【正文】 對于違反組織紀律、勞動紀律、操作紀律的員工，視情節(jié)給予 30 至 100 元罰款；因違紀造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟罰款； 因違紀造成設(shè)備、人身事故及生產(chǎn)事故的，視情節(jié)及損失情況，給予行政處分和經(jīng)濟罰款，直至追究刑事責任。 對符合以上獎勵條件的集體和個人，由部門提供書面事跡材料，企管部審核并提出獎勵意見，經(jīng)理辦公會研究決定。 2． 非正點入廠員工 ，均應(yīng) 進行 登記，需加班或倒班者， 憑證件出入廠， 離 廠 時需 接受 安全檢查。 室內(nèi)衛(wèi)生 （ 1）地面無紙屑、煙頭、痰跡和其他雜物； （ 2）各類物品擺放整齊、無灰塵； （ 3）墻壁、天棚、燈具無灰塵和塵吊； （ 4）門窗框和玻璃無灰塵、無亂貼、亂畫、亂掛等； （ 5）走廊、樓梯每日擦拭、無灰塵； （ 6）廁所地面無積水、雜物，大小便池干凈、無異味。禁止拉幫結(jié)伙，打架斗毆，滋事鬧事，搞不團結(jié)。 、辦公室審核、報公司總經(jīng)理批準后，由專人負責采購。 三 、 職責 （ 1） 備件計劃由設(shè)備動力部負責編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。 （ 3） 電機、儀表元件、線圈、銅質(zhì)備件等需以舊換新。 （ 4） 廠內(nèi)無法修復(fù)的關(guān)鍵組件，由使用單位提出申請，設(shè)備動力部確認后報請公司供應(yīng)部門，與原廠家聯(lián)系修復(fù)。 （ 2） 車間、科室在 制定 檢修計劃時，需 同時 做備件計劃，按備件消耗定額報出計劃 ， 貨源到庫后及時領(lǐng)回 ， 不擴大備件更換范圍 ，計劃需提前一月報出。廣泛開展“操檢結(jié)合”、“一專多能”和“三好四會”。 若當前發(fā)生安全、質(zhì)量、設(shè)備事故要及時組織分析，討論匯報，事故分析要堅持“三不放過”的原則，認真填寫事故報告。 接班可按本崗位設(shè)備系統(tǒng)各方面的工作進行，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒絕接班。 第十條：固定設(shè)備操作人員，不得擅自脫離工作崗位，凡應(yīng)持操作證操作的設(shè)備不得交付無證人員使用，否責按違章論處。 第三條：認真貫徹“預(yù)防為主”的方針，對設(shè)備事故實行全面管理。 （ 1） 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費（損壞設(shè)備嚴重無法修復(fù)的以該設(shè)備的現(xiàn)值計算）在五萬元及以上二十五萬以下者。按事故發(fā)生的類別、部位、時間、等級、原因等逐項進行統(tǒng)計分析，掌握事故的發(fā)展趨勢。（ 4）動力設(shè)備發(fā)生事故，引起系統(tǒng)停產(chǎn)，其事故時間的計算為備波及的主要 生產(chǎn)設(shè)備停機之和。 設(shè)備事故報告單由車間設(shè)備管理員認真填寫。 第一條：全公司設(shè)備檔案統(tǒng)一由公司檔案室管理。 1 受壓容器鑒測報告。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長檢修間隔期。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、安全措施等。 第二章 計劃、采購 第六條 一類物資的 計劃、 采購： 銷售部要及時掌握國內(nèi)、國際不銹廢鋼 、合金等 主要 生產(chǎn)原材料的市場價格、供需矛盾、市場動態(tài)等敏感信息，為最佳批量采購提供決策依據(jù)； 生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)安排 制定 年度、季度、月度 采購計劃，銷售部擬定優(yōu)化采購方案，以最經(jīng)濟方式均衡進料，保證生產(chǎn) 正常 需要。 第五章 檢查 、 考核 第十九條 考核審計部作為公司的 審計監(jiān)督職能部門要及時了解、掌握生產(chǎn)物資的市場價格，加強物資采購過程中價格的監(jiān)督與檢查 ，有權(quán)對 采購 物資的價格、采購單據(jù)、購銷合同進行審計和監(jiān)督。