【正文】 環(huán)境目標(biāo)的環(huán)境；，組織持續(xù)改進(jìn)。，以遵守環(huán)境法律法規(guī)和其他要求為原則，體現(xiàn)公司總的節(jié)能降耗，降低資源成本，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境行為和污染預(yù)防的環(huán)境管理方向，環(huán)境方針提供了環(huán)境目標(biāo)制定和評審的框架，是評審環(huán)境管理體系有效性的基礎(chǔ)?！董h(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案控制程序》對上述內(nèi)容進(jìn)行了具體規(guī)定。，綜合辦在管理評審前十天向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人發(fā)放《管理評審計劃》，通知有關(guān)人員和部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。為確保影響產(chǎn)品質(zhì)量工作、銷售質(zhì)量和環(huán)境運(yùn)行控制的人員具有足夠的能力勝任本職工作，經(jīng)理級人員由總經(jīng)理聘用安排，其他人員可由經(jīng)理推薦，綜合辦進(jìn)行能力判定，總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況以及設(shè)備檢修時環(huán)境影響的控制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)行。：確保與產(chǎn)品有關(guān)的要求得到規(guī)定；與以前要求表述不一致的合同或訂單經(jīng)雙方確認(rèn)解決；公司有能力滿足規(guī)定的要求。a)新選擇的供方，由供銷部按供方評價內(nèi)容要求進(jìn)行相關(guān)信息的收集，并進(jìn)行選樣、檢測和試用，然后組織綜合辦和生技部進(jìn)行評價，并填寫《供方評價表》。 、銷售和服務(wù)的提供、銷售和服務(wù)提供的控制公司通過以下方面控制生產(chǎn)、銷售過程和服務(wù)的實(shí)施：，明確公司相關(guān)產(chǎn)品的特性；、銷售和服務(wù)的質(zhì)量、環(huán)境管理體系的運(yùn)行不偏離方針目標(biāo)和指標(biāo)，生產(chǎn)、銷售車間必須按顧客提供的圖樣、國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工藝作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn)、銷售；、銷售和服務(wù)、質(zhì)量、環(huán)境工作正常開展配置適當(dāng)?shù)脑O(shè)備并進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)；，配備并使用適宜的測量和監(jiān)控裝置；、銷售過程中的產(chǎn)品特性進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和測量；、方式進(jìn)行放行和交付。、相關(guān)法律法規(guī)的要求及產(chǎn)品的性能等因素并考慮公司自身的追溯性需求，依據(jù)領(lǐng)料單、驗(yàn)收記錄對產(chǎn)品的過程質(zhì)量進(jìn)行追溯。a..綜合辦制定可能發(fā)生的意外和緊急情況的緊急預(yù)案和管理規(guī)定；、救護(hù)演戲；、銷售現(xiàn)場消防通道暢通，配備滅火工具和設(shè)施；，必要時，同消防部門或相關(guān)部門聯(lián)系；，分析原因，必要時對應(yīng)急程序重新評審和修訂；、預(yù)防為主，制定改進(jìn)措施，以減少影響和損失為目的。監(jiān)測方法：a. 日常自行監(jiān)測；b. 內(nèi)部審核；c. 管理評審；d. 外部相關(guān)部門的檢查；e. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。；常規(guī)情況下管理者代表組織的內(nèi)部審核；總經(jīng)理主持的管理評審；各職能部門對標(biāo)準(zhǔn)主控條款執(zhí)行情況的檢查。，進(jìn)行返工，以達(dá)到顧客滿意。 a)確定潛在不符合及其原因；b)評價防止不符合發(fā)生的措施的要求；c)確定、實(shí)施預(yù)防措施；d)驗(yàn)證預(yù)防措施的有效性。以上活動的結(jié)果要做好記錄。、不符合項(xiàng)控制 公司制定《不合格品控制程序》并實(shí)施，確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，以防止非預(yù)期的使用和交付。，以消除已有的不合格及其原因。、分析和改進(jìn) 為確保產(chǎn)品、過程和質(zhì)量環(huán)境管理體系的符合性及其改進(jìn)，公司明確規(guī)定對顧客滿意、內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量以及對環(huán)境運(yùn)行與活動的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，并通過數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、糾正和預(yù)防措施以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量環(huán)境管理體系。，公司對生產(chǎn)、銷售過程產(chǎn)生的噪聲嚴(yán)格進(jìn)行控制，對超標(biāo)準(zhǔn)的采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在供方現(xiàn)場的驗(yàn)證不能作為供方對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制的依據(jù)，也不能作為入庫的證據(jù)，經(jīng)驗(yàn)證的物資進(jìn)廠后仍以本公司的檢驗(yàn)和驗(yàn)證結(jié)果為準(zhǔn)。為了確保采購產(chǎn)品在質(zhì)量、交付和服務(wù)等方面符合規(guī)定的采購要求，公司按如下規(guī)定對供方進(jìn)行評價和選擇。公司要確定：，包括對交付及交付后活動的要求；，但規(guī)定的用途及已知的預(yù)期用途所必需的要求； 、法規(guī)的要求；（如三包服務(wù)等）。、工作環(huán)境設(shè)施、設(shè)備的管理及維護(hù)。 資源是公司實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量環(huán)境管理體系、實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的必要條件，公司確保提供、維護(hù)和管理。、指標(biāo)和方案：最高管理者在環(huán)境方針的基礎(chǔ)上確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案并形成文件，并分解到各部門、崗位，層層落實(shí)，綜合辦組織定期評審、修訂、更新。； ；、質(zhì)量環(huán)境管理體系與要求的符合性以及質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行的有效性； 。、方法，如檢驗(yàn)文件、作業(yè)指導(dǎo)書。實(shí)施年度培訓(xùn)計劃，評價培訓(xùn)的有效性，保持教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)和資格的適當(dāng)記錄；，程序文件，其他管理文件，以及相關(guān)記錄的控制；，包括制訂年度審核計劃，內(nèi)審實(shí)施計劃等；，并在適當(dāng)時進(jìn)行測量。公司的環(huán)境方針向社會各界公開宣傳，為公眾所獲悉，爭得各相關(guān)方的支持。為了對質(zhì)量環(huán)境手冊的運(yùn)行