【正文】 會組長：——————推行委員會的職責和權(quán)限：，全員參與。2． 適用范圍：全員參與。2．4文控中心負責文件的收發(fā)、更改和銷毀、歸檔管理。3．6按規(guī)定的保存期限對質(zhì)量記錄予以保存，需要時供查閱，過期質(zhì)量記錄由文控中心統(tǒng)一處理。質(zhì)量方針和目標為手冊的一部分，其批準、發(fā)布、評審和修改都應(yīng)按《質(zhì)量文件和資料控制程序》進行控制。3．內(nèi)容3．1本組織制訂并實施《管理評審工作流程圖》，定期對質(zhì)量體系進行評審，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。3．2．7確保培訓有效、保持員工教育、經(jīng)歷、培訓和技能的適當記錄。2．4生產(chǎn)部負責用料計劃編制。11．4負責有關(guān)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件的更換及過期、失效文件的回收銷毀。3．1．6識別并配置適當?shù)臏y量和監(jiān)控裝置，并確保其處于校準狀態(tài)。3．5．2組織對特殊過程的滿足要求的能力以及特殊過程的作業(yè)人員資格、設(shè)備能力、方法和程序、記錄要求等進行確認和再確認。3．內(nèi)容3．1對有關(guān)監(jiān)視和測量活動進行策劃，包括顧客滿足的測量和監(jiān)視和監(jiān)控；內(nèi)部審核；過程監(jiān)控和測量；產(chǎn)品的監(jiān)控和測量以及分析。3．2對質(zhì)量體系所涉及的部門和過程進行的內(nèi)部審核每年不少于兩次。3．2所需生產(chǎn)材料和設(shè)備進公司后，由質(zhì)控部驗證其供應(yīng)商、技術(shù)資料和質(zhì)量狀況是否符合規(guī)定要。3． 2應(yīng)適當考慮以下方面的問題，并注意相關(guān)數(shù)據(jù)的收集。1．3負責制訂和頒布質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，審批公司質(zhì)量手冊及重要文件。3．5督促生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量和工序質(zhì)量控制及督促機修、電工對機械的維護和維修。5．6配合業(yè)務(wù)部處理客戶投訴，分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，確保顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)滿意。7．5組織合同評審，建立用戶檔案。質(zhì)量手冊文件編號QM11版本編號11/A要素章節(jié)號標題質(zhì)量管理職能分配表頁 碼共44頁，第11頁5．5．1生效日期ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要素總經(jīng)理管理者代表行政部生產(chǎn)部技術(shù)工藝部質(zhì)控部采購部業(yè)務(wù)部財務(wù)部 4．質(zhì)量管理體系4．1總要求☆○○△△△△△△4．2文件要求4．2．1總則☆○○△△△△△△4．2．2質(zhì)量手冊☆○○△△△△△△4．2．3文件控制○★△★△△△△4．2．4質(zhì)量記錄的控制○★△△△△△△5．管理職責5．1管理承諾☆○△△△△△△△5．2以顧客關(guān)注為焦點☆○△△△△★△5．3質(zhì)量方針☆○○△△△△△△5．4策劃5．4．1質(zhì)量目標☆○○△△△△△△5．4．2質(zhì)量管理體系策劃☆○○△△△△△5．5職責、權(quán)限和溝通5．5．1職責和權(quán)限☆○○△△△△△5．5．2管理者代表☆○○△△△△△5．5．3內(nèi)部溝通☆○○△△△△△△5．6管理評審5．6．1總則☆○○△△△△△△5．6．2評審輸入☆○△△△△△△△5．6．3評審輸出☆○△△△△△△△6．資源管理6．1資源的供☆○△△△△△6．2人力資源6．2．1總則○☆△△△△△6．2．2能力、意識和培訓○☆△△△△△6．3基礎(chǔ)設(shè)施○△△★△△△6．4工作環(huán)境○△△★△△△質(zhì)量手冊文件編號QM11版本編號11/A要素章節(jié)號標題 質(zhì)量職能分配表頁 碼共44頁，第12頁5．5．1生效日期ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要素總經(jīng)理管理者代表行政部生產(chǎn)部技術(shù)工藝部質(zhì)控部采購部業(yè)務(wù)部財務(wù)部7．產(chǎn)品實現(xiàn)7．1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃○△△☆△△7．2與顧客有關(guān)的過程7．2．1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定○△★★△☆7．2．2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審○△★△△☆7．2．3顧客溝通○△△△△☆△7．4采 購7．4．1采購過程○△△△☆△△7．4．2采購信息○△△△☆△7．4．3采購產(chǎn)品的驗證○△△★☆△△7．5生產(chǎn)和服務(wù) 提供7．5．1生產(chǎn)和服務(wù)的控制○★★☆△△7．5．2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認○△★☆△△7．5．3標識和可追溯性○★△☆△△7．5．4產(chǎn)品防護○★★△△△△7．6監(jiān)視產(chǎn)測量裝置的控制○△△☆△△8．測量分析和改進8．1總 則○△△☆△△8．2監(jiān)視和測量8．2．1顧客滿意○△△△△☆8．2．2內(nèi)部審核★△△△△△8．2．3過程的監(jiān)視和測量○△△△△8．2．