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與要求 員工培 訓(xùn)分上崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、專項培訓(xùn)。 外派培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)期結(jié)束 一周內(nèi) ，須向 企管 部繳驗培訓(xùn) “ 合格證書 ” 或 “ 結(jié)業(yè)證書 ” 或交 “ 培訓(xùn)心得報告 ” 方式進行鑒定 、登記 。培訓(xùn) 要 做到有計劃、有記錄、有成績、有試卷、有考勤、有臺帳，培訓(xùn)結(jié)束后，要進行總結(jié)評價，形成書面材料。 一、 企管部負責公司員工培訓(xùn)計劃的制訂及組織實施等管理工作；各單位負責本單位培訓(xùn)計劃的制訂、組織實施工作。 第十五條 入庫 物品 要采取防火、防盜、防鼠、防塵、防銹、防輻射、防震等保護 措施 ，需要維護保養(yǎng)的要定期維護保養(yǎng)，防止物品丟失或腐爛 。 第二條 公司物資實行分類采購，共分四 類： 一類為廢不銹鋼、合金等主要生產(chǎn)原材料； 二類為其它原材料、燃料、輔料、設(shè)備、備件、備品、生產(chǎn)工具、勞動保護品； 三類為辦公用品； 四類為職工生活用品。 嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，大、中、小修計劃每年年底由設(shè)備勞力部組織進行，并報上級主管部門批準。 山東泉信不銹鋼有限公司 設(shè)備檢修管理制度 QX/GL01520xx 為計劃檢修的設(shè) 備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，急時消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)計劃的完成，特制定本質(zhì)度。 1 電氣設(shè)備預(yù)防性試驗報告書。 預(yù)想事故和反事故演習。應(yīng)做次數(shù)和停機時間的統(tǒng)計分析。 事故時間：（ 1）一般按設(shè)備停機到設(shè)備具有恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時間計算。 事故發(fā)生后，要迅速組織事故分析。如軋輥、導(dǎo)衛(wèi)裝置、凡口、渣口、燒咀、氧槍、連鑄機結(jié)晶器、格柵、鏟齒、襯板、皮帶機皮帶等損壞，使生產(chǎn)中斷者。 山東泉信不銹鋼有限公司 設(shè)備 事故管理 制度 QX/GL01220xx 第一章 總則 第一條：設(shè)備是生產(chǎn)能力的重要組成部分。 設(shè)備運行中不得用手或其它物觸及轉(zhuǎn)動部位，不得跨越傳動皮帶等。 下班前要做好設(shè)備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。 上班時不得做與生產(chǎn)無關(guān)的其他私活。開展設(shè)備升級賽，并定期進行評級、檢查。 （ 4） 大型備件、重 大備件到貨后，備件計劃員就對其質(zhì)量進行檢查，重要的尺寸和技術(shù)要求逐一檢驗核實，必要時到制造廠，在出廠之前進行檢查、確認，發(fā)現(xiàn)問題及時 解決 。 備件修復(fù) （ 1） 為保證正常的檢修 、 縮短檢修工期，對檢修更換下來的成組備件，有的只需更換個別磨損件，有的對局部磨損部分進行修理， 有的只需清洗組裝還可繼續(xù)使用，這類備件一律進行修復(fù)再用。 （ 5） 驗收后，按備件分類，填入庫單并及時放在規(guī)定地點，做到帳、物、卡相符。 二 、 范圍 （ 1）在設(shè)備修理中更換的備件以及事故更換備件。 ，公司將公布藥品價格收費標準。 八、要注意節(jié)約用水、用電、愛護公共財物，不得隨便改動設(shè)備和亂接電線，不得損壞公共財物和借他人使用。 二、職責 物業(yè)管理部負責公司環(huán)境和室內(nèi)衛(wèi)生的日常監(jiān)督、檢查和考核等管理工作。 二 、 工作紀律 嚴格執(zhí)行公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退；不得 托人打卡或代人打卡；請假、調(diào)休、補休、出差、因公外出，必須提前辦理手續(xù)，不得擅自作主； 愛崗敬業(yè)，堅守工作崗位，忠實履行職責，恪盡職守。 