【正文】 業(yè)績(jī)合同主要包括四個(gè)部分：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類(lèi)別； 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)量化目標(biāo)。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)總裁辦公會(huì)處理。 （三十八） 崗位工資的晉升 年度考核為“優(yōu)”的員工，或者連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”的員工，優(yōu)先考慮晉升崗位工資。上期的考核評(píng)定和下期工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。 b) 事業(yè)部總經(jīng)理的考核 中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理辦法 7 績(jī)效考核參加附件《業(yè)績(jī)合同管理辦法》。 g) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé) （二十三） 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； （二十四） 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)其他成員考核指標(biāo)； （二十五） 負(fù)責(zé)本部門(mén)其他成員的考核評(píng)分； 中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理辦法 4 （二十六） 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)其他成員的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃。 （六） 公平、公正、公開(kāi)。 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 任務(wù)績(jī)效 85% 董事會(huì) 管理績(jī)效 15% 考核結(jié)果 考核等級(jí) 優(yōu) 良 合格 差 考核分?jǐn)?shù) 10090 9080 8065 65 以下 考核系數(shù) 1 考核結(jié)果的應(yīng)用參見(jiàn)《薪酬福利管理辦法》 a) 由董事會(huì)任命的高級(jí)管理人員（副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）的考核 考核周期：一年。在考核年度結(jié)束后 20 日內(nèi)完成。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，灤河國(guó)際做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類(lèi)： （三十七） 職務(wù)升降 績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 j) 申訴受理 （四十二） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。 二、業(yè)績(jī)合同的制定 業(yè)績(jī)合同的作用 業(yè)績(jī)合同作為績(jī)效管理的有效手段，有助于：提高管理透明度，有利于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋； 將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化。 每季度結(jié)束后，業(yè)績(jī)合同受約人向發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況 。 3業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管 業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 。 2業(yè)績(jī)考核 中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理辦法 19 每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)。 三、業(yè)績(jī)合同的簽訂 1每年十二月上旬，總裁辦公會(huì)根據(jù)下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì) 灤河國(guó)際 整體目標(biāo)進(jìn)行分解；并根據(jù)具體情況，提出各事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案。 中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理辦法 14 附錄：業(yè)績(jī)合同管理辦法 一、 總 則 目的 為保證 灤河國(guó)際 戰(zhàn)略的順利實(shí)施，以合同的方式體現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法?？己藶椤昂细瘛焙汀安睢钡膯T工，由人力資源部結(jié)合部門(mén)主管對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。 （三十四） 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果 人力資源部負(fù)責(zé)收集各部門(mén)被考核人的評(píng)分資料，匯總考核結(jié)果。 d) 普通員工的考核 考核周期：季度和年度。 3. 周邊績(jī)效：體現(xiàn) 相關(guān)部門(mén)（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。 中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司 績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理辦法 1 目 錄 第一章 總 則 .......................................................................................................2 第二章 考核組織管理 ...........................................................................................3 第三章 考核內(nèi)容 ...................................................................................................5 第四章 考核方法 ...................................................................................................6 第五章 申訴及其處理 .........................................................................................12 第六章 附 則 .....................................................................................................13 附錄：業(yè)績(jī)合同管理辦法 ......................................................................................14 一、 總 則 ..........................................................................................