人事績效考評手冊-免費閱讀
【正文】 A（充分）努力開發(fā)、改革、改善工作，取得期望標準以上的工作成果。S（超群）責任感非常強烈，為排除萬難完成工作不惜努力，完全可以放心委以工作。同 左同 左作為從事工種及相關工種的權威，對后進具有影響力，具備技術指導、教育的指導能力。獨創(chuàng)能力S（超群）A（充分）B（標準）C（不充分）D（非常不充分）對專業(yè)性的重大事項，具備能夠提出非常獨到的有效解決問題的對策方案的他人難以代替的獨創(chuàng)能力。 不拘泥于評價要素的排列，從能夠確信的要素開始評價。 考評者對于評價要素間的關系等絕對不能擅自判斷和推測。需要很好了解自身的判斷尺度，評價標準，盡力除去自己的判斷取向。 關鍵是考評者要帶著自信進行考評； 平時努力，使考評的立場公正無私。 對同一要素全員同時考評，這個要素完了之后再進入下一個要素。（4） 如何進行正確的評價考評者容易犯的錯誤和防止錯誤發(fā)生的方法如下：容易犯的錯誤錯誤發(fā)生原因防止錯誤發(fā)生的方法*“halo”在英語中指的是“光輪”的意思。這樣的考評不能稱之為公正的考評。現(xiàn)在，公司要推進經(jīng)營變革，就必須推翻老辦法，對每位員工的工作不斷持續(xù)革新。這一對能力正確把握的評價即是專業(yè)程度評價。目前，在激烈的企業(yè)競爭中，本公司以21世紀的優(yōu)秀企業(yè)為目標，正在推進經(jīng)營層面的改革。另外，這一制度還有一個意義，即把公司現(xiàn)在最為期望的、認為重要的東西確定為評價的項目和要素，從而引導員工向著公司期望的方向發(fā)展。這一新的人事考評制度能否實現(xiàn)其真正的意義，發(fā)揮其應有的作用，與每位管理者能否遵照制度的精神，把它正確運用到何種程度有關。另外，需要對每位員工完成工作的行動進行并積累正確的評價，從而提高公司整體的“Plan（計劃）、Do（實踐）、See（評價）”這一管理周期的精度，進而提高業(yè)績。公司為了能在這個新時代中勝出，進而成為21世紀的優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)在正在全力推進經(jīng)營改革。③ 考評要素：明確并公開考評標準，促使考評制度真正得到正確認識和光明正大的運用。I． 人事考評制度的意義（1） 何謂人事考評本公司把“按照人材的適性進行開發(fā)、教育培訓，使人盡其用，待遇合理”的“搞活人材主義”的思路作為人事管理的基調(diào)。○○○○○○○革新程度評價對“開發(fā)、改革、改善工作”取得的成果進行評價。因此，公司的期望標準必須與每位員工的個人能力相對應?；谶@一觀點，把積極性和可信度作為了評價要素。在考評之前，如果首先具有加薪或者是升職的意識的話，那么，就會總是先在被評價者之中進行優(yōu)劣比較或排序，結(jié)果客觀評定實際情況的態(tài)度就會不端正，考評結(jié)果就有可能歪曲。在對下屬進行考評之前，要實施公正的考評，首先要對自己的這1年進行回顧。 是否顧慮下屬的抗拒，而進行利益均沾式的考評。 對完成情況不好的下屬是否也做到了公平的接觸。* 被“只對優(yōu)秀的人評價好，會影響別的員工的熱情” 這種沒有自信的想法左右。* 對從事自己不了解的工作的下屬給予高的評價指的是在考評者的頭腦當中認為有理論關系的要素，容易做出相同評價的傾向。在把研究結(jié)果工業(yè)化、成品化、實用化時，作為技術權威，對其對于經(jīng)營帶來的影響、效果，能夠做出恰當?shù)呐袛?。在把研究結(jié)果工業(yè)化、成品化、實用化時，具備能夠使公司內(nèi)外接受技術數(shù)據(jù)的可信性、技術方法的妥當性、信賴性，建立協(xié)作
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