對于有下列行為之一的 員 工， 公司將 給予 懲處 ： （ 1） 違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的； （ 2）拒 不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會 秩序的； （ 3） 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使 公司 財產(chǎn)遭受損失 、員工生命安全受到損害 的； （ 4） 工作不負責任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的； （ 5） 濫用職權(quán)， 利用職務(wù)之便，挪用占用公司財物， 使 公司財產(chǎn) 遭受損失的； （ 6） 有貪污盜竊、 弄虛作假 、 私分私藏行為，使公司財產(chǎn)遭受損失 的； （ 7）泄露公司機密、損害公司聲譽等不利于公司的言行； （ 8） 犯有其他嚴重錯誤 ，致使公司經(jīng)濟遭受損失的； （ 9） 觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處． 對 員工的懲處分為經(jīng)濟罰款、辭退和 行政處 分（ 警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除 ）；行政處分記入個人檔案。 二、車輛物品出入規(guī)定 1．職工攜帶公物出 廠 ，須向門衛(wèi)交付經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)和單位負責人批準《物品出門票》，對手續(xù)不完備的物品，門衛(wèi)值班員有權(quán)扣壓。 四、考核獎懲 環(huán)境和室內(nèi)衛(wèi)生由企管部、物業(yè)管理部、辦公室聯(lián)合檢查，每周不少于一次，檢查不合格一次扣 罰部門負責人 20 元，并限期整改，逾期未整改加倍處罰，造成惡劣影響的，處以 100 元罰款，考核結(jié)果納入經(jīng)濟責任考核。要敢于同不法分子作斗爭。 ，辦理交接手續(xù)，由專人建立臺帳負責保管。 （ 2） 各分廠 、 部門提報備件 使用 計劃，經(jīng) 部門分管 設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準后報設(shè)備動力部匯編 ，批準后下達 采購 計劃 。 （ 4） 夜間發(fā)成臺備品須嚴格 控制，需當班調(diào)度室簽字后方可發(fā)出。修復(fù)方案和質(zhì)量標準由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提出，備件計劃員與對方協(xié)商執(zhí)行。 （ 3） 對不常換 的 備件，倉庫發(fā)放要嚴格控制，加強計劃 ， 避免積壓和供不應(yīng)求的被動局面。 三好即管好、用好、修好。 監(jiān)督本班組的工藝執(zhí)行情況。 二、 操作規(guī)程 第 五 條：要建立建全各主要設(shè)備的操作規(guī)程，設(shè)備的操作規(guī)程主要包括以下幾方面的內(nèi)容。 第十 一 條：操作電氣設(shè)施的要求。 對全部設(shè)備事故實行管理。 （ 2） 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機十六小時以上者。 專題事故分析。 設(shè)備事故損失。表格的各項內(nèi)容按要求填寫完整，不得漏項。 第二條：設(shè)備動力部負責管理如下檔案： 申請外購設(shè)備報告、批復(fù)。 1 管網(wǎng)密封檔案。 根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動力的準備工作，施工前有關(guān) 科室部門應(yīng)組織落實，確保大修工作順利完成。 第七條 二 類 、三類物資的 計劃、 采購： 其它 原材料、燃料、輔料由各生產(chǎn)部門提前 五 天 提 出 季度、月度 計劃， 寫清材料名稱、單位、數(shù)量、需要時間等內(nèi)容，報 生產(chǎn)部審核匯總，經(jīng)公司批準后，供應(yīng)部落實采購。對發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)利益的行為，如弄虛作假、收受回扣、收受賄賂，要及時向公司反映并提出處理意見，構(gòu)成犯罪的，要依法追究刑事責任。 上 崗前培訓(xùn)。