人事績效考評手冊-全文預覽
【正文】 己不了解的工作的下屬給予高的評價 正確理解每個評價要素的評價標準；* 被“只對優(yōu)秀的人評價好，會影響別的員工的熱情” 這種沒有自信的想法左右。容易犯的錯誤錯誤發(fā)生原因防止錯誤發(fā)生的方法抱著無所謂差不多的心情，容易評價為“B（標準）”。對能力和特性，寬松于實際進行考評的傾向，是最容易犯的錯誤。有1個好（壞）的地方，評起來就什么都寬松（嚴格），這種例子是以對下屬的部分印象進行總體評價，是容易犯的錯誤之一。 對完成情況不好的下屬是否也做到了公平的接觸。 與下屬的實力比較，是否期望值過高。 是否顧慮下屬的抗拒，而進行利益均沾式的考評。 是否進行相對評價，強行進行了優(yōu)劣排序。在對下屬進行考評之前，要實施公正的考評，首先要對自己的這1年進行回顧。要消除這一弊端，需要把日常工作分段進行判斷、評價并對之進行記錄。在考評之前，如果首先具有加薪或者是升職的意識的話，那么，就會總是先在被評價者之中進行優(yōu)劣比較或排序，結(jié)果客觀評定實際情況的態(tài)度就會不端正，考評結(jié)果就有可能歪曲?；谝陨嫌^點，以革新程度評價作為對工作進行開發(fā)、改革、改善的成果的評價?；谶@一觀點，把積極性和可信度作為了評價要素。（2） 積極程度評價要進行工作的開發(fā)、改革、改善，需要經(jīng)常具有問題意識并解決問題的熱情和態(tài)度。因此，公司的期望標準必須與每位員工的個人能力相對應。為了實現(xiàn)這個目的，員工的意識和工作也必須與此同軌進行改革。○○○○○○○革新程度評價對“開發(fā)、改革、改善工作”取得的成果進行評價。（2） 人事考評的目的人事考評的目的是：對每位員工的積極性、能力、行動/態(tài)度、職務完成情況進行客觀、公正的評價，并把其結(jié)果① 反映于工資、職級確定中；② 用于開發(fā)、提高能力的教育培訓、指導；③ 用于崗位配置和工作分配。I． 人事考評制度的意義（1） 何謂人事考評本公司把“按照人材的適性進行開發(fā)、教育培訓，使人盡其用，待遇合理”的“搞活人材主義”的思路作為人事管理的基調(diào)。這本小冊子即是基于上述考慮，是對人事考評制度的說明，希望它能夠加深大家對制度的理解，并進行正確的運用。③ 考評要素：明確并公開考評標準，促使考評制度真正得到正確認識和光明正大的運用?；谶@一觀點，此次對《人事考評制度》進行了全面的修訂。公司為了能在這個新時代中勝出，進而成為21世紀的優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)在正在全力推進經(jīng)營改革。之后，企業(yè)的周邊環(huán)境、條件發(fā)生了巨大的變化，正可以說是“新時代到來了”。另外，需要對每位員工完成工作的行動進行并積累正確的評價，從而提高公司整體的“Plan（計劃）、Do（實踐）、See（評價）”這一管理周期的精度，進而提高業(yè)績。② 摒棄減分主義的印象，促使員工積極挑戰(zhàn)風險。這一新的人事考評制度能否實現(xiàn)其真正的意義，發(fā)揮其應有的作用，與每位管理者能否遵照制度的精神，把它正確運用到何種程度有關。另，“職務考評”另用“⑤工作評價?職務考評手冊”進行說明。另外，這一制度還有一個意義，即把公司現(xiàn)在最為期望的、認為重要的東西確定為評價的項目和要素，從而引導員工向著公司期望的方向發(fā)展。II． 人事考評制度的內(nèi)容人事考評分為“職務考評、專業(yè)程度評價、積極程度評價、革新程度評價”4個項目，其各自的評價內(nèi)容和對象如下：評價項目評價內(nèi)容對 象S系列
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1