【正文】 ....................... 15 附錄 1：現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表 ....................................................................... 16 附錄 2：未來人力資源需求預(yù)測表 ....................................................................... 17 附錄 3：未來人力資源流失預(yù)測表 ....................................................................... 18 附件 4：人力資源需求預(yù)測表 ............................................................................... 19 附錄 5：員工技能清單 ........................................................................................... 21 附錄 6：人員接替圖 ............................................................................................... 22 附錄 7：人力資源凈需求評估表 ........................................................................... 23 附錄 8：人力資源凈需求表（按類別） ............................................................... 24 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了規(guī)范天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司 （以下簡稱公司）的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保公司在需要 的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 同時，根據(jù)崗位說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。 第二十六條 人力資源部應(yīng)將公司整體人力資源需求預(yù)測結(jié)果填入《整體人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 4） 第三章 人力資源供給預(yù)測 基本規(guī)定 第二十七條 所謂人力資源供給預(yù)測是指公司為實現(xiàn)其既定目標，對未來一段時間內(nèi)公司內(nèi)部和外部各類人力資 源補充來源情況的預(yù)測。 第三十七條 人 力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。 步驟六：編寫人力資源費用預(yù)算 主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、調(diào)配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費用。 步驟四：人員補充計劃的編寫 根據(jù)公司確定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。 外部人力資源供給預(yù)測 第三十五條 在進行外部人力資源供給預(yù)測時，人力資源部應(yīng)首先對影響外部人力資源供給的地域性因素進行分析，主要內(nèi)容包括： 1. 公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀； 2. 公司所在地有效的人力資源供給現(xiàn)狀； 3. 公司所在地對人才的吸引程度； 4. 公司薪酬對所在地人才的吸引程度； 5. 公司能夠提供的各種福利對當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭龋? 6. 公司本身對人才的吸引程度。 第二十二條 未來人力資源需求預(yù)測完成后，人力資源部 應(yīng)根據(jù)預(yù)測結(jié)果填寫《未來人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 2） 未來人力資源流失預(yù)測 第二十三條 人力資源部在進行未來人力資源流失預(yù)測時，應(yīng)按以下步驟進行： 步驟一：根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計； 步驟二：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預(yù)測； 步驟三：將上述兩項預(yù)測數(shù)據(jù)進行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測。 第十一條 人力資源部應(yīng)以公司崗位說明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標準。 適用范圍 第二條 。 第十三條 人力資源部將上述結(jié)果進行匯總，填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 1），即為初步的現(xiàn)實人力資 源需求預(yù)測。 第二十八條 供給預(yù)測包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和外部人力資源供給預(yù)測。 第四章 人力資源凈需求的確定 第三十八條 人力資源部應(yīng)通過公司人力資源需求的預(yù)測數(shù)和在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源預(yù)測數(shù)的對比分析，測算出各類人員的凈需求數(shù)。 步驟七：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策 對人力資源管理中 可能出現(xiàn)的風(fēng)險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險因素進行分析，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險的發(fā)生。 步驟三：人力資源政策調(diào)整計劃 明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、 調(diào)整方法和調(diào)整范圍等。 人力資源部負責(zé)公司《人員接替圖》（示例見 附錄 6）的填制和調(diào)整。 第二十一條 各部門在進行本部門的未來人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下進行。 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測 第十條 公司現(xiàn)實人力資源需求按以下步驟進行： 第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置； 第二步：進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求； 第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計結(jié)論與各部門管理者進行討論 ，對統(tǒng)計結(jié)果進行修正； 第四步：該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實的人力資源需求。本管理辦法適用于天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司。 第十四條 人力資源部將初步現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測結(jié)果與各部門管理人員進行