【正文】 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使 灤河國際 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。 。 % % % % % % % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核， 年實際完成數(shù)以 年度灤河國際財務(wù)決算為準。 業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用 （四十五） 薪酬考核委員會、人力資源部根據(jù)薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。 ? 發(fā)約人指導、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的 落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果。 四、 業(yè)績合同過程控制 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況 人力資源部每季度向財務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標值進行比較； 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 18 人力資源部向總裁辦公會會、事業(yè)部負責人通報本季度業(yè)績完成情況。 關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇原則 ? 指標應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動因素，和 灤河國際 的使命一致，和發(fā)展戰(zhàn)略一致； ? 指標能夠測量或具有明確的評價標準，可量化分析； ? 受約人應(yīng)有能力影響指標，并改進業(yè)績； ? 指標必須有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源； ? 盡可能使用財務(wù)報表中已存在的項目來設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標。 業(yè)績合同的效力 業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 13 第六章 附 則 k) 考核過程文件由人力資源部嚴格保密，考核結(jié)果只由直接上級反饋到被考核人，不對其他人公布。 i) 提交申訴 員工以書面形式向所在部門人力資源部提交申訴書。 （三十九） 年度獎金分配 在年度獎金分配時，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。 g) 年度考核結(jié)果的用途 年度業(yè)績考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓等工作的依據(jù)。若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新確定考核指標。 年度考核 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 季度考核結(jié)果平均值 90% 能力維度 10% 直接上級 年度考核 結(jié)果 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 9 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分數(shù) 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。季度考核在季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成；年度考核在年度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 6 第四章 考核方法 i) 總裁的考核 考核周期：一年。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。 （四） 定性與定量考核相結(jié)合。 c) 考核原則 （三） 以提高員工績效為導向。包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。 （二十九） 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 c) 灤河國際總部各職能部門負責人的考核 考核周期：季度和年度。具體參看《薪酬福利管理辦法》。 2. 計劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時溝通。直接上級明確指出被考核人的成績、優(yōu)點及需改進的地方，聽取被考核人的意見并詳細記錄。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 11 每年晉升人員的數(shù)量由總裁辦公會確定，具體晉升人員的名單需要總裁辦公會審核后執(zhí)行。人力資源部是日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議?？偛棉k公會在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理 結(jié)果通知申訴人。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。 關(guān)鍵業(yè)績指標的作用： ? 使高層領(lǐng)導清晰了解對各事業(yè)部價值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況； ? 使管理者能及時診斷經(jīng)營中 的問題并采取行動； ? 有力推動灤河國際戰(zhàn)略的執(zhí)行； ? 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)； ? 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面。 1每年十二月下旬，總裁辦公會根據(jù)薪酬考核委員會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負責組織實施； 1每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論；總裁負責與事業(yè) 部總經(jīng)理分別就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同； 1人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負責合同備案。 ? 總裁辦公會聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 六、 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 2業(yè)績考核結(jié)果的反饋 發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改 進方法和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標等。業(yè)績指標如下： 關(guān)鍵業(yè)績指標 權(quán)重 年度目標值 計分方式 數(shù)據(jù)來源 A % B %