)系統(tǒng)的前伸和后延也大為擴(kuò)展，在制造業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的概念也和過去有很大的不同，生產(chǎn)活動所涵蓋范圍大為擴(kuò)展。為了改變這種狀況，近年來，人們相繼開發(fā)出MRPII的軟件系統(tǒng)和JIT的生產(chǎn)系統(tǒng)。3．零準(zhǔn)備時(shí)間。采用先進(jìn)的制造技術(shù)和高度柔性的設(shè)備，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠重新組合，打破成本與指的直接關(guān)系形式，降低生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間，生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化。它特別適合于多品種、小批量的生產(chǎn)環(huán)境，大大提高了生產(chǎn)效率。它把通常的三級計(jì)劃管理統(tǒng)一起來，計(jì)劃編制工作集中在廠級職能部門，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息。（三）企業(yè)資源計(jì)劃1．企業(yè)資源計(jì)劃的概念進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，制造資源計(jì)劃主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想逐步發(fā)展為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)隨之產(chǎn)生。它可以解決“如果怎樣……將會怎樣”的問題，可以預(yù)見到在相當(dāng)長的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，可事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。但生產(chǎn)管理只是企業(yè)管理的一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流，這在很多企業(yè)是由財(cái)會人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入與存儲，甚至造成數(shù)據(jù)不一致。 計(jì)算機(jī)集成制造的出現(xiàn)是計(jì)算機(jī)工程、信息處理技術(shù)、通訊技術(shù)、管理科學(xué)、生產(chǎn)制造自動化、自動控制、自動檢測等多種科學(xué)技術(shù)綜合發(fā)展和應(yīng)用的結(jié)果。（二）敏捷制造（Agile Manufacturing , AM）敏捷制造：（Agile Manufacturing簡稱AM）直譯為靈活、快捷的生產(chǎn)制造。比如，當(dāng)今許多企業(yè)都極力完善售后服務(wù)，而法國安鏡紐光學(xué)公司，卻對零缺陷與售后服務(wù)的關(guān)系見解獨(dú)到，他們認(rèn)為，一個具有高質(zhì)量的產(chǎn)品，將使售后服務(wù)降至最低，而零缺陷的產(chǎn)品根本不需要售后服務(wù)。其基本涵義就是以各種方式借用外力如購買、兼并、聯(lián)合、委托、外包等，對企業(yè)外部資源優(yōu)勢進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。 三、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展的新趨勢（一）生產(chǎn)管理的范圍擴(kuò)大化傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理的任務(wù)是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素有效地組織起來形成有機(jī)整體，按照最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出某種社會需要的廉價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（七）供應(yīng)鏈理論得到了普遍應(yīng)用要成功地進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，關(guān)鍵是要把握整合的兩大核心思想：信息整合與企業(yè)間的合作。今天的企業(yè)與幾十年前的企業(yè)已經(jīng)不可同日而語。3．承認(rèn)職工為企業(yè)的主體，認(rèn)為職工是“社會人”，而不再是“經(jīng)濟(jì)人”。這六種基本的生產(chǎn)方式自然地形成了一條直線式排列。通過分工使得生產(chǎn)效率得到提高。它起著調(diào)節(jié)各車間、工作地、工序之間連續(xù)、協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)的重要作用。 產(chǎn)前控制是生產(chǎn)過程控制的開始，主要指投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作控制，包括技術(shù)、物