4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量○△△☆△△8．3不合格品控制○△△☆△△8．4數(shù)據(jù)分析○△△☆△△8．5改 進8．5．1持續(xù)改進○△△☆△△8．5．2糾正措施○△☆△△8．5．3預(yù)防措施○△☆△△說明：☆—表示主管領(lǐng)導(dǎo) ○—表示協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) ★—表示責任部門 △—表示協(xié)助部門附件：外包過程本公司暫無外包過程，倘隨公司發(fā)展有外包過程時組織對所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程，組織應(yīng)識別并實施控制。7．2嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和相關(guān)的支持性文件，并對本部門的文件和質(zhì)量記錄進行控制和管理。5．2嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和相關(guān)的支持性文件，并對本部門的文件和質(zhì)量記錄進行控制和管理。3．生產(chǎn)部職責 3．1理解并貫徹公司質(zhì)量方針和目標，制訂落實本部門的質(zhì)量目標。3．5廠長將糾正和預(yù)防措施資料整理歸檔。適用于本組織產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)全過程的數(shù)據(jù)收集和分析。適用于本組織產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程和設(shè)備的監(jiān)視和測量的控制。2．2管理者代表是內(nèi)部審核的責任管理者。 PD07 質(zhì)量手冊文件編號QM23版本編號23/A要素章節(jié)號標題測量、分析和改進頁 碼共44頁，第30頁8生效日期8．測量、分析和改進1． 目的和適用范圍對監(jiān)視、測量、分析和改進過程進行策劃，確保符合性和實現(xiàn)改進。對有貯存期限要求的產(chǎn)品實行限額采購和先進行先出的原則，同時標識其有效期。3．1．2每一種產(chǎn)品應(yīng)明確生產(chǎn)過程中需執(zhí)行的生產(chǎn)驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制點等。10．5根據(jù)客戶來樣及要求，制作樣板，制定出相關(guān)資料，并負責保存技術(shù)資料檔案。適用組織生產(chǎn)所需材料和設(shè)備的采購。3．2．3對新進公司的員工進行崗前培訓。2．權(quán)責2．1總經(jīng)理或管理者代表負責主持管理評審會議并批準管理評審報告。質(zhì)量手冊文件編號QM15版本編號15/A要素章節(jié)號標題管理職責頁 碼共44頁，第15頁5生效日期3．3質(zhì)量方針和目標3．3．1組織制訂方針和目標，質(zhì)量方針應(yīng)與組織經(jīng)營宗旨相適應(yīng)，應(yīng)體現(xiàn)滿足顧客要求和期望，相關(guān)法律法規(guī)要求及持續(xù)改進的承諾，并提供制訂和評審質(zhì)量目標的框架，質(zhì)量方針見本手冊第三章。3．2質(zhì)量記錄應(yīng)有相應(yīng)名稱、編號、版本等標識，規(guī)定保存期限。適用于本組織對與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件的控制。3． 采購部質(zhì)量目標進料合格率98%以上。2． 負責質(zhì)量管理體系運行過程的任何改進。3． 質(zhì)量管理體系持續(xù)執(zhí)行的監(jiān)督委員會。4． 業(yè)務(wù)部質(zhì)量目標4．1顧客滿意度在50分以上。2． 權(quán)責2． 1文控中心負責本組織文件的責任管理。3．3記錄表格的設(shè)計與更改，執(zhí)行規(guī)定審核程序。3．3．2質(zhì)量目標是具體的、可測量的，通過努力可實現(xiàn)的，質(zhì)量目標分解到各部門，每位員工都應(yīng)自覺把質(zhì)量目標化為各自的工作任務(wù)。2．2管理者代表或廠長負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況；準備和收集并提供管理評審所需的資料；負責管理評審會議的組織。3．2．4對新上崗員工、轉(zhuǎn)崗（含臨時頂班）員工進行基本崗位知識和技能培訓。2．權(quán)責2．1采購部負責采購的責任管理。11．文控中心職責11．1文件與資料的統(tǒng)一規(guī)劃與管理。3．1．3配備生產(chǎn)要求的機械裝備，進行適當?shù)臋z修保養(yǎng)，確保機械裝備狀況良好，能滿足生產(chǎn)過程的需要。3．4．4應(yīng)經(jīng)常檢查貯存狀況，并進行清潔和防護。適應(yīng)于組織組織質(zhì)量管理體系相關(guān)監(jiān)視和測量活動的策劃。2．3審核組長負責審核計劃的編制，根據(jù)批準的審核計劃組織審核，并負責檢查糾正預(yù)防措施的實施情況及驗證其實施效果。2．1質(zhì)控部負責產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的責任管理。2． 權(quán)責2．1質(zhì)控部負責數(shù)據(jù)的收集和分析的責任管理。重要的糾正和預(yù)防措施作為管理評審輸入之一。3．2制訂并實施生產(chǎn)計劃，負責組織生產(chǎn)車間及機修電工的管理工作，安全文明生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。5．3組織既有產(chǎn)品的系列，改進產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)和工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗，降