人事績(jī)效考評(píng)手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 己不了解的工作的下屬給予高的評(píng)價(jià) 正確理解每個(gè)評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；* 被“只對(duì)優(yōu)秀的人評(píng)價(jià)好，會(huì)影響別的員工的熱情” 這種沒(méi)有自信的想法左右。容易犯的錯(cuò)誤錯(cuò)誤發(fā)生原因防止錯(cuò)誤發(fā)生的方法抱著無(wú)所謂差不多的心情，容易評(píng)價(jià)為“B（標(biāo)準(zhǔn)）”。對(duì)能力和特性，寬松于實(shí)際進(jìn)行考評(píng)的傾向，是最容易犯的錯(cuò)誤。有1個(gè)好（壞）的地方，評(píng)起來(lái)就什么都寬松（嚴(yán)格），這種例子是以對(duì)下屬的部分印象進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，是容易犯的錯(cuò)誤之一。 對(duì)完成情況不好的下屬是否也做到了公平的接觸。 與下屬的實(shí)力比較，是否期望值過(guò)高。 是否顧慮下屬的抗拒，而進(jìn)行利益均沾式的考評(píng)。 是否進(jìn)行相對(duì)評(píng)價(jià)，強(qiáng)行進(jìn)行了優(yōu)劣排序。在對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)之前，要實(shí)施公正的考評(píng)，首先要對(duì)自己的這1年進(jìn)行回顧。要消除這一弊端，需要把日常工作分段進(jìn)行判斷、評(píng)價(jià)并對(duì)之進(jìn)行記錄。在考評(píng)之前，如果首先具有加薪或者是升職的意識(shí)的話，那么，就會(huì)總是先在被評(píng)價(jià)者之中進(jìn)行優(yōu)劣比較或排序，結(jié)果客觀評(píng)定實(shí)際情況的態(tài)度就會(huì)不端正，考評(píng)結(jié)果就有可能歪曲?；谝陨嫌^點(diǎn)，以革新程度評(píng)價(jià)作為對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)發(fā)、改革、改善的成果的評(píng)價(jià)。基于這一觀點(diǎn)，把積極性和可信度作為了評(píng)價(jià)要素。（2） 積極程度評(píng)價(jià)要進(jìn)行工作的開(kāi)發(fā)、改革、改善，需要經(jīng)常具有問(wèn)題意識(shí)并解決問(wèn)題的熱情和態(tài)度。因此，公司的期望標(biāo)準(zhǔn)必須與每位員工的個(gè)人能力相對(duì)應(yīng)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，員工的意識(shí)和工作也必須與此同軌進(jìn)行改革。○○○○○○○革新程度評(píng)價(jià)對(duì)“開(kāi)發(fā)、改革、改善工作”取得的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2） 人事考評(píng)的目的人事考評(píng)的目的是：對(duì)每位員工的積極性、能力、行動(dòng)/態(tài)度、職務(wù)完成情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并把其結(jié)果① 反映于工資、職級(jí)確定中；② 用于開(kāi)發(fā)、提高能力的教育培訓(xùn)、指導(dǎo)；③ 用于崗位配置和工作分配。I． 人事考評(píng)制度的意義（1） 何謂人事考評(píng)本公司把“按照人材的適性進(jìn)行開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)，使人盡其用，待遇合理”的“搞活人材主義”的思路作為人事管理的基調(diào)。這本小冊(cè)子即是基于上述考慮，是對(duì)人事考評(píng)制度的說(shuō)明，希望它能夠加深大家對(duì)制度的理解，并進(jìn)行正確的運(yùn)用。③ 考評(píng)要素：明確并公開(kāi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，促使考評(píng)制度真正得到正確認(rèn)識(shí)和光明正大的運(yùn)用。基于這一觀點(diǎn)，此次對(duì)《人事考評(píng)制度》進(jìn)行了全面的修訂。公司為了能在這個(gè)新時(shí)代中勝出，進(jìn)而成為21世紀(jì)的優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)在正在全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)改革。之后，企業(yè)的周邊環(huán)境、條件發(fā)生了巨大的變化，正可以說(shuō)是“新時(shí)代到來(lái)了”。另外，需要對(duì)每位員工完成工作的行動(dòng)進(jìn)行并積累正確的評(píng)價(jià)，從而提高公司整體的“Plan（計(jì)劃）、Do（實(shí)踐）、See（評(píng)價(jià)）”這一管理周期的精度，進(jìn)而提高業(yè)績(jī)。② 摒棄減分主義的印象，促使員工積極挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。這一新的人事考評(píng)制度能否實(shí)現(xiàn)其真正的意義，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，與每位管理者能否遵照制度的精神，把它正確運(yùn)用到何種程度有關(guān)。另，“職務(wù)考評(píng)”另用“⑤工作評(píng)價(jià)?職務(wù)考評(píng)手冊(cè)”進(jìn)行說(shuō)明。另外，這一制度還有一個(gè)意義，即把公司現(xiàn)在最為期望的、認(rèn)為重要的東西確定為評(píng)價(jià)的項(xiàng)目和要素，從而引導(dǎo)員工向著公司期望的方向發(fā)展。II． 人事考評(píng)制度的內(nèi)容人事考評(píng)分為“職務(wù)考評(píng)、專(zhuān)業(yè)程度評(píng)價(jià)、積極程度評(píng)價(jià)、革新程度評(píng)價(jià)”4個(gè)項(xiàng)目，其各自的評(píng)價(jià)內(nèi)容和對(duì)象如下：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì) 象S系列
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