【正文】 會(huì)很好。III． 各人事考評(píng)項(xiàng)目的觀點(diǎn)人事考評(píng)的項(xiàng)目表明在不同時(shí)代的經(jīng)營(yíng)周邊環(huán)境、條件中，公司對(duì)員工的期望，必須努力的方向，它隨著時(shí)代的變化而變化。⑤ 使制度簡(jiǎn)約化、易理解化。在經(jīng)營(yíng)改革推進(jìn)之際，首先需要的是每位員工的“意識(shí)改革”。要以搞活人材主義為基調(diào)進(jìn)行人事管理，就必須明確每位員工的想法意向和能力、行動(dòng)/態(tài)度、工作完成情況等。并且，要把這些水平，當(dāng)然需要員工自身的努力，重要的是公司也要進(jìn)行教育指導(dǎo)。所以，在考評(píng)之前，從一開(kāi)始就要沒(méi)有反映于待遇的意識(shí)，徹底觀察實(shí)際情況的態(tài)度是非常重要的。 排除先入為主的想法；摒棄去年好，所以今年也應(yīng)該不錯(cuò)的印象，按照考評(píng)對(duì)象時(shí)間段進(jìn)行考評(píng)。* 對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”一詞把握不準(zhǔn)，擅用自我尺度進(jìn)行考評(píng)。例如，要掌握“知識(shí)”，就應(yīng)該具有“判斷能力”和“獨(dú)創(chuàng)能力”之類(lèi)自己創(chuàng)造的理論，結(jié)果就容易犯的錯(cuò)誤是，自己使自己的理論自圓其說(shuō)，從而做出有知識(shí)的人也應(yīng)該具有判斷能力和獨(dú)創(chuàng)在研究課題立項(xiàng)時(shí)，作為研究部門(mén)的權(quán)威，能夠?qū)ζ鋵?duì)于企業(yè)核算帶來(lái)的影響效果做出恰當(dāng)?shù)呐袛唷（非常不充分）如無(wú)指示、督促就不工作等，看不到對(duì)工作的積極性。C（不充分）負(fù)責(zé)工作明顯低于期望成果標(biāo)準(zhǔn)。S（超群）平時(shí)具有問(wèn)題意識(shí)，努力自發(fā)開(kāi)發(fā)、改革、改善工作，并積極熱情，努力使之實(shí)現(xiàn)。對(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)域具備大學(xué)碩士研究生課程以上程度的系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且對(duì)相關(guān)領(lǐng)域也具備大學(xué)專(zhuān)業(yè)課程程度的系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 對(duì)被考評(píng)者的期望標(biāo)準(zhǔn)不是單方面做出，而是在日常的指導(dǎo)關(guān)系中明確指示并得到理解和接受。一般人都會(huì)有的傾向是，避免做出“極為優(yōu)秀”或者“極差”之類(lèi)的極端的評(píng)價(jià)。* 被初期印象左右；* 受過(guò)去的成績(jī)影響；* 有某個(gè)優(yōu)點(diǎn)就對(duì)該員工的能力做出高的評(píng)價(jià)；* 考評(píng)者自身特別重視的要素優(yōu)秀（差）的話，對(duì)別的要素也容易評(píng)價(jià)為優(yōu)秀（差）IV． 如何進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)（1） 人事考評(píng)通過(guò)絕對(duì)評(píng)價(jià)實(shí)施人事考評(píng)是要徹底把握各人工作發(fā)揮的實(shí)際情況，必須通過(guò)絕對(duì)評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行。公司現(xiàn)在對(duì)員工的期望是，以積極進(jìn)取的挑戰(zhàn)精神，努力進(jìn)行工作的開(kāi)發(fā)、改革、改善。人事考評(píng)是對(duì)部下過(guò)去1年的總決算，也是下一年度的重要的開(kāi)始。人 事 考 評(píng) 手 冊(cè)?人事考評(píng)手冊(cè)24 / 24人 事 考 評(píng) 手 冊(cè)1987年9月1日制定實(shí)施SANYO對(duì)外保密人 事 本 部前 言 現(xiàn)行的人事考評(píng)制度是1982年為“提高工作效率”和“提高人材素質(zhì)”，在對(duì)“以崗定薪?按能付酬薪金體系”進(jìn)行修改之際，把“職務(wù)考評(píng)、專(zhuān)業(yè)程度評(píng)價(jià)、積極性評(píng)價(jià)、結(jié)果評(píng)價(jià)”4個(gè)項(xiàng)目加以整理而成的。在對(duì)下屬的日常管理當(dāng)中，希望以從這個(gè)小冊(cè)子所獲得的知識(shí)為基礎(chǔ)，努力讓下屬充分理解公司評(píng)價(jià)的是什么，是如何評(píng)價(jià)的，以及評(píng)價(jià)的要素和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)?；谶@一觀點(diǎn)，為了評(píng)價(jià)努力進(jìn)行工作的開(kāi)發(fā)、改革、改善的能力、態(tài)度、過(guò)程、結(jié)果，把人事考評(píng)制度的項(xiàng)目確定為專(zhuān)業(yè)程度、積極程度、革新程度。絕對(duì)評(píng)價(jià)不是把被考評(píng)者相互比較，進(jìn)行排序的“相對(duì)評(píng)價(jià)”，而是參照各評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。 考評(píng)時(shí)是否被整體的印象或者特定的顯著特性所左右。 正確理解每個(gè)評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；特別是在進(jìn)行人事考評(píng)時(shí)，一般都會(huì)盡量不得罪人。同 左具備對(duì)從事工種及相關(guān)工種國(guó)家技能鑒定1級(jí)技師資格取