【正文】 等都會發(fā)生很大的變化，必然影響到我國的建筑市場運行機制，廠房建筑作為最具高效性和廉潔性的造型藝術(shù)，反映著社會變革的軌跡，人們追求建筑產(chǎn)品的理念和社會需求在不斷更新，從而帶來建筑產(chǎn)品內(nèi)涵的改變，并促使建筑產(chǎn)品的實現(xiàn)方式、資源配置和項目組織方式發(fā)生變化，這一切將直接改變建筑投資者、建筑承包商、使用者的行為模式。[11] 任宏，張巍等編著，工程項目管理，高等教育出版社，2005年。[7] 楊青編著，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社，2008年。 　　雖然畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容繁多，過程繁瑣但我的收獲卻更加豐富。178。 工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。由于建設(shè)工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目投資的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把項目建設(shè)工程投資的發(fā)生額控制在批準的工程投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個分項目工程中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程投資，應(yīng)做好以下幾方面工作：1. 決策階段工程投資的控制鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目投資的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程投資有很大影響，特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程投資的高低。質(zhì)量政策應(yīng)描述質(zhì)量目標、能夠被組織所接受的質(zhì)量層次和執(zhí)行政策以及保證質(zhì)量的組織成員的責任；還應(yīng)該包括高層管理者支持此政策的保證。178。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項目管理，不能視為施工項目管理。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距9m，跨度10m，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。根據(jù)消防規(guī)范設(shè)置室內(nèi)消火栓和建筑滅火器。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。識別改進機會的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測量中識別改進機會，從廣泛信息來源中識別改進機會，從質(zhì)量改進的過程或結(jié)果中識別改進機會。廠房質(zhì)量管理不同于一般質(zhì)量管理，其復雜性、重要性不言而喻。178。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為依據(jù)，做好事前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。178。測量指標活動設(shè)定質(zhì)量目標識別顧客識別顧客需求開發(fā)項目特征開發(fā)過程特征設(shè)定過程控制輸入操作列出質(zhì)量目標列出顧客列出顧客要求項目質(zhì)量設(shè)計過程設(shè)計過程準備，生產(chǎn) 輸出 質(zhì)量策劃路線圖圖稱之為質(zhì)量策劃路線圖，該圖是按照通常的時間先后順序排列的。只有堅持持續(xù)改進，項目質(zhì)量才能得到不斷完善和提高。2. 領(lǐng)導作用。廠房建筑工程項目質(zhì)量特性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：178。 多目標屬性 —— 項目的目標可分為成果性目標和結(jié)束性目標。ii第1章 緒 論 選題背景和意義項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學科，是現(xiàn)代管理學的重要組成部分，項目質(zhì)量與項目費用和項目時間構(gòu)成項目的三大目標，項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。 單件性 —— 項目的單件性又稱為唯一性。 具有一定的投資風險178。這八項原則同樣是指導項目質(zhì)量管理的重要原則：1. 以顧客為關(guān)注焦點。在項目質(zhì)量管理過程中采用系統(tǒng)方法，就是將項目作為一個系統(tǒng)，對組成項目系統(tǒng)的各個過程加以識別、理解和管理，從而實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。質(zhì)量管理的目的是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標準的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。 工程隊專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負責人搞好整個項目工程質(zhì)量管理工作，督促學習，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評定標準以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。 理想的控制機制控制系統(tǒng)控制對象制定目標單元調(diào)節(jié)器控制主 體對策信息 控制機制示意圖 項目質(zhì)量控制的標準依據(jù)IS09000族標準建立質(zhì)量管理體系IS09000族質(zhì)量標準是工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論長期實踐的科學總結(jié)。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點：然后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預防。質(zhì)量改進是產(chǎn)品生產(chǎn)組織對自己的產(chǎn)品、過程和管理所進行的改進，這樣的改進往往是自發(fā)的、不自覺的、不系統(tǒng)的。改進鞏固改進鞏固 持續(xù)改進的一般模式 項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程(工作流程)。根據(jù)批復，鑫勝有限責任公司建筑工程項目人員共要實施17個分項目工程，實施年限為2年。. 運輸方式 垂直運輸選用6臺2T電梯。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。178。 項目的質(zhì)量目標與要求 —— 項目的質(zhì)量目標是在項目質(zhì)量策劃前進行的，當然，這時所確定的質(zhì)量目標可能是初步的。質(zhì)量管理計劃，簡稱質(zhì)量計劃（Quality Planning），就是標識與該項目有關(guān)的那些質(zhì)量標準，確定項目應(yīng)當采用哪些質(zhì)量標準以及如何達到這些標準，主要說明項目管理組織將要如何實施其質(zhì)量方針。 隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的程序；178。 對工程項目實行限額設(shè)計 3. 實施階段工程投資的控制 工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。 關(guān)鍵比值法關(guān)鍵比值技術(shù)是指通過計算一組指標比值的乘積(即關(guān)鍵比值)來進行項目狀態(tài)控制的一種分析方法。 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。[6] 愛德華[14] （美）項目管理協(xié)會編著，項目管理知識體系指南，電子工業(yè)出版社，2009年。廠房建筑業(yè)發(fā)展至今，已具備了一套完整的發(fā)展路線和創(chuàng)新理念。 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。 平行檢驗 平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判定的能力。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 投資估算必須是設(shè)計的真實反映 在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。 3. 質(zhì)量管理活動 需要明確項目重要的質(zhì)量管理活動，如：178。在質(zhì)量策劃中，應(yīng)明確何時記錄、記錄什么、怎樣記錄、誰來記錄、使用何種記錄表格、記錄內(nèi)容可靠性的審查方法、質(zhì)量記錄的保管方法、記錄的作用等內(nèi)容。項目設(shè)計過程質(zhì)量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而采取的必要活動。整個施工現(xiàn)場10幾個承包商和制造廠家。. 車間照明 車間設(shè)工作照明和應(yīng)急兼值班照明，照明燈具以熒光燈為主，采用PXT型配電箱集中或分散控制，照明支線為BV500導線沿橋架敷設(shè)。. 地理位置 該廠房位于太倉市創(chuàng)業(yè)中心，東至海濱九路，南至天寶大道，西至海濱十路，建設(shè)場地東西向?qū)?79m，南北向長187m， 。項目相關(guān)方都需要對其所承擔的項目進行總體改進目標和具體改進目標的策劃：178。一類是維持現(xiàn)有的質(zhì)量，其方法是質(zhì)量控制。 廠房建筑工程項目的持續(xù)改進 長期以來，廠房建筑工程質(zhì)量管理基本上滯留在質(zhì)量檢驗管理的初始階段，即只注重工程質(zhì)量的事后檢查，忽視了對影響因素及質(zhì)量形成過程的控制，導致工程質(zhì)量不穩(wěn)定，提高不快。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。質(zhì)量控制不僅局限在質(zhì)量本身這種狹窄的范圍內(nèi)，而且包括為保證和提高項目質(zhì)量的理想水平而進行的一切工作。 質(zhì)量策劃的結(jié)果是形成質(zhì)量計劃 廠房建筑工程項目的質(zhì)量控制廠房建筑工程項目質(zhì)量控制，是指通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。8. 與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系。4. 過程方法。2章 廠房建筑項工程項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理 項目的質(zhì)量管理離不開一般質(zhì)量管理的范疇，為了對項目質(zhì)量管理的概念有一個完整的理解，首先應(yīng)了解一般質(zhì)量管理的概念及其發(fā)展史。178。項目與一般產(chǎn)品不同，與連續(xù)不斷、周而復始的活動（人們往往稱之為“運作”）也不同。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。這種生命周期屬性充分體現(xiàn)了項目實施的動態(tài)性。第一章闡述了本文的研究背景和意義，廠房建筑項目質(zhì)量概述及論文的研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架安排；第二章對廠房建筑工程項目質(zhì)量管理的基本問題進行研究分析，包括廠房建筑工程項目質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進等問題分析；第三章通過運用實際案例分析，項目質(zhì)